ATIVIDADE ONLINE 2

Prévia do material em texto

15/06/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=887449 1/8
Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico. / AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2021/2
/ ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/2
Iniciado em terça, 15 Jun 2021, 09:39
Estado Finalizada
Concluída em terça, 15 Jun 2021, 10:32
Tempo
empregado
53 minutos 1 segundo
Avaliar 1,60 de um máximo de 2,00(80%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O pensamento estratégico nasce com o empreendedor, quando este decide empreender um
projeto. À medida que seu empreendimento cresce, as variáveis competitivas vã o fugindo do
seu controle e o empreendedor começa a se afastar do “front” de batalha, outros oficiais vã o
assumindo postos importantes para as áreas estratégicas do empreendimento. Surge a figura
do gerente financeiro, gerente comercial, gerente de operações e um gerente de pessoas.
Dessa forma, nasce, naturalmente uma:
 
Escolha uma opção:
a. Equipe estratégica multidisciplinar
b. Nenhuma das alternativas
c. Equipe estratégica popular
d. Equipe de frente
e. Equipe estratégica multifuncional 
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330#section-7
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=9585
15/06/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=887449 2/8
Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Para a implantação de um projeto prático de gestão estratégica, alguns passos devem ser
seguidos e o primeiro deles é a constituição de uma equipe estratégica. 
 
Assinale a alternativa que mostra a composição ideal de uma equipe de gestão estratégica. 
Escolha uma opção:
a. A equipe deve possuir o maior número possível de membros, de cada uma das áreas
estratégicas funcionais, a fim de garantir uma gestão estratégica multifuncional e
participativa.
b. Quatro membros é um número ideal, sendo eles: o sócio majoritário ou o proprietário
da empresa; o advogado da empresa; o contador; e um auditor externo.
c. Cinco membros é um bom número, sendo eles: o líder da estratégia; o representante
da área financeira; o representante da área comercial ou de marketing; o representante da
área de operações; e o representante da área de pessoas ou recursos humanos. 
d. O número de membros não é relevante, desde que participem da equipe estratégica
os responsáveis pelas áreas financeira e contábil da organização.
e. O número de membros não é relevante, desde que participem da equipe estratégica
as pessoas que lidam diretamente com os clientes.
15/06/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=887449 3/8
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Uma pesquisa realizada em 2003 sobre os direcionadores de valor para as empresas no
mercado de ações mostrou a incapacidade de os administradores atuarem de forma proativa
em relação à comunicação de suas medidas “não financeiras” aos analistas de mercado de
capitais. Como consequência, em relação aos investidores, dificulta o entendimento correto
das estratégias, das medidas de desempenho e da previsão de eventos futuros da
organização.
A pesquisa também constatou que as falhas na comunicação entre gestores, analistas de
mercado e investidores proporcionaram importantes alterações na participação de informações
“não financeiras” nas mensurações de desempenho, como:
 
Analise as afirmativas a seguir e classifique-as em “V” para verdadeiro e “F” para falso.
 
( ) constatação de uma ampliação significativa na influência das informações não financeiras
utilizadas pelos analistas em suas avaliações e recomendações de compra e venda.
( ) a variação das medidas, que ocorreu segundo a indústria, e não conforme uma estratégia
em particular ou um determinado tipo de investidor.
( ) verificação de que um terço das informações utilizadas pelos investidores institucionais
serviu de justificativa para seus novos investimentos.
( ) existência de uma relação entre as mudanças naquelas informações e as variações no
valor das ações e, portanto, em seu custo de capital.
( ) maior interesse apresentado pelos analistas em fatores relacionados à execução da
estratégia, em relação à credibilidade da organização, à inovação, ao posicionamento
mercadológico, às reclamações dos clientes, aos programas de treinamento funcional e às
políticas socioambientais.
 
Escolha uma opção:
a. V, V, V, V, V 
b. V, F, V, F, F
c. F, V, F, V, F
d. F, V, F, V, V
e. V, V, V, F, F
15/06/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=887449 4/8
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), proposta por Albert
Humphrey no início da década de 60, é uma prática que vem passando por décadas e continua
sendo uma das mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. 
O processo de gestão estratégica balanceada precisa dessa ferramenta para o entendimento
dos fatores estratégicos que precisam ser:
 
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Freados, maximizados, aproveitados ou descartados.
c. Impulsionados, minimizados, alavancados ou descartados.
d. Impulsionados, minimizados, aproveitados ou neutralizados. 
e. Impulsionados, maximizados, aproveitados ou descartados.
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Falando de Análise SWOT o primeiro estudo que deve ser realizado é o das Forças e para isso
deve ser respondidos alguns questionamentos.
Assinale a alternativa abaixo que NÃO corresponde aos questionamentos que devem ser feitos
nesta etapa.
 
