PROVA N2 PROJETOS (1)

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· Pergunta 1
Requer avaliação
	
	
	
	 Em que gerenciamento se encontra o EAP?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	A EAP se encontra dentro do gerenciamento de escopo, porém pode ser utilizada em outras partes do projeto, como gestão de riscos, tempo e custo.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciamento de Integração
	Feedback da resposta:
	[Sem Resposta]
	
	
	
· Pergunta 2
Requer avaliação
	
	
	
	Que informações são imprescindíveis numa matriz de risco?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	Probabilidade e Impacto. Por meio delas é possível calcular e visualizar a classificação do risco.
 
	Resposta Correta:
	 
O risco, a probabilidade, o impacto e o grau do risco. 
	Feedback da resposta:
	[Sem Resposta]
	
	
	
· Pergunta 3
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	O trabalho operacional é diferente do trabalho no projeto porque é
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
1. Contínuo e repetitivo.
	Respostas:
	3. Exclusivo.
	
	3. Todas as alternativas.
	
	3. Temporário.
	
	3. Parte de todas as atividades do projeto.
	
	 
3. Contínuo e repetitivo.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta!
	
	
	
1. Pergunta 4
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	O encerramento inclui todas as opções a seguir, EXCETO
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
4. Determinar medições de desempenho.
	Respostas:
	 
4. Determinar medições de desempenho.
	
	4. Documentar o grau em que cada fase do projeto foi encerrada apropriadamente após seu término.
	
	4. Entregar o produto do projeto.
	
	4. Atualizar os ativos de processos organizacionais da empresa.
	
	4. Todas as alternativas acima.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta!
	
	
	
1. Pergunta 5
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente.
 
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia de São Paulo, v. 24, 2008 (adaptado).
 
Com base no exposto, analise a situação a seguir.
 
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo. Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos dessa indústria.
 
5. I. Acompanhamento por meio de Gráfico de Gantt.
5. II. Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto.
5. III. Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
5. I, II e III.
	Respostas:
	5. II e III, apenas.
	
	5. I e II, apenas.
	
	5. II, apenas.
	
	5. III, apenas.
	
	 
5. I, II e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta!
	
	
	
1. Pergunta 6
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
6. Gerente de projetos.
	Respostas:
	 
6. Gerente de projetos.
	
	6. Patrocinador.
	
	6. Todos os stakeholders.
	
	6. Membro da equipe.
	
	6. Gerente funcional.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta!
	
	
	
1. Pergunta 7
0 em 0,7 pontos
	
	
	
	7. Robledo da Rocha pretende ampliar a sua barbearia. O negócio está crescendo, o número de clientes aumentando. Ele fez um curso na Fadergs e usou a ferramenta SWOT e verificou que existe oportunidades no mercado em que atua. Ele pretende fazer um projeto de expansão, mas gostaria de usar uma metodologia mais simples e visual para tal projeto. Escolheu o Canvas, que aprendeu na aula do professor Mateus.
 
Ao montar esse Canvas, Robledo deve:
 
VII. I. Terminar pelas justificativas, dada sua relevância, bem como fazê-la dentro de objetivo SMART.
VII. II. Montar a linha do tempo e os custos baseado no grupo de entregas.
VII. III. Detalhar os riscos baseados nos requisitos.
VII. IV. Compor o objetivo após montar a justificativa, usando objetivo SMART.
VII. V. Identificar as limitações em forma de restrições.
 
Está certo o que está APENAS na opção:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
g. I, II, IV e V.
	Respostas:
	g. II, III, IV e V.
	
	 
g. II, IV e V.
	
	g. I, II e IV.
	
	g. I, II, IV e V.
	
	g. I, II e V.
	Feedback da resposta:
	Resposta incorreta.
	
	
	
1. Pergunta 8
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	8. Você criou o termo de abertura do projeto, mas não conseguiu aprova-lo. Seu gerente e o chefe dele pediram que o projeto fosse iniciado imediatamente. Qual das opções a seguir seria a MELHOR coisa a fazer?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
h. Mostrar ao seu gerente o impacto de proceder sem aprovação.
	Respostas:
	h. Definir um processo de controle integrado de mudanças.
	
	h. Buscar as vias judiciais.
	
	 
h. Mostrar ao seu gerente o impacto de proceder sem aprovação.
	
	h. Concentrar-se em terminar projetos que tenham termos de abertura autorizados.
	
	h. Começar a trabalhar apenas nas atividades do caminho crítico.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta!
	
