SCOR e Lean Manufacturing na otimização de processos produtivos

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Atividade 03
Aluno: Pedro Henrique Abrahão Monteiro – 17.1.8028
1) Basicamente, SCOR é um modelo designado para analisar uma cadeia de suprimentos e identificar oportunidades de melhoria em fluxos produtivos. Já o Lean Manufacturing é um sistema que tem o objetivo de tornar a produção mais enxuta possível, buscando reduzir os desperdícios existentes. Com isso, é possível perceber que ambos sistemas se complementam, visto que eles visam otimizar os processos produtivos, aumentando a produtividade e diminuir custos desnecessários.
2) a) Dentre diversas vantagens do modelo, podemos citar: fornece definições padrão para os processos chaves da cadeia de suprimentos, levando à documentação dos processos; através de métricas mensuráveis, o modelo avalia o desempenho da cadeia de suprimentos; auxilia na comunicação entre os funcionários, uma vez que estabelece uma linguagem padronizada.
b) O modelo possui 3 níveis de detalhamento. O primeiro é a “Definição dos processos” está relacionado com a parte estratégica da empresa, define objetivos e metas da organização. O segundo é “Configuração”, o qual tem como objetivo ajustar as operações das organizações, com um maior nível de detalhamento, visando identificar ineficiências e nivelar toda a cadeia. Por fim, o terceiro nível é os “Elementos dos processos”, o nível de detalhamento da análise aumenta, visto que nesse nível são analisadas as atividades da cadeia de suprimento e definido os indicadores de desempenho.
c) O modelo tem como limitações a não abrangência de alguns setores da empresa (processos de venda, marketing, P&D), visto que ele está diretamente ligado a questões relacionadas aos suprimentos; e a execução de implementação não faz parte do modelo, uma vez que esse só realiza a parte do planejamento.
3) Ultimamente, as informações estão cada vez mais dinamizadas e de fácil acesso. Além disso, as redes sociais contribuíram para noticiar qualquer fato que seja benéfico ou não para a sociedade, sendo assim, uma empresa alinhada estrategicamente com questões socioambientais se torna essencial para o meio em que está inserido. Como o modelo SCOR tem a função de trazer vantagem competitiva para a organização através do gerenciamento de processos, isso é de suma importância para atender as necessidades dos consumidores. Isso é possível, uma vez que um gerenciamento eficiente auxilia a identificar oportunidades de melhoria, mensurar resultados e agregar valor para os stakeholders.
4) O mapeamento de processos é uma forma de desenhar os processos produtivos da empresa, a fim de solucionar gargalos produtivos. A partir disso, é possível obter um aumento da produtividade, evitará desperdícios, melhorará a gestão do conhecimento – processo mapeado e registrado.
5) Fluxograma simples:
SIPOC:
Supplier (Fornecedores)Imput (Entradas)ProcessoOutput (Saídas)Customer (Cliente)
Receber o cliente
Informações do abastecimento e forma de 
pagamento
Fazer o abastecimentoReceber o pagamento
Liberar cliente com o tanque 
abastecimento