Gerenciamento de Projetos: Controle de Mudanças, Processos e Riscos

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Realizado o controle integrado de mudanças, em que há a aprovação delas, há consequências 
na orientação e gerência do trabalho do projeto. Pode haver alguma outra consequência? 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Sim, pois como solicitações de mudanças aprovadas são saídas de um 
processo, pode afetar o plano de gerenciamento do projeto, o que pode 
resultar em diversas consequências. 
Respostas: a. 
Sim, pois como solicitações de mudanças aprovadas são saídas de um 
processo, pode afetar o plano de gerenciamento do projeto, o que pode 
resultar em diversas consequências. 
 
b. 
Sim, pois só faltou mencionar as consequências nos custos. 
 
c. 
Sim, pois só faltou mencionar as consequências nos custos e no tempo. 
 
d. 
Não, não há, pois as solicitações de mudanças aprovadas só modificam o 
trabalho a ser executado. 
 
e. 
Não, não há, pois basta listar as novas atividades provocadas pelas mudanças 
e executá-las. 
Comentário 
da resposta: 
A resposta correta é a alternativa “a”. 
As entradas deste processo (PMBOK®, 2013, p. 75-75) são as 
seguintes: Termo de abertura do projeto: Descrito no tópico 6.1; Saídas de 
outros processos: A integração pretendida de todos os processos faz com que 
tudo o que for aprovado em qualquer processo (linhas de base) ou os planos 
auxiliares de gerenciamento, resultantes de outros processos de planejamento, 
são entradas para este processo. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Imagine que você vai dar início a um projeto e, naturalmente, utilizará processos. Podemos dizer 
que: 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
esses processos podem ser realizados diversas vezes ao longo do projeto. 
Respostas: a. 
esses processos são realizados uma única vez por projeto. 
 
b. 
esses processos podem ser realizados diversas vezes ao longo do projeto. 
 
c. 
 
iniciado o projeto, de posse dos documentos gerados, esses processos 
deixam de ter relevância. 
 
d. 
esses processos se restringem a obter autorização para o início do projeto. 
 
e. 
os processos de iniciação devem ser bem feitos, pois só são realizados 
uma única vez. 
Comentário da 
resposta: 
A resposta correta é a alternativa “b”. 
O grupo de processos de iniciação, conforme o PMI (PMBOK®, 2013, p. 54), 
“consiste dos processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova 
fase de um projeto obtendo autorização para iniciar o projeto ou a fase”. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Ao que se deve a importância do gerenciamento de portfolio? 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
É importante, pois um portfolio contém projetos, organizando o alinhamento 
dos projetos com o plano estratégico da organização. 
Respostas: a. 
É importante, pois está contido na gestão de projetos. 
 
b. 
Não são importantes, pois um projeto, por ser temporário, pode ser realizado 
sem alinhamento com a estratégia empresarial. 
 
c. 
Para projetos não é importante, pois um portfolio só contém subportfolios e 
programas. 
 
d. 
É importante, pois está contido na gestão de programas. 
 
e. 
É importante, pois um portfolio contém projetos, organizando o alinhamento 
dos projetos com o plano estratégico da organização. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta: alternativa e. 
O relacionamento entre portfolios, programas e projetos é tal que um portfolio 
se refere a uma coleção de projetos, programas, subportfolios e operações 
gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estratégicos 
(PMBOK®, 2013). 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Você está realizando o Gerenciamento de Riscos e, no momento, está verificando por meio de 
números os impactos dos riscos, que foram detectados nos objetivos gerais do projeto. Qual é 
esse processo? 
Resposta Selecionada: b. 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
Respostas: a. 
Controlar os riscos. 
 
b. 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
c. 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
d. 
Planejar respostas aos riscos. 
 
e. 
Planejar o gerenciamento dos riscos. 
Comentário da 
resposta: 
A resposta correta é a alternativa b. 
 O PMI (2013, p. 333) define que realizar a análise quantitativa dos riscos “é o 
processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos 
objetivos gerais do projeto”. 
 
 
 Pergunta 5 
0 em 1 pontos 
 
Imagine que você, como gestor de um projeto, está avaliando tudo o que vai ser necessário em 
termos de máquinas, equipes, insumos etc. para a realização de cada atividade do projeto. 
Dentre tudo isso, verifica que vai ser necessário também contratar assessoria em uma 
determinada atividade. Nesse caso, você está realizando qual processo e ele deverá ser bem 
ajustado com qual outro processo? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Somente Estimar os recursos das atividades. 
Respostas: a. 
Estimar os recursos das atividades com Definir atividades. 
 
b. 
Definir atividades com Estimar os recursos das atividades. 
 
c. 
Somente Estimar os recursos das atividades. 
 
d. 
Somente Definir atividades. 
 
e. 
Estimar os recursos das atividades com Estimar os custos. 
Comentário 
A resposta correta é a alternativa e. 
 