	
	
1. Pergunta 9
0 em 0,7 pontos
	
	
	
	Durante a execução do projeto, ocorre um problema importante que não consta no registro dos riscos. O que você deve fazer PRIMEIRO?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
1. Reavaliar o processo de identificação de riscos.
	Respostas:
	1. Informar a administração.
	
	 
1. Identificar todos os efeitos inesperados do problema.
	
	1. Desistir do projeto.
	
	1. Reavaliar o processo de identificação de riscos.
	
	1. Criar uma solução de contorno ao problema.
	Feedback da resposta:
	Resposta incorreta.
	
	
	
1. Pergunta 10
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	2. Considerando-se a definição apresentada pelo PMI (Project Management Institute), são atributos de um projeto
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
b. o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução.
	Respostas:
	b. o grau de incerteza e o esforço cíclico.
	
	 
b. o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução.
	
	b. a desobervância da necessidade de justificativa SMART.
	
	b. a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto.
	
	b. o esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta!
	
	
	
1. Pergunta 11
0 em 0,7 pontos
	
	
	
	3. Joãozinho das Couves, dono da mercearia “mundo encantado dos sonhos panificados”, resolve fazer um novo produto com sua sócia e esposa, o pão de cereja. Todavia, ele não faz a menor ideia de como concretizar esse sonho. Ou seja, não sabe quanto tempo levaria para desenvolver o produto, tampouco como serão as fases subsequentes do projeto, seu tempo de duração, os custo, etc. A senhora Couves concorda que eles devem fazer o planejamento dessas ações passo a passo, pois não há know how para isso, pois existirão eventos desconhecidos no projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
c. Desenvolver um gráfico de Gantt, que serve para medirmos a evolução do processo.
	Respostas:
	c. Ignorar o organograma do projeto, visto que à medida que o processo evolui as incertezas vão diminuindo.
	
	 
c. Desenvolver um cronograma em ordem sucessiva, visto que à medida que o processo evolui as incertezas vão diminuindo.
	
	c. Desenvolver um gráfico de Gantt, que serve para medirmos a evolução do processo.
	
	c. Desenvolver um cronograma de detalhamento pré determinado, visto que à medida que o processo evolui as incertezas aumentam.
	
	c. Desenvolver um organograma Master, detalhando as etapas do processo.
	Feedback da resposta:
	Resposta incorreta.
	
	
	
1. Pergunta 12
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	A contratação de seguros é considerada o MELHOR exemplo de
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
1. Transferência de risco.
	Respostas:
	1. Eliminação de risco.
	
	1. Matrização de risco.
	
	 
1. Transferência derisco.
	
	1. Mitigação de risco.
	
	1. Aceitação de risco.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta!
	
	
	
Segunda-feira, 7 de Dezembro de 2020 20h04min01s BRT
	es
	Olá turma, tudo bem?
 
A prova final da disciplina (A5 ) está disponível nesse link. Você terá 10 questões objetivas (marcar) e 2 subjetivas (digitar a resposta) sorteadas aleatoriamente de um banco de questões.
 
Não esqueça de marcar todas as respostas nas objetivas, bem como finalizar a prova. As dez questões de marcar valem 0,7 cada uma totalizando 7 pontos, e cada uma das duas subjetivas valem 1,5, totalizando 3 pontos, fechando os dez da avaliação, que vale 9 na N2 (a APS vale 1). A N2 tem peso de 60% da nota final, com 40% da N1, fecha dez (a média para aprovação é seis).
 
As questões de marcar tem apenas uma alternativa certa. Nas questões de responder há uma rubrica de avaliação, onde marcarei a nota pela resposta. 
 
A prova ficará aberta pois duas horas. Mesmo assim sugiro que, tão logo você conclua a prova, envie as respostas. 
 
 
Boa sorte.
 
