Liderança Estratégica - Avaliacao

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Liderança Estratégica – Avaliação – UNIP
· Pergunta 1
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	O primeiro cuidado que uma empresa que quer implantar o Lean Manufacturing deve ter, é entender que se trata de:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Uma ferramenta
	
	b. 
Uma cultura
	
	c. 
Uma técnica
	
	d. 
Uma lei
	
	e. 
Um requisito de todos as empresas
	Feedback da resposta:
	Correta: B.
Comentário: Resposta inserida no último parágrafo da pg. 5, na seção “Introdução”.
	
	
	
· Pergunta 2
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Dentre os estilos de liderança abaixo, quais de suas estratégias seria mais improvável para um líder Lean Manufacturing:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Democrático
	
	b. 
Coaching
	
	c. 
Autocrático
	
	d. 
Visionário
	
	e. 
Técnico
	Feedback da resposta:
	Resposta: C.
Comentário: Resposta inserida na seção 2 da apostila, na página 11, e confrontando com todas as característica e estratégias compartilhadas por toda apostila.
	
	
	
· Pergunta 3
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Das três afirmações abaixo, qual ou quais estão incorretas?
I. Kiichiro Toyoda ao receber a incumbência de criar a Toyota fabricante de automóveis, também recebeu a diretriz de proporcionar algo melhor para o mundo.
II. Sachiro Toyoda fundou a Toyota que fabricava teares pensando em fazer algo bom para as pessoas, pois via mulheres, inclusive de sua família, se machucando ao tecer.
III. Akira Yokoi foi designado para liderar as operações da Toyota na Indonésia, e seu principal objetivo não era vender veículos naquele país devastado por uma série de conflitos, mas sim o de ajudar na recuperação do país.
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
I, II e III
	
	b. 
I e III
	
	c. 
I e II
	
	d. 
II e III
	
	e. 
Nenhuma afirmação está correta
	Feedback da resposta:
	Resposta: A.
Comentário: Resposta está no penúltimo parágrafo da seção 1 “introdução”, na página 6.
	
	
	
· Pergunta 4
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	De 2008 a 2011, a Toyota enfrentou um de seus períodos mais desafiadores, com a denominada crise tripla, constituída pela grande recessão de 2008, a crise de recall de 2009, e os danos causados pelo tsunami e terremotos no Japão em 2011. Essas crises na Toyota revelaram desperdícios, que contrariavam o conceito do Lean Manufacturing. Estes desperdícios foram:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Desperdícios de nível de estoque, de treinamento, e de ações de preservação do meio ambiente
	
	b. 
Desperdício de vendas, de medidas de segurança, e de controle sobre fornecedores
	
	c. 
Desperdício através de elevado nível de estoque, da imagem conquistada por tantas décadas, e de conhecimento sobre mitigação de risco na cadeia de suprimentos
	
	d. 
Desperdício através do elevado nível de estoque, de vendas, e de conhecimentos sobre catástrofes naturais
	
	e. 
Desperdício de vendas, de treinamento, e de conhecimentos sobre catástrofes naturais
	Feedback da resposta:
	Correta: C.
Comentário: Resposta na seção 1.1 da apostila, quando são descritas as 3 crises, nos primeiro e penúltimo parágrafos da página 7, e último parágrafo da página 8.
	
	
	
· Pergunta 5
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Líderes em gestão Lean Manufacturing se caracterizam por agir:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Emocionalmente para a tomada de decisões, desconsiderando fatores lógicos
	
	b. 
Racionalmente e com lógica, que faz com que definam direções e façam com que seus liderados simplesmente obedeçam
	
	c. 
Meticulosamente, gerenciando com consistência, com constância de propósito, empoderando a operação para fomentar constantemente a criatividade e melhorias
	
	d. 
Dando total liberdade para os liderados
	
	e. 
Controlando incessantemente seus comandados
	Feedback da resposta:
	Correta: C.
Comentário: Resposta no último parágrafo da seção 2, na página 14, e quarto parágrafo da página 29.
	
