Planejamento de cenarios

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Planejamento de Cenários
Estado atual
Oque você quer para o futuro
Conhecer o estado atual para definir o estado desejado no futuro
Suposições plausíveis
Tendencias de consumo
Projetar cenário
Estudar situação que no futuro possa interferir no negocio
Planejar futuros comportamentos, olhar para o passado e ver como esta o presente, estipular linha de acontecimento que possivelmente virao
Conjuntura- avalir o todo
Concorrência perfeita
Consumidores racionais, os mercados são competitivos as empresas aumentam os lucros
Na construção de um cenário, encontramos três parâmetros de forças motrizes capazes de interferir nas mudanças comportamentais do cenário: os indicadores Paste – político, ambiental, social, tecnológico e econômico –, os eventos predeterminantes e as forças de Porter (concorrentes, entrantes, clientes, fornecedores e substitutos).
P.A.S.T.E
INDICADORES ECONOMICOS
CIGS
PROSUZIR REULTADO
AQUECIMENTO GLOBAL
5 f0rças porter
Entrante
Poder de barganha
Ameaça de produtos substitutos
Concorrentes- conhecer
substitutos
Ex: barraca de cachorro quente
A arte da guerra livro
Boa parceria com os fornecedores
Fatores que podem afetar a organização
Pre determinante
Fator que po afetar a org- eito por mei de pesquisa
Variável-
5 forças
Novos entrantes
Concorrente
Substitutos
Compradores
Fornecedores