ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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isciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES AV
Aluno: UELISON DA CUNHA LEOPOLDINO 202001515161
Professor: SERGIO LUIZ CURTI
 Turma: 9005
GST1659_AV_202001515161 (AG) 29/09/2020 08:40:13 (F) 
Avaliação:
9,0
Nota Partic.: Nota SIA:
10,0 pts
 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 1. Ref.: 238324 Pontos: 1,00 / 1,00
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que
apresenta as relações corretas.
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação.
I - c , II - a , III - b
I - a , II - b , III - c
I - a , II - c , III - b
I - b , II - a , III - c
 I - c , II - b , III - a
 2. Ref.: 71747 Pontos: 1,00 / 1,00
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 238324.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 71747.');
Apenas os itens III e IV estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas os itens I e IV estão corretos
 Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
 3. Ref.: 1248273 Pontos: 1,00 / 1,00
Uma fábrica produz aparelhos celulares de quatro tipos: A, B, C e D. O modelo A pode ser montado em 0,5 hora, o B em 1 hora, o C em 1,5 horas e o D em
1 hora.Sabemos que a produção dos celulares é feita por equipes diferentes.Cada equipe faz um tipo de celular.Os funcionários trabalham 8 horas por dia. A área de
montagem da empresa tem disponibilidade de 1.600 horas disponíveis para a tarefa. Quantos celulares tipo A são produzidos nesse periodo?
1600
7100
5300
 3200
6400
 4. Ref.: 266391 Pontos: 1,00 / 1,00
A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação
estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo
prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
Alternativa I.
Alternativa V.
Alternativa IV.
 Alternativa III.
Alternativa II.
 5. Ref.: 756786 Pontos: 0,00 / 1,00
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1248273.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 266391.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 756786.');
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem
em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define "Arranjo Linear ou por Produto"?
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
 Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
 O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
 6. Ref.: 568916 Pontos: 1,00 / 1,00
Todo projeto será responsável por decisões que estarão relacionadas a alguns fatores, afetando e interagindo com todas as etapas e pontos chaves dentro de um
processo e, é claro, na relação direta com o cliente, que no final de tudo é o motivador para todos os processos existirem. Nesse contexto, relacione os fatores a seguir
a suas respectivas características.
1 - Layout 2 - Produtividade 3 - Satisfação do Cliente Final
 4 - Localização 5 - Capacidade
( ) Todas as atividades interagirão e se traduzirão no objetivo final do projeto, com o produto ou execução do serviço.
( ) O projeto definirá o posicionamento dos equipamentos e instalações, as distâncias entre os processos e suas atividades e influenciará o fluxo de produção e
execução.
( ) Como o projeto determina como será o Layout, também será responsável por sua alteração.
( ) Afetada pela alteração de fatores pelo projeto que impactam na execução, na forma, na sequência ou na capacidade.
( ) Se o projeto for utilizado para ajudar na sua decisão, também afetará em tempo de execução, qualidade e produtividade.
A sequência correta de cima para baixo é:
2 - 5 - 4 - 3 - 1
1 - 2 - 3 - 4 - 5
 3 - 1 - 5 - 2 - 4
4 - 3 - 1 - 5 - 2
5 - 4 - 3 - 2 - 1
 7. Ref.: 568926 Pontos: 1,00 / 1,00
Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas, dentro da empresa ou mesmo contratadas como
prestadores de serviço. Uma das soluções é o emprego de um Gerente de Projeto que será o responsável pelo atingimento dos objetivos do projeto. Nesse contexto,
algumas características principais são vistas como importantes para um gerente de projetos eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO contempla uma
dessas características.
Liderança
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 568926.');
 Empreendedorismo
Facilidade de se Comunicar
Experiência Estratégica
Especialização na Área do Projeto
 8. Ref.: 238524 Pontos: 1,00 / 1,00
"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre
outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser
utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP."
A descrição se refere ao:
Programa Mestre de Produção
Manufacturing Resource Planning
Planejamento Agregado
Material Requeriments Planning
 Enterprise Resource Planning
 9. Ref.: 568940 Pontos: 1,00 / 1,00
Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda - no processo de comercialização em empresas comerciais - e entre as etapas de
compra, transformação e venda - no processo de produção em empresas industriais. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa.
II - Os estoques funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os
efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura.
III - Normalmente, a decisão pela manutenção de estoques decorre da dificuldade de se prever a demanda com exatidão.
Está(ão) correta(s):
somente I e II.
somente I.
somente I e III.
somente II e III.
 I, II e III.
 10. Ref.: 238548 Pontos: 1,00 / 1,00
Oconceito de JIT foi criado no Japão com o objetivo de contornar o escasso espaço territorial e de ficar menos sujeito às constantes intempéries do país. Qual das
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 238524.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 568940.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 238548.');
características abaixo NÃO corresponde ao JIT?
Objetiva tempo zero de preparação.
Suprimento frequente.
 Grande diversidade de fornecedores.
Poucos transportadores.
Estoque mínimo.