N2 - Liderança e motivação

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 Os gestores precisam desenvolver uma excelente liderança, para que todos 
os colaboradores estejam engajados com os propósitos organizacionais. 
Quando os colaboradores identificam-se com a liderança da empresa e com 
os valores organizacionais, certamente estarão engajados com as metas da 
empresa, porque possuem um sentimento de pertencimento à organização. 
 
A respeito da liderança, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Por muito tempo, os administradores e gestores compreenderam que 
liderar era um processo capaz de influenciar os colaboradores na 
concretização de objetivos. 
II. Por muito tempo, os administradores e gestores compreenderam que 
liderar era um processo capaz de delegar, aos colaboradores, objetivos a 
serem alcançados. 
III. Na contemporaneidade, os gestores e os administradores compreendem 
que liderar é a capacidade de influenciar os colaboradores a liberarem o seu 
próprio potencial para alcançarem objetivos que ultrapassam os 
preestabelecidos. 
IV. Na contemporaneidade, os gestores compreendem que liderar é a 
capacidade de influenciar os colaboradores a cumprirem apenas as metas e 
objetivos determinados pela empresa. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois por muitos 
anos as teorias de Administração compreenderam que liderar 
era um processo capaz de influenciar as pessoas, para 
alcançar objetivos. Na contemporaneidade, outros autores 
passaram a compreender que liderar é a capacidade de 
influenciar os outros pela liberação de seu poder e potencial 
para impactar o bem maior, ou seja, para que as pessoas 
alcancem resultados que superem as expectativas da própria 
empresa ou em suas próprias vidas. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 Dificilmente, uma pessoa consegue se desenvolver sozinha. Para conseguir 
alcançar um objetivo, seja em curto, médio ou longo prazo, é preciso auxílio. 
Assim, dentro das empresas, busca-se por pessoas que tenham um bom 
relacionamento interpessoal e que consigam desenvolver-se em equipe. Um 
papel importante que tem se destacado dentro da empresa são os mentores, 
que auxiliam as pessoas a desenvolverem as habilidades interpessoais. 
 
 
Sobre os tipos de mentoria, analise as afirmativas a seguir: 
 
1. A mentoria pode ser executada apenas de modo formal, cumprindo os 
protocolos de acompanhamento individual das pessoas. 
2. A mentoria pode ocorrer de forma natural, sem um planejamento detalhado, 
em que o mentor auxilia outra pessoa a desenvolver suas potencialidades 
por meio do diálogo e do acompanhamento. 
3. Dentro das empresas, a mentoria ocorre apenas de modo formal, com muito 
planejamento e uma equipe estruturada, pois a empresa quer retornos 
positivos a qualquer custo. 
4. Os mentores informais surgem apenas em ambientes externos ao da 
empresa; são os mentores sociais, como os pais, amigos, avós, líderes 
religiosos, dentre outros. 
 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II, apenas. 
Resposta Correta: 
II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a mentoria 
surgiu de modo natural, quando pessoas identificavam 
possíveis talentos, competências de outras pessoas e as 
auxiliavam a desenvolvê-los, por meio de conversas 
informais, de conselhos, de amizade, dentre outras formas. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 Um gestor pode desenvolver mais de um tipo de liderança para envolver 
todos os colaboradores com as metas da organização. Em algumas 
situações, pode exercer uma liderança mais descontraída, para que os 
colaboradores fiquem mais à vontade e desenvolvam mais a criatividade. Em 
outros momentos, o gestor pode escolher uma liderança mais séria, para 
alcançar algumas metas de curto prazo. 
 
A respeito da liderança autêntica e da liderança positiva, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) 
Falsa(s). 
 
I. ( ) Um dos pilares da liderança autêntica é a autoconsciência por parte dos 
líderes, assim, eles conhecem os seus pontos fortes, as suas limitações e 
as deficiências. 
II. ( ) Na liderança autêntica está presente a transparência do líder com os 
seus liderados, demonstrando o grau de abertura e confiança do líder com 
os colaboradores. 
III. ( ) Na liderança positiva está presente a subjetivação dos colaboradores, 
com o intuito de desenvolver um clima impreciso em relação às metas, o que 
gera um bem-estar nas pessoas. 
 
IV. ( ) Na liderança positiva está presente a valorização dos colaboradores, 
com o intuito de desenvolver um clima organizacional agradável e bem-estar 
nas pessoas. 
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a liderança 
autêntica tem como pilares a autoconsciência, a 
transparência, a perspectiva moral e ética e o processamento 
balanceado. É fato que um líder necessita ter a 
autoconsciência de seus pontos fortes, de suas fraquezas e 
suas limitações, assim como ter uma liderança transparente, 
para motivar os seus liderados. E a liderança positiva valoriza 
os colaboradores, para promover um clima agradável, que 
fomente o bem-estar e incentive o engajamento. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 Com base no conteúdo estudado, é importante ressaltar que a motivação de 
uma equipe de trabalho faz toda a diferença nos resultados. Uma empresa 
consegue facilmente enfrentar as suas dificuldades, mudanças, crises, 
dentre outras situações, se a equipe estiver motivada. Caso contrário, a 
tragédia será eminente. 
 
BEILER, G.; VOIGTLAENDER, K.; WALKOWSKI, M. Liderança e motivação 
nas organizações. In : CONGRESSO VIRTUAL BRASILEIRO: 
ADMINISTRAÇÃO, 8., 2010, São Paulo. Anais [...]. São Paulo: CONVIBRA, 
2010. Disponível 
em: http://www.convibra.com.br/artigo.asp?ev=23&id=2911. Acesso em: 31 
jan. 2020. 
 
Os pesquisadores Beiler, Voigtlaender e Walkowski (2010) analisaram 
alguns fatores que podem motivar uma empresa. Sobre esses fatores, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I. As pessoas podem sentir-se motivadas ao desenvolverem trabalhos que 
consideram desafiantes e que lhes inspirem maior responsabilidade . 
II. Falta de orientações por parte de um líder para as execuções de tarefas 
podem desmotivar a equipe de trabalho. 
III. Não reconhecer o bom desempenho individual de cada colaborador pode 
gerar desânimo na equipe de trabalho e gerar um mal-estar no clima 
organizacional. 
IV. A realização individual do colaborador não impacta a motivação e o 
desempenho do trabalho. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois as pessoas 
gostam de desafios, de novidades e de algo que proporcione 
adrenalina. Assim, novas oportunidades podem gerar 
motivação, porque se sentem desafiadas. A falta de 
orientação gera desmotivação na equipe de trabalho, pois as 
pessoas ficam inseguras durante a execução das atividades. 
E as pessoas precisam que o seu trabalho seja reconhecido, 
isso é aceitação e valorização. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 Quando um gestor não consegue desempenhar as suas atividades conforme 
o esperado, certamente, problemas surgirão. Provavelmente, esse gestor 
está com problemas relacionados à liderança que ele não tem conseguido 
desenvolver de modo eficaz. 
 
Sobre o desempenho do gestor, analise as afirmativas a seguir: 
 
1. Quando um gestor não consegue desempenhar as suas atividades, ele tem 
as suas próprias expectativas frustradas. 
2. Quando o gestor não alcança os resultados esperados, a diretoria começa a 
pressioná-lo cada vez mais. 
3. Quando o gestor nãoconsegue liderar uma equipe, logo começa a se 
pressionar. 
4. Quando um gestor não consegue atender às expectativas da empresa, ele 
começa a ter esgotamento físico e mental. 
 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II, III e IV. 
Resposta Correta: 
I, II, III e IV. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois quando um 
gestor não consegue atender às expectativas da empresa e 
percebe isso, problemas iniciam, como a autocobrança, 
esgotamento físico e mental, a diretoria começa a cobrá-lo. O 
gestor pode desenvolver até depressão ou síndrome do 
pânico. Por isso, é preciso desenvolver as habilidades de 
gestão e de liderança e, em muitos casos, buscar ajuda. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 Metaforicamente, usa-se, na administração, a comparação de que os 
gestores devem ser como águias, ou seja, que devem desenvolver uma 
visão boa, capaz de identificar possibilidades futuras, talentos, soluções, de 
evitar problemas, de empreendedorismo, capaz de enxergar o que as outras 
pessoas não veem. Assim, dentro das organizações surgem líderes 
mentores. 
 
A respeito dos líderes mentores, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Líderes mentores são responsáveis por auxiliarem as 
pessoas na concretização de seu potencial. 
Resposta Correta: 
Líderes mentores são responsáveis por auxiliarem as 
pessoas na concretização de seu potencial. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os mentores 
são considerados pessoas especiais, capazes de auxiliar as 
outras pessoas para conseguirem concretizar o máximo do 
seu próprio potencial. Dentro da empresa, os mentores 
auxiliam os colaboradores a realizarem o máximo de seu 
potencial. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 Infelizmente, muitas organizações pensam nos colaboradores somente como 
ferramentas para a execução de atividades. E em momentos de crises, 
muitas empresas dispensam colaboradores que possuem um salário maior 
em virtude do tempo que já trabalham na empresa e contratam outros que 
estão desempregados, para ganharem menos. Tal prática não considera a 
retenção de talentos, apenas a economia, e pode gerar problemas 
gravíssimos. 
 
