ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIO 5

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	 
		1
           Questão
	
	
	As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por objetivo encontrar, atrair e reter as pessoas de que a empresa precisa, é:
		
	
	Planejamento
	
	Operações
	 
	 Recursos Humanos
	
	Marketing e Vendas
	
	 Finanças
	Respondido em 11/01/2021 20:55:07
	
Explicação:
Recursos Humanos (ou Gestão de Pessoas)
O objetivo desta função é encontrar, atrair e reter as pessoas de que a empresa precisa. Seus componentes são os seguintes:
Planejamento de mão de obra: Definição da quantidade de pessoas necessárias para a empresa e das competências que elas devem ter;
Recrutamento e Seleção: Localização, busca e obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa;
Capacitação: Aprimoramento do potencial e das competências das pessoas;
Administração ou Avaliação do Desempenho: Acompanhamento e avaliação do desempenho e manutenção de ações que promovam a motivação e o aprimoramento do desempenho das pessoas;
Administração de Pessoal: Registro de pessoal, manutenção de arquivos e prontuários, contagem de tempo de serviço, folhas de pagamento e administração de carreiras.
	
	
	 
		2
           Questão
	
	
	Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o conceito de:
		
	
	Integração.
	
	Descentralização.
	 
	Centralização.
	 
	Formalização.
	
	Diferenciação.
	Respondido em 11/01/2021 20:56:03
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
           Questão
	
	
	A etapa financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, ao qual podemos citar:
		
	 
	Investimento Inicial, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Análise de Investimentos.
	
	Análise de Investimentos, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Margem de contribuição.
	
	Análise de Investimentos, Investimento total, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise de Investimentos.
	
	Projeção dos Resultados, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise total dos Investimentos.
	Respondido em 11/01/2021 20:55:57
	
	
	 
		4
           Questão
	
	
	No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para analisar o negócio. O método utilizada na análise da viabilidade de um projeto de investimento, é:
		
	
	Paypal
	
	Payback
	 
	GEM
	 
	VPL
	
	TIR
	Respondido em 11/01/2021 20:55:52
	
	
	 
		5
           Questão
	
	
	A respeito da organização estrutural das empresas, verifique as afirmativas a seguir:
I - É importante estabelecer, formalizar e documentar a definição de funções organizacionais já na etapa de planejamento do novo negócio, embora o contrário possa ocorrer quando a administração ainda não é adequadamente profissionalizada. 
II - As alterações na estrutura organizacional podem constar no organograma se o administrador responsável assim preferir; e este, por sua vez, deve ter como principal característica a descrição textual detalhada de cada elemento estrutural.
III - Diante do cenário dinâmico de globalização, a estrutura organizacional deve estar preparada para se adaptar às constantes mudanças na visão, missão e objetivos da organização.
IV - Embora possam se manifestar de maneiras diferentes, todas as funções vitais da organização devem ser desempenhadas para que a mesma tenha sucesso.
Assinale a alternativa correta:
 
		
	
	Apenas I e II são verdadeiras.
 
	 
	Apenas I, II e III são verdadeiras.
 
	
	Apenas II, III e IV são verdadeiras.
 
	 
	Apenas I e IV são verdadeiras.
 
	
	Apenas II e III são verdadeiras.
 
	Respondido em 11/01/2021 20:55:17
	
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo online da aula 5, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito da organização das empresas na administração de novos negócios. 
I - Definir funções organizacionais é parte do planejamento de uma organização. Iniciar as atividades antes de planejamento não condiz com os princípios da Administração, de modo que a afirmação é verdadeira.
II - Toda alteração na estrutura organizacional deve, necessariamente, constar no organograma; no entanto, na segunda, é incorreto dizer que a principal característica de um organograma seja a descrição textual detalhada da estrutura. Na verdade, sua principal característica deve ser a apresentação gráfica da estrutura, de maneira simples e clara.
III - Missão, visão e valores de uma organização não devem mudar constantemente, mesmo que em ambiente dinâmico e mesmo que os objetivos e metas mudem com mais frequência.
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	
	Criar Relações de Comando.
	 
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	 
	Determinar os tipos de Relações informais.
	Respondido em 11/01/2021 20:55:36
	
	
	 
		7
           Questão
	
	
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "apresentar um escopo que possibilite a visualização das disponibilidades e obrigações de curto e longo prazo da empresa e, assim, uma avaliação da solidez da empresa. A este tópico nomeamos:
		
	
	Investimento inicial.
	
	Projeção dos resultados.
	 
	Análise de Investimentos.
	 
	Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	Ponto de equilíbrio.
	Respondido em 11/01/2021 20:55:45
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
           Questão
	
	
	Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios:
		
	 
	Organização por cliente e organização por produto.
	
	Organização por cliente e organização por área geográfica.
	 
	Organização por funções e organização por produto.
	
	Organização por funções e organização por clientes.
	
	Organização por produto e organização por área geográfica.
	Respondido em 11/01/2021 20:55:39
	
Explicação:
Cientes de que a estrutura organizacional de uma empresa deve refletir uma atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações, visando diferenciar e especializar as áreas, no caso em questão, podemos observar que a empresa Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com os Departamentos de Vendas, de Pessoal, de Manutenção e Financeiro, que são FUNÇÕES empresariais, demonstrando a adoção de um critério de departamentalização funcional. No entanto, foi dito também que o Departamento de vendas era constituído por uma Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, sendo estes produtos diferenciados, caracterizando uma departamentalizaçãopor produto. Assim, a opção correta é: Organização por funções e organização por produto.