Atenciosamente,
 
Mateus.
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
Requer avaliação
	
	
	
	Que informações são imprescindíveis numa matriz de risco?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	A matriz de riscos serve para avaliar melhor os riscos envolvidos no projeto, formada por dois eixos principais  que são o de probabilidade de ocorrência do risco e o de impacto do risco do projeto
Probabilidade e impacto, através delas é possível visualizar e calcular a classificação dos riscos
	Resposta Correta:
	 
O risco, a probabilidade, o impacto e o grau do risco. 
	Feedback da resposta:
	[Sem Resposta]
	
	
	
· Pergunta 2
Requer avaliação
	
	
	
	O que é o Canvas Model Project?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	É uma metodologia visual de cocriação de planos de projetos, o objetivo é tornar o processo de planekamento mais eficiente, de forma simplificada, isto é um Brainstorminh em forma de quadro para se planejar o projeto
	Resposta Correta:
	 
Brainstorming em forma de quadro para se planejar projeto. 
	Feedback da resposta:
	[Sem Resposta]
	
	
	
· Pergunta 3
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	1. Acerca da gestão de projetos, o PMI, por meio do PMBOK, estabelece os processos de gestão da integração do projeto. A respeito desses processos, é correto afirmar que
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
c. o gerenciamento da integração do projeto envolve decisões acerca de alocação de recursos, balanceamento de demandas, exame de diferentes alternativas de abordagem, ajuste dos processos para alcance dos objetivos e gerência das interdependências entre as diferentes áreas de conhecimento da gestão de projetos.
	Respostas:
	c. o desenvolvimento do documento do projeto (project charter) é o processo de definir, preparar e coordenar todos os componentes de planejamento, consolidando-os em um único plano integrado de gerenciamento de projeto.
	
	 
c. o gerenciamento da integração do projeto envolve decisões acerca de alocação de recursos, balanceamento de demandas, exame de diferentes alternativas de abordagem, ajuste dos processos para alcance dos objetivos e gerência das interdependências entre as diferentes áreas de conhecimento da gestão de projetos.
	
	c. O gerenciamento de integração deve negligenciar o escopo, visto sua co relação com o gráfico de Gantt.
	
	c. controle integrado de mudanças é o processo de utilizar o conhecimento existente e criar novo conhecimento para alcance dos objetivos do projeto.
	
	c. gerenciamento do conhecimento do projeto é o processo de rastreamento, revisão e produção de relatórios acerca do progresso geral para atendimento dos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento de projeto.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta!
	
	
	
1. Pergunta 4
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Durante uma reunião da equipe do projeto, um membro da equipe sugere uma melhoria no escopo que está além do escopo do termo de abertura do projeto. O gerente de projetos enfatiza que a equipe precisa se concentrar em concluir todo o trabalho e somente o trabalho necessário. Este é um exemplo de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
1. 
1. Gerenciamento do escopo.
	Respostas:
	1. 
1. Análise de qualidade.
	
	1. 
1. Decomposição do escopo.
	
	1. Gerenciamento episcopal
	
	1. Processo de gerenciamento de mudanças.
	
	 
1. 
1. Gerenciamento do escopo.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta!
	
	
	
1. Pergunta 5
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	2. Joãozinho das Couves, dono da mercearia “mundo encantado dos sonhos panificados”, resolve fazer um novo produto com sua sócia e esposa, o pão de cereja. Todavia, ele não faz a menor ideia de como concretizar esse sonho. Ou seja, não sabe quanto tempo levaria para desenvolver o produto, tampouco como serão as fases subsequentes do projeto, seu tempo de duração, os custo, etc. A senhora Couves concorda que eles devem fazer o planejamento dessas ações passo a passo, pois não há know how para isso, pois existirão eventos desconhecidos no projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
b. Desenvolver um cronograma em ordem sucessiva, visto que à medida que o processo evolui as incertezas vão diminuindo.
	Respostas:
	b. Ignorar o organograma do projeto, visto que à medida que o processo evolui as incertezas vão diminuindo.
	
	b. Desenvolver um organograma Master, detalhando as etapas do processo.
	
	b. Desenvolver um gráfico de Gantt, que serve para medirmos a evolução do processo.
	
	 
b. Desenvolver um cronograma em ordem sucessiva, visto que à medida que o processo evolui as incertezas vão diminuindo.
	
	b. Desenvolver um cronograma de detalhamento pré determinado, visto que à medida que o processo evolui as incertezas aumentam.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta!
	