Sobre o desligamento de colaboradores, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. O desligamento de colaboradores implica o desligamento de suas 
competências, ou seja, conhecimentos, habilidades e atitudes. 
II. A retenção de talentos também depende da satisfação dos colaboradores 
em relação à gestão, valores, metas entre outros elementos da empresa. 
III. O sentimento de pertencimento a uma equipe motiva os colaboradores, e 
eles almejam permanecer na empresa. 
IV. Os líderes podem desmotivar os colaboradores, e a empresa pode perder 
pessoas com capacidades inatas e com valores condizentes aos da 
empresa. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II, III e IV. 
Resposta Correta: 
 
I, II, III e IV. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois quando a 
empresa desliga pessoas competentes, está perdendo os 
conhecimentos, as habilidades e as atitudes desse 
colaborador. Assim, para que a empresa retenha os seus 
colaboradores, é preciso que eles estejam satisfeitos, que se 
sintam parte da empresa e com capacidades inatas e 
valorosas. 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 Quando uma liderança não está bem, consequências danosas ocorrem em 
toda a empresa. É um efeito cascata, os liderados ficam sem uma referência 
do que fazer e quem seguir, o clima organizacional piora, o líder também 
sente que a sua liderança não está nada bem. 
 
Sobre os sinais demonstrados que uma liderança não está bem, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
1. Quando o gestor não consegue motivar a equipe de forma adequada e 
começa a surgir dentro da empresa a contracultura. 
2. Quando os prazos de produção, entrega de produtos, de solicitação de 
compra, entre outros, não estão sendo cumpridos. 
3. Quando o líder não consegue fazer as devidas cobranças de seus 
subordinados, tendo consequências danosas para a produção e para a 
execução das atividades. 
4. Quando o líder não consegue delegar e cobrar da equipe as tarefas e os 
prazos e, automaticamente, começa a fazer as tarefas que eram designadas 
aos seus liderados. 
 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II, III e IV. 
Resposta Correta: 
I, II, III e IV. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois vários sinais 
demonstram que a liderança não está bem: a equipe fica 
desmotivada, sem nenhuma referência, os prazos começam 
a ser descumpridos, o líder não consegue mais delegar 
atividades e cobrá-las, ele perdeu as rédeas e, por isso, 
começa a se sobrecarregar, realizando tarefas que eram para 
os liderados fazerem. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 Um líder bem-sucedido é aquele que consegue cativar todos os 
colaboradores para lutarem pelos mesmos objetivos, proporcionando 
resultados favoráveis à empresa. A importância de um líder com essa 
postura para a organização está relacionada diretamente ao cumprimento 
das metas. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. Um líder autêntico considera os seus valores e suas crenças para 
posicionar-se em relação a questões importantes nas tomadas de decisões. 
Já que: 
II. O clima organizacional é de incerteza, pois os liderados ficam em dúvida 
se devem seguir as crenças do líder ou os valores da empresa. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção 
II é uma proposição falsa. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção 
II é uma proposição falsa. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
a asserção I é uma proposição verdadeira, já que os líderes 
autênticos possuem um senso apurado de si mesmos e, ao 
posicionar-se em relação a questões importantes, levam em 
consideração os seus valores e suas crenças. Por isso, o 
clima é agradável, pois o líder conquista a confiança de todos 
os colaboradores. Logo, a asserção II é incorreta. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 Muitas empresas culpam somente os líderes pelos resultados negativos, 
retirando a sua própria responsabilidade. No entanto, as empresas precisam 
ter a consciência de que possuem responsabilidades sobre os seus próprios 
resultados. E é de responsabilidade das empresas desenvolver e capacitar 
os seus líderes. 
 
Sobre o desenvolvimento da liderança nas organizações, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
1. Para o sucesso organizacional, a empresa precisa desenvolver líderes com 
uma visão articulada, capaz de entrelaçar os empenhos dos colaboradores 
com as metas empresariais. 
2. A empresa precisa desenvolver líderes que sejam capazes exclusivamente 
de influenciar a dinâmica dos processos de produção e de gestão, para que 
as metas sejam alcançadas. 
3. A empresa necessita desenvolver líderes capazes de se dedicarem, 
sobretudo, a influenciar os colaboradores na melhoria dos processos de 
produção e de gestão, para que a empresa alcance os objetivos esperados. 
 
4. A empresa precisa desenvolver líderes capazes de promover uma gestão 
que tenha significados aos seus liderados e para que com um trabalho em 
equipe todos atinjam os objetivos. 
 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a empresa 
tem de desenvolver uma visão articulada em seus líderes, 
para que consigam ser criativos na resolução de problemas e 
consigam envolver todos os colaboradores nas resoluções de 
problemas. Assim, é preciso desenvolver uma gestão que 
tenha significado aos seus liderados.