	
	
· Pergunta 6
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Analise as três afirmações abaixo e aponte qual das cinco alternativas a seguir estão corretas:
I. Muitas empresas falham ao aplicar o Lean Manufacturing porque ignoram que uma cultura precisa ser criada, conscientizada, e cultivada, antes de tudo.
II. Muitas empresas falham ao aplicar o Lean Manufacturing porque não são francas com elas mesmas, tendo reais desejos que são conflitantes com a cultura do Lean Manufacturing.
III. Muitas empresas falham ao aplicar o WCM e o TQM porque não são francas com elas mesmas, tendo reais desejos que são conflitantes com estas filosofias. 
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
I, II e IIl estão corretas
	
	b. 
Nenhuma afirmação está correta
	
	c. 
I e II estão corretas
	
	d. 
II e III estão corretas
	
	e. 
Somente a I está correta
	Feedback da resposta:
	Correta: A.
Comentário: Resposta nos primeiro e segundo parágrafos da p. 6 – início da seção 2.1.
	
	
	
· Pergunta 7
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Uma das melhores estratégias que o líder do Lean Manufacturing pode assumir é:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Envolver as pessoas através de relatórios e boletins sobre o Lean Manufacturing
	
	b. 
Comprar e distribuir livros para todos, e em todos os níveis, sobre o Sistema Toyota de Produção
	
	c. 
Envolver por exemplo, demonstrando na prática do dia a dia que está inserido e alinhado com os valores e princípios do Lean
	
	d. 
Distribuir faixas motivacionais por toda a empresa, descrevendo a importância dos valores e princípios do Lean
	
	e. 
Contratar uma consultoria especializada em Lean para que se tenha ótimas palestras motivacionais
	Feedback da resposta:
	Correta: C.
Comentário: Resposta no primeiro parágrafo da seção 2.2 na página 8.
	
	
	
· Pergunta 8
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Analise as três afirmativas abaixo, e identifique qual ou quais são verdadeiras em relação ao que é papel do líder e dever da alta direção da empresa. Posteriormente, aponte dentre as cinco alternativas, qual é a correta:
I. Definição de ações estratégicas para conscientizar a todos que os valores e princípios do Lean são imprescindíveis e inegociáveis no dia a dia, durante qualquer trabalho.
II. Definição de estratégicas que visam o crescimento da organização, como a entrada num novo mercado.
III. Agir como sendo um exemplo, com constância de propósito, para que todos se motivem a se envolverem na cultura do Lean.
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
I apenas está correta
	
	b. 
II apenas está correta
	
	c. 
Todas estão corretas
	
	d. 
I e II estão corretas
	
	e. 
I e III estão corretas
	Feedback da resposta:
	Correta: E.
Comentário: Resposta no primeiro parágrafo da seção 2.2, na página 8 e no último parágrafo da seção 2.1 na página 7.
	
	
	
· Pergunta 9
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Uma das estratégias para envolver fornecedores nos valores e princípios do Lean, é:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Reuniões para pressionar os fornecedores na obtenção de medidas corretivas efetivas frente a algum problema no fornecimento
	
	b. 
Realizar visitas às fábricas do fornecedor para pressioná-lo para a correção definitiva de desvios
	
	c. 
Promover a visita de altos executivos da empresa às plantas dos fornecedores, de preferência “de surpresa”, sem agendamento prévio
	
	d. 
Promover eventos muito bem planejados, arquitetados com este propósito, de envolver e sensibilizar fornecedores através de comunicações eficientes, fazendo com que se sintam parte dos processos do cliente
	
	e. 
Manutenção dos fornecedores, pois basta a interação do dia a dia que serão envolvidos naturalmente
	Feedback da resposta:
	Correta: D.
Comentário: Resposta no último parágrafo da página 8 na caixa laranja.
	
	
	
· Pergunta 10
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Considera-se que há semelhanças do Sistema Toyota de Produção, com algumas filosofias orientais. Nesse contexto, entre as alternativas abaixo, a que apresenta uma dessas filosofias alinhadas ao TP, é:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Taylorismo
	
	b. 
Darwinismo
	
	c. 
Marxismo
	
	d. 
Confucionismo
	
	e. 
Calvinismo
	Feedback da resposta:
	Correta: D.
Comentário: Resposta está no terceiro parágrafo depois do fim da caixa de comentário laranja na página 10.