 
Escolha uma opção:
a. Quais os fatores críticos para que essa realidade seja mantida? 
b. Quais são as principais competências distintivas da organização?
c. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um atraso em relação ao
principal concorrente atualmente?
d. Quais as forças da organização com maior peso relativo aos concorrentes?
e. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao
principal concorrente atualmente?
15/06/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=887449 5/8
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sabemos que os processos de Gestão Estratégicas são compostos por quatro práticas e ações
continuas. Sendo assim associe as 2 colunas:
 
(1) Planejamento
(2) Organização
(3) Direção
(4) Controle
 
( ) Definir os indicadores de desempenho para medir o progresso do alcance das metas e a
consequente realização da visão; Avaliar os resultados da medição e reavaliar o planejamento
e Reiniciar o processo cíclico.
 
( ) Definir as ações estratégicas para alcance dos objetivos estratégicos, com base na
observação dos fatores críticos de sucesso e Redigir o plano de ação baseado nos 5W2H e,
dessa forma, transformar a estratégia em ações concretas.
 
( ) Definir as diretrizes organizacionais (missão, visão e valores); Realizar o diagnóstico
estratégico (análise SWOT, matriz BCG, forças de Porter etc.) e Identificar a direção
estratégica (objetivos estratégicos e metas).
 
( ) Relacionar os fatores críticos de sucesso para o alcance dos objetivos estratégicos e das
metas planejadas e Reunir os recursos materiais, humanos e financeiros para garantir o
alcance das metas estratégicas.
 
Escolha uma opção:
a. (3), (2), (1), (4)
b. (1), (2), (4), (3)
c. (3), (4), (1), (2)
d. (4), (3), (1), (2) 
e. (4), (2), (1), (3)
15/06/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=887449 6/8
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Sabemos que quando uma empresa começa a crescer o empreendedor tem como desafio criar
sua equipe estratégica, pois sozinho irá perdendo o controle de algumas situações. É
aconselhável que essa equipe não seja muito numerosa, pois quanto maior o número de
pessoas,mais difícil será o processo de harmonia e sinergia do grupo. Depois que essa equipe
já estiver formada chega o momento de conduzir o processo de orientação estratégica.
 Esse processo consiste em definir as diretrizes estratégicas, que são:
 
Escolha uma opção:
a. Missão, Visão e Valores
b. Planos de ações 
c. Nenhuma das alternativas
d. Finanças e valores
e. Sustentabilidade e confiança
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
É uma força que impacta diretamente nas decisões estratégicas e competitivas das
organizações. Segundo Sun Tzu (1998), se o general conhecer seu exército muito bem e
também conhecer o seu inimigo, terá 100% de chances de vencer a guerra; se o general
conhecer seu exército muito bem, mas não conhecer o seu inimigo, terá 50% de chances;
agora, se não conhecer nem a si nem ao inimigo, poderá ser derrotado.
 Quais das cinco forças de Porter o enunciado se refere?
 
Escolha uma opção:
a. A Ameaça de Produtos Substitutos
b. Os Fornecedores
c. A Ameaça de Novos Entrantes
d. Os Clientes
e. A Concorrência 
15/06/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=887449 7/8
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Após a definição de objetivos e metas para as áreas estratégicas da organização, bem como a
criação dos indicadores de desempenho para o acompanhamento desses direcionamentos,
essa etapa é muito importante, pois é a materialização da estratégia. A definição apenas dos
objetivos e das metas não é suficiente, é necessário colocá-los em prática, reunindo esses
objetivos em um plano de ação bem especificado.
A ferramenta que é muito utilizada na elaboração de planos de ação e foi indicada em nossa
apostila é:
 
Escolha uma opção:
a. Canvas
b. Nenhuma das alternativas
c. SWOT
d. 5W2H 
e. Matriz BCG
15/06/2021 ATIVIDADE ONLINE 2 - ONLINE 2021/2
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=887449 8/8
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Imagine uma pessoa caminhando pela rua em um dia de sol escaldante; ao se deparar com
uma lanchonete, ela procura um produto para matar a sede e se refrescar. Existem vários
produtos diferentes que podem atender a essa necessidade do cliente: uma garrafa de água
mineral, um suco de frutas, um refrigerante etc.
 
Esses produtos têm diferenças significativas de qualidade, preço e tecnologia e podem
substituir uns aos outros. O fato é que produtos substitutos limitam o potencial de retorno de
um mercado.
 
Por que
 
Estabelecem um teto nos preços do mercado. Caso o bem ou o serviço substituto consiga
mostrar um ganho na relação custo-benefício, quando comparado aos atuais produtos, essa
ameaça é ainda mais impactante.
 
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que:
 
Escolha uma opção:
a. A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa
b. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
c. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
d. As duas afirmações são falsas
e. A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira