LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES

Prévia do material em texto

Prova em PDF
Disciplina: 101090 - LIDERANÇA E FORMAÇÃO DE EQUIPES
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
Parte superior do formulário
QUESTÃO 1
Assinale a alternativa que, de forma correta, traz as características de um feedback eficaz.
a ) Crítico e duro.
b ) Semestral e anual.
c ) Realista e construtivo.
d ) Longo e reativo.
e ) Focado em correção e penalidade.
QUESTÃO 2
Definir claramente os papéis de cada membro do time, monitorar e avaliar seu desempenho, identificando lacunas, é dever de quem?
 a ) Do líder.
b ) Do departamento de recursos humanos.
c ) Dos acionistas.
d )
Dos membros da equipe.
e )
 Da empresa.
QUESTÃO 3
Na perspectiva de Kaplan (2012), como o líder deverá atuar eventualmente em relação a sua equipe?
a )
 Como uma figura de destaque que distribui as tarefas e, no final do prazo, verifica se suas instruções foram obedecidas.
b )
 Como uma entidade externa, sem se envolver diretamente com os membros do time em relação às suas dificuldades.
c )
 Como um ditador, assegurando que o time entenda e execute suas ordens para não ser demitido.
d )
 Como um terapeuta, tratando problemas individuais relacionados aos aspectos pessoais e não associados à equipe.
 
e )
 Como um terapeuta, ajudando o time a cooperar entre si, solucionar problemas e desenvolver um bom relacionamento.
QUESTÃO 4
Assinale a alternativa correta, que mostra que, independentemente do segmento, atividade ou situação, o papel de um líder é:
a )
 tornar-se amigo de seus seguidores.
b )
 fazer com que o grupo sobreviva e fique acomodado.
c )
 dar ordens aos seus seguidores exigindo obediência.
d )
 atingir seus objetivos, independentemente da cooperação de seus seguidores.
 
e )
 guiar seus seguidores em direção aos objetivos e garantir a sobrevivência do grupo.
QUESTÃO 5
De acordo com Blanchard (2009), é muito comum os líderes focarem na correção de comportamentos indesejados ou erros da equipe. Qual é a chave para estimular comportamentos positivos nas pessoas?
a )
 Surpreender as pessoas quando estiverem se comportando ou executando algo de forma errada.
b )
 Ser rigoroso no monitoramento de tarefas e prazos, sem dar espaço para as pessoas tomarem decisões.
 
c )
 Surpreender as pessoas com elogios quando estiverem se comportando ou executando algo da forma esperada.
d )
 Dirigir-se à equipe apenas para corrigir as pessoas quando estiverem se comportando ou executando algo de forma errada.
e )
 Evitar elogiar as pessoas quando estiverem se comportando ou executando algo da forma esperada para que não fiquem mal-acostumadas.
QUESTÃO 6
Segundo Blanchard (2009), há uma maneira mais eficaz de se reconhecer um membro da equipe por um trabalho bem-feito. Assinale a alternativa que, de forma correta, traz essa maneira.
a )
 Não reconhecer nunca, para não deixar o time acomodado.
b )
 Apenas quando o trabalho estiver tão perfeito quanto o do líder.
c )
 No final do ano, conforme calendário de recursos humanos.
 
d )
 À medida que os resultados vão aparecendo.
e )
 Somente quando o trabalho estiver 100% concluído.
QUESTÃO 7
Segundo Blanchard (2009), liderança não se trata apenas de cargo ou poder. Assinale a alternativa correta, que traz a capacidade considerada, pelo autor, como liderança.
a )
 Capacidade de alcançar objetivos sozinho.
 
b )
 Capacidade de influenciar outras pessoas.
c )
 Capacidade de tomar decisões.
d )
 Capacidade de executar tarefas rapidamente.
e )
 Capacidade de dar ordens.
QUESTÃO 8
Uma das regras recomendadas para um plano sucessório eficaz trata de prazos (CHARAN; DROTTER; NOEL, 2009). Assinale a alternativa que, de forma correta, traz o que essa regra enfatiza.
a )
 O longo prazo é prioridade do líder.
 
b )
 Curto prazo e longo prazo são importantes.
c )
 O curto prazo é prioridade do líder.
d )
 Somente o longo prazo é relevante.
e )
 O curto prazo não é relevante.
QUESTÃO 9
Para Charan, Drotter e Noel (2009), há uma etapa de transição ao longo da pirâmide organizacional que é considerada a mais desafiadora para os indivíduos e para as organizações. Assinale a alternativa correta que traz essa etapa.
a )
 Gestão de múltiplas atividades.
 
b )
 Gestão de si mesmo para gestão de outros.
c )
 Gestão do tempo.
d )
 Gestão de negócios.
e )
 Gestão de carreira.
QUESTÃO 10
Assinale a alternativa que, de forma correta, traz os fatores relacionados à recompensa.
a )
 Fatores políticos, como a quantidade de contatos que a pessoa possui.
b )
 Fatores emocionais, como elogios, delegação de novas atribuições e exposição.
 
c )
 Fatores econômicos, como aumento salarial, premiações e bônus.
d )
 Fatores emocionais, como críticas e pressão por resultados.
e )
 Fatores econômicos, como resultado financeiro atingido.
QUESTÃO 11
Fleury e Fleury (2001) descrevem competência como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (conhecido pela sigla C.H.A.) que justificam um desempenho diferenciado na execução de atividades. Com base nos autores, assinale a alternativa correta, que mostra quais os fatores ou as características pessoais que afetam diretamente os resultados.
a )
 Conhecimentos técnicos das pessoas.
b )
 Habilidades específicas das pessoas.
 
c )
 Inteligência emocional das pessoas.
d )
 Atitudes e opiniões das pessoas.
e )
 Inteligência e personalidade das pessoas.
QUESTÃO 12
Assinale a alternativa que, de forma correta, traz o nome do conceito de liderança desenvolvido por Hersey e Blanchard (1988).
a )
 Coliderança.
 
b )
 Liderança situacional.
c )
 Liderança participativa.
d )
 Liderança por competências.
e )
 Liderança por metas.
Ver justificativa da resposta
Parte inferior do formulário