GESTÃO DA INOVAÇÃO EM AMBIENTES CRIATIVOS

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Questão 1/5 - Gestão da Inovação em Ambientes Criativos
Trabalhando conceitos de inovação, alguns nomes de autores se destacam, dentre eles, Clayton M.Christensen, renomado pesquisador que cunhou o termo inovação disruptiva. Sua maior discussão de inovação está centrada nas escolas consideradas empresas (p.5, referente capítulo). Seu livro “Dilema da Inovação” (2011) traz à luz o que o autor conceitua como os itens supernos para o desenvolvimento de empresas, e que não podem ser negligenciados.
Com base no seu material teórico, pode-se afirmar o quê? 
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Um produto ou serviço será considerado inovador se atender obstinadamente mercados pequenos ao invés de mercados substanciais, caracterizando assim o foco no mercado e inovações.
Você acertou!
Foco no mercado e Inovação: muitas vezes queremos ser audaciosos e debruçar suor de silício em tecnologias exponenciais que ainda não possuem mercado além das quatro paredes das empresas. Um produto ou serviço será considerado inovador se atender obstinadamente mercados pequenos  ao invés de mercados substanciais.
	
	B
	A presença de uma rede de valor e inovação acontece de forma natural, gerando riquezas econômicas sem que as empresas precisem trabalhar na identificação e alocação de recursos humanos.
	
	C
	Em se tratando de margem de lucro e inovação, o retorno financeiro não é um fator preponderante já que não inibe, apenas acresce o desejo para o desenvolvimento de produtos e/ou ações inovadoras.
	
	D
	O desenvolvimento de novos produtos deve ser baseado sempre na opinião dos clientes (ouvir ou não ouvir os clientes), mantendo-se sempre fiel aos modelos iniciais, já aceitos pelos mesmos, pois se houver inovações certamente clientes serão perdidos.
Questão 2/5 - Gestão da Inovação em Ambientes Criativos
No mundo globalizado muitos acreditam que chegar no poder é um processo rápido, principalmente para as novas gerações, que viram eclodir startup que transformaram meninos em líderes mundiais, ou ainda, que tiveram os cincos minutos de poder. (página 18, aula 2). Para tanto, ter liderança e  buscar pela inovação são essenciais para se alcançar o sucesso.
Com base nos estudos realizados, pode-se elencar três (03) grandes características desses líderes de sucesso.
Quais são essas características? 
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Inovação, competências pessoais e competências sociais.
	
	B
	Coragem de arriscar, competências comportamentais e competências cognitivas.
Você acertou!
Veja abaixo as características características de líderes de sucesso e as descrições de que cada uma delas:
I.   Coragem de arriscar: desafiam  status quo e se lançam em novas frentes ou percebem velhos processos, produtos e serviços para fazer o novo e permitem-se experimentar;
II.  Competências comportamentais: são observadores, questionadores, agregam pessoas e as motivam, além de fazer networking;
III. Competências cognitivas: possuem capacidade de associação, vislumbrar o novo a partir de pilares anteriormente consolidados.
	
	C
	Estagnação, competências físicas e competência cultural.
	
	D
	Altas habilidades, competências políticas e competências analíticas.
Questão 3/5 - Gestão da Inovação em Ambientes Criativos
No mundo competitivo e inovador muitas empresas são exemplos de desenvolvimento e superação. A famosa marca de motos Harley- Davidson e a Wall Disney construíram impérios consolidados no mercado até hoje.
Para tanto, os seus fundadores levaram em consideração conhecimentos estratégicos. Quais são ele? 
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Inteligência profissionais unidas, respeito ao público, persistência e intencionalidade.
Você acertou!
Veja abaixo os conhecimentos estratégicos e suas respectivas explicações:
I.   União de inteligência profissionais do mercado: Exemplo: Michael Eisner, primoroso administrador, com visão incomum de como fazer negócios, e Walt Disney, com talento formidável para criação e originalidade;
II.  Respeito ao público e seus conceitos: atrelar as marcas ao seu país de origem e estabelecer elos com o povo de seu país. Exemplo: Patentear o barulho das motocicletas por não ser copiada por outros fabricantes da China ou Japão, e conceber que este som deve ser produzido apenas por motocicletas americanas;
III. Persistência: apesar dos obstáculos originais os dois exemplos retratam que o sucesso é possível diante de muito trabalho e aprimoramento. Ex.: Walt Disney, apesar de ser exímio criador não tinha financiamento para o desenvolvimento de suas ideias, foi necessário aliar-se em empresários para obter os resultados do sucesso no futuro;
IV.  Intencionalidade: os produtos criados carregam consigo uma intenção de despertar no público emoções e o sentimento de pertencer à uma determinada. Ex.: Fã Clube da Harley Davidson criado em 1983.
	
