UNIDADE 01 - SUPPLY CHAIN

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GESTÃO DA CADEIA DE 
SUPRIMENTOS
Unidade 01 - Supply Chain
Educador Adm. Rodrigo Mendes
Diante da sua natureza estratégica, a LOGÍSTICA é vital para as organizações, e sua
importância no cenário de mudanças é impulsionada pelo avanço da tecnologia,
pelas integrações comerciais e financeiras e pela acirrada concorrência mundial.
Além do mais, existe um potencial na Logística para agregar valor aos clientes e
criar vantagens competitivas às empresas com a possibilidade de redução dos
custos nas aquisições, nas transformações, na movimentação e armazenagem e,
ainda, na comercialização e na distribuição.
Com a evolução das atividades logísticas e de sua gestão, surgiu um novo conceito
da integração logística, por volta do ano 2000, que chamamos atualmente de
cadeia de suprimentos.
Supply Chain Management - SCM - Processo de integração que combina as
funções da logística clássica de distribuição física e o gerenciamento de materiais
com a compra de matérias-primas e/ou componentes, tecnologia de informações
e as funções de planejamento estratégico.
O conceito de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos - Supply Chain
Management surgiu com a evolução do conceito de logística integrada. Segundo
Figueiredo e Arkader (2000), a logística integrada representa uma integração
interna de atividades, já o Supply Chain representa sua integração externa,
considerando os processos de negócios que fazem a ligação dos fornecedores aos
consumidores finais, que estão no outro extremo da cadeia de suprimentos. O
gerenciamento da cadeia logística integrada reduz custos e melhora a produção,
agregando valor (benefícios) ao produto. Ainda segundo os mesmos autores, se
cria valor respeitando prazos, atendendo situações emergenciais, facilitando a
colocação dos pedidos, oferecendo um serviço pós-venda e ainda, buscando o
rápido desenvolvimento de novos produtos.
LOGÍSTICA
LOGÍSTICA INTEGRADA
Supply Chain Management - SCM
(Cadeia de Suprimentos)
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O gerenciamento da cadeia de suprimentos ou Supply Chain
Management (SCM) como ele é mais conhecido, revolucionou
completamente não somente a forma de se comprar como
também a produção e a distribuição de bens de serviços.
Entretanto, em virtude dos sistemas cada vez mais complexos e
do crescimento incessante da tecnologia de informação e de
gerenciamento, além das atuais interferências do contexto
ocasionado pela pandemia que nos assola, a cadeia de
suprimentos continuará revolucionando áreas como a
administração de materiais, marketing, vendas e produção, sendo
responsável, por exemplo, pela redução do tempo de estocagem,
do número de fornecedores e pelo aumento da satisfação de
clientes. Em sua singela opinião, para onde evoluirá o Supply
Chain Management?
Apresente dois motivos que justifiquem a afirmação
de que o uso da Tecnologia (da Informação) permite
aumento de competitividade numa Cadeia de
Suprimentos.
Para que possamos compreender como uma empresa pode melhorar o
desempenho de sua cadeia de suprimentos, devem ser examinados os processos-
chave de desempenho da cadeia, que determinam se o alinhamento estratégico é
ou não alcançado em toda a cadeia de suprimentos. (CHOPRA e MEINDL, 2003)
São processos-chave da cadeia de suprimentos:
Observe, na figura a seguir, a estrutura de tomada de decisões na cadeia de
suprimentos. Apesar desta ser lida normalmente de cima para baixo, em muitos
casos, uma análise da estrutura e dos quatro processos-chave pode indicar a
necessidade de mudar a estratégia da cadeia de suprimento ou, até mesmo, a
estratégia competitiva.
Para a efetiva integração da cadeia de suprimentos, é importante compreendermos a
lógica de integração para fora das fronteiras da empresa, incluindo fornecedores e
clientes finais. Na integração da cadeia de suprimentos, mercadorias e produtos
fluem das fontes supridoras em direção aos consumidores finais. Por outro lado, as
informações e recursos fazem o caminho inverso.
Analisando as transformações logísticas, segundo Duarte (2004), podemos
verificar a evolução no gerenciamento da cadeia de suprimentos (Supply Chain
Management) durante os últimos anos.
Uma primeira fase caracterizou-se pela preocupação com a organização e
circulação de mercadorias, quando as empresas focalizavam produção e matérias-
primas. Após essa fase, surge a busca por novos mercados e tecnologias, levando à
evolução da logística e à globalização do mercado, apoiado na expansão dos meios
de comunicação e de transporte. Na fase final, reconhece-se o conceito de
gerenciamento da cadeia de suprimentos e o aumento das relações e fluxos de
informação com os componentes da cadeia.
Dentro da cadeia de suprimentos, destacam-se dois canais:
Suprimento físico: refere-se à relação existente entre matéria-prima e produção;
Distribuição física: referente à produção e entrega até o cliente final.
Estas atividades devem estar integradas à logística empresarial. Devido às
semelhanças entre os dois canais, segundo Ballou (2001), o processo de
gerenciamento da logística no âmbito das organizações é também chamado de
gerenciamento da cadeia de suprimentos.