da resposta: 
A definição dada pelo PMI (2013, p. 160) para o processo Estimar os recursos 
das atividades é o de que ele permite estimar “os recursos das atividades e o 
processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, 
equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada 
atividade”. O PMI (2013, p. 162) frisa que esse processo deve ser bem 
coordenado com as estimativas de custos do projeto, uma vez que, por exemplo, 
para determinadas atividades, um recurso necessário seja a contratação de um 
consultor, o que certamente acarretará custos. 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Você foi contratado para desenvolver uma nova aeronave que garantisse o faturamento da 
empresa nos anos seguintes. Para aproveitar uma oportunidade no mercado para aviões a jato, é 
preciso enfrentar o desafio de concluir a fase de desenvolvimento e homologação do projeto em 
tempo recorde. Caso contrário, a 'janela de demanda' fechar-se-ia, pois, os concorrentes já 
estavam com projetos em andamento para esse segmento. Qual o ciclo de vida mais adequado? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Adaptativo. 
Respostas: a. 
Sequencial. 
 
b. 
Sobreposto. 
 
c. 
Iterativo e incremental. 
 
d. 
Predeterminado. 
 
e. 
Adaptativo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta: alternativa e. 
Adaptativos: também denominados de direcionados à mudança ou utilizadores 
de métodos ágeis, são planejados para reagir a altos níveis de mudança e 
envolvimento contínuo das partes interessadas. Os ciclos de vida adaptativos 
são, também, iterativos e incrementais, sendo que as iterações são muito mais 
rápidas e com tempo e recursos fixos. 
 
 
 Pergunta 7 
0 em 1 pontos 
 
No gerenciamento do tempo, é realizado o processo de sequenciar atividades que identificam e 
documentam os relacionamentos entre as atividades do projeto. Isto é feito por meio: 
Resposta d. 
 
Selecionada: 
do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
Respostas: a. 
da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto. 
 
b. 
da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas 
atividades principais. 
 
c. 
do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
 
d. 
do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
 
e. 
da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do 
projeto. 
Comentário 
da resposta: 
A resposta correta é a alternativa “c”. 
O PMBOK® (2013, p. 154) diz que todas as atividades e marcos, exceto o 
primeiro e o último, devem estar ligados a pelo menos um predecessor e ao 
menos a um sucessor, sempre obedecendo relações lógicas, relacionadasa 
início e término, sendo que o sequenciamento pode ser executado por meio de 
uso de software de gerenciamento de projetos ou do uso de técnicas manuais ou 
automatizadas. 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Um Analista de Tecnologia da Informação participou do processo de divisão das entregas e do 
trabalho do projeto em componentes menores para facilitar o gerenciamento. A equipe adota o 
guia PMBOK® 5ª Edição. Ele trabalhou no grupo de processos de: 
 
Resposta Selecionada: c. 
planejamento. 
Respostas: a. 
iniciação. 
 
b. 
gerenciamento do tempo. 
 
c. 
planejamento. 
 
d. 
monitoramento e controle. 
 
e. 
execução. 
Comentário da 
resposta: 
A resposta correta é a alternativa “c”. 
Está se falando de decomposição, que é utilizada em definir atividades que, 
 
por sua vez, é um processo do grupo de processos de planejamento. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
No grupo de processo de planejamento, são desenvolvidos os planos de gerenciamento e a 
documentação do projeto, que nortearão sua execução. Desta maneira, podemos afirmar que: 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
os planos de gerenciamento devem ser revistos constantemente, pois 
mudanças significantes podem ocorrer no decorrer do projeto. 
Respostas: a. 
os processos de planejamento só ocorrem no início do projeto. 
 
b. 
os processos de planejamento só ocorrem uma vez, pois os planos não 
podem ser modificados. 
 
c. 
os planos de gerenciamento devem ser revistos apenas quando algo der 
errado. 
 
d. 
os planos de gerenciamento devem ser revistos constantemente, pois 
mudanças significantes podem ocorrer no decorrer do projeto. 
 
e. 
os planos de gerenciamento norteiam somente o escopo do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
A resposta correta é a alternativa “d”. 
De acordo com o PMI (PMBOK®, 2013, p. 55), ocorre o “planejamento por ondas 
sucessivas”, uma vez que, conforme se obtêm e se entendem mais informações 
sobre o projeto, bem como mudanças impactantes que vão ocorrendo no ciclo de 
vida do projeto, torna-se necessário rever processos de planejamento e, até 
mesmo, alguns processos de iniciação. Dessa maneira, planejamento e sua 
documentação são ações contínuas. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Ao se documentar em um projeto o fim a que se destina, a razão (ou razões) pela qual deve ser 
realizado, seus objetivos, de forma que possam ser medidas as condições para não haver 
fracasso, estamos elaborando o: 
 
Resposta Selecionada: a. 
termo de abertura do projeto. 
Respostas: a. 
termo de abertura do projeto. 
 
b. 
 
plano de gerenciamento do projeto. 
 
c. 
plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 
d. 
cronograma do projeto. 
 
e. 
plano de atividades do projeto. 
Comentário da 
resposta: 
A resposta correta é a alternativa “a”. 
Segundo o PMI (PMBOK®, 2013, p. 72), dentre outros, o Termo de abertura 
do projeto documenta: finalidade ou justificativa do projeto; e objetivos 
mensuráveis do projeto e critérios de sucesso. ”