	B
	Opiniões profissionais semelhantes, respeito ao produtor, inovação e objetividade.
	
	C
	Capacidades profissionais iguais, amor ao produto, sabedoria e complexidade.
	
	D
	Profissionais com diplomas somente, valorização do cognitivo, força de vontade e subjetividade.
Questão 4/5 - Gestão da Inovação em Ambientes Criativos
O impacto da indústria de informações acessíveis, rápidas, baratas, seguras e ubíquas é tão impactante como no passado, quando a eletricidade chegava a todos os lares.
De acordo com o que foi estudado, assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	As empresas que estão imersas no mercado de hipercompetição em que informação é rapidamente difundida em escala global e que muda tendências de serviços e produtos, também apresentam o mesmo pânico causado pela chegada da eletricidade.
Você acertou!
O impacto da indústria de informações acessíveis, rápidas,  baratas, seguras e ubíquas é tão impactante como no passado a eletricidade chegando em todos os lares. Todavia, a eletricidade que começou sua  distribuição em meados do século XVII, evocava o mesmo pânico para as empresas que estão imersas neste mercado de hipercompetição em que informação é rapidamente difundida em escala global e que muda tendências de serviços e produtos.
	
	B
	As empresas que não participam da competitividade do mercado, onde o conhecimento não é difundido em escala global, não devem temer as mudanças causadas por qualquer ordem.
	
	C
	As empresas que estão contidas no mercado de supercompetição, em que os bens materiais estão acima de qualquer escala mundial, trocam tendências e fazem surgir novos produtos no mercado não devem recear qualquer tipo de mudança.
	
	D
	As empresas que estão emersas no mercado da competição, em que as emoções são facilmente compartilhadas em escala coletiva, que mudam gestos e ações, devem estar coniventes com as mudanças assim como no caso da eletricidade citada como exemplo.
Questão 5/5 - Gestão da Inovação em Ambientes Criativos
Um líder precisa incorporar em sua rotina e na sua estratégia os caminhos para o fortalecimento da cultura, além de sistemas, tecnologias e espaço para o diálogo necessário para o desenvolvimento de times que se mantém o produto/serviço. Além disso, conseguem mover as instituições/empresas com velocidade para experimentar e inovar.
Desenvolver liderança com DNA inovador requer ter um DNA inovador.  Baseado em estudos de Christensen, Gregersen e Dyer, pode-se pontuar quatro (04) tipos de líderes inovadores. 
Quais são esses quatro (04) tipos de líderes inovadores? 
Assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Empreendedores iniciantes, empreendedores corporativos, inovador de produtos e inovadores de processos.
Você acertou!
Veja abaixo os quatro (04) tipos de líderes inovadores e suas respectivas descrições:
I.   Empreendedores iniciantes: dão início a empresas que oferecem valores únicos ao mercado;
II.  Empreendedores corporativos: que alteram o status quo no interior das empresas; 
III. Inovador de produtos: que inventam e reinventam os produtos nas empresas;
IV.  Inovadores de processos: que observam e possuem capacidade de testar e lançar novos olharesa partir de processos e fluxos.
	
	B
	Empreendedores natos, empreendedores experientes, inovadores de produtos e inovadores de mercado.
	
	C
	Empreendedores empresariais, empreendedores sociais, inovadores culturais e inovadores de serviços.
	
	D
	Empreendedores de causa, empreendedores de mercado, inovadores criativos e inovadores de criação.