	
	
1. Pergunta 6
0 em 0,7 pontos
	
	
	
	Executar um projeto que deve necessariamente terminar antes do NataI é um exemplo de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
1. Falta de um orçamento mais detalhado
	Respostas:
	 
1. Restrição
	
	1. Premissa
	
	1. Gerenciamento de aquisições
	
	1. Falta de um orçamento mais detalhado
	
	1. Falta de um plano de recursos
	Feedback da resposta:
	Resposta incorreta.
	
	
	
1. Pergunta 7
0 em 0,7 pontos
	
	
	
	Você acaba de ser designado como gerente de um projeto de telecomunicações. O projeto deve durar um ano e está pela metade. A equipe do projeto consiste em 5 fornecedores e 20 empregados de sua empresa. Você quer entender quem é responsável por fazer o quê no projeto. Onde encontraria essa informação?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2. Gráfico de barras.
	Respostas:
	2. Histograma de recursos.
	
	2. Gráfico de barras.
	
	           Organograma do projeto.
	
	 
2. Matriz de responsabilidades.
	
	2. Gráfico de Gantt.
	Feedback da resposta:
	Resposta incorreta.
	
	
	
1. Pergunta 8
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	3. Robledo da Rocha pretende ampliar a sua barbearia. O negócio está crescendo, o número de clientes aumentando. Ele fez um curso na Fadergs e usou a ferramenta SWOT e verificou que existe oportunidades no mercado em que atua. Ele pretende fazer um projeto de expansão, mas gostaria de usar uma metodologia mais simples e visual para tal projeto. Escolheu o Canvas, que aprendeu na aula do professor Mateus.
 
Ao montar esse Canvas, Robledo deve:
 
III. I. Terminar pelas justificativas, dada sua relevância, bem como fazê-la dentro de objetivo SMART.
III. II. Montar a linha do tempo e os custos baseado no grupo de entregas.
III. III. Detalhar os riscos baseados nos requisitos.
III. IV. Compor o objetivo após montar a justificativa, usando objetivo SMART.
III. V. Identificar as limitações em forma de restrições.
 
Está certo o que está APENAS na opção:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
c. II, IV e V.
	Respostas:
	c. I, II, IV e V.
	
	c. I, II e IV.
	
	c. I, II e V.
	
	c. II, III, IV e V.
	
	 
c. II, IV e V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta!1. Pergunta 9
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	O encerramento inclui todas as opções a seguir, EXCETO
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
1. Determinar medições de desempenho.
	Respostas:
	1. Documentar o grau em que cada fase do projeto foi encerrada apropriadamente após seu término.
	
	 
1. Determinar medições de desempenho.
	
	1. Entregar o produto do projeto.
	
	1. Atualizar os ativos de processos organizacionais da empresa.
	
	1. Todas as alternativas acima.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta!
	
	
	
1. Pergunta 10
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Durante a execução do projeto, ocorre um problema importante que não consta no registro dos riscos. O que você deve fazer PRIMEIRO?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2. Identificar todos os efeitos inesperados do problema.
	Respostas:
	 
2. Identificar todos os efeitos inesperados do problema.
	
	2. Desistir do projeto.
	
	2. Reavaliar o processo de identificação de riscos.
	
	2. Criar uma solução de contorno ao problema.
	
	2. Informar a administração.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta!
	
	
	
1. Pergunta 11
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	O trabalho operacional é diferente do trabalho no projeto porque é
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
3. Contínuo e repetitivo.
	Respostas:
	3. Exclusivo.
	
	 
3. Contínuo e repetitivo.
	
	3. Todas as alternativas.
	
	3. Parte de todas as atividades do projeto.
	
	3. Temporário.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta!
	
	
	
1. Pergunta 12
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	4. Considerando-se a definição apresentada pelo PMI (Project Management Institute), são atributos de um projeto
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
d. o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução.
	Respostas:
	 
d. o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução.
	
	d. o grau de incerteza e o esforço cíclico.
	
	d. a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto.
	
	d. o esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas.
	
	d. a desobervância da necessidade de justificativa SMART.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta!
	
	
	
Segunda-feira, 7 de Dezembro de 2020 20h37min03s BRT