APOL NOTA 100 - AMBIENTES LEAN MANUFACTURING

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APOL NOTA 100 - AMBIENTES LEAN MANUFACTURING
Questão 1/5 - Ambientes Lean Manufacturing
O Kaizen ficou conhecido por ser um sistema de gestão que gera ótimos resultados, permitindo às empresas que o utilizam reduzirem custos e aumentarem a produtividade de seus funcionários, consequentemente aumentando sua própria lucratividade.
Portanto, podemos afirmar que o Kaizen enfatiza:
Questão 2/5 - Ambientes Lean Manufacturing
Durante um processo de fabricação podemos encontrar diversos desperdícios desde o projeto do produto até a entrega ao cliente final, o quê no sistema lean chamamos de muda.
Portanto, podemos afirmar que desperdício no lean é:
Questão 3/5 - Ambientes Lean Manufacturing
Muitas empresas não obtém sucesso ao tentar implementar o lean manufacturing, mesmo as pessoas estando cientes que a produção enxuta é adequada ao combate de problemas críticos de produção e recebendo treinamento de como aplicar as ferramentas.
Podemos atribuir isso ao fato de que:
Questão 4/5 - Ambientes Lean Manufacturing
Discorre Shingo (1996, p. 102) que o Sistema Toyota de Produção (STP) visa a eliminação total das perdas. Para este autor, o STP é 80% eliminação de perdas, 15% sistema de produção e apenas 5% kanban.
Segundo o autor, os esforços de melhorias devem ser focalizados em quê?
Questão 5/5 - Ambientes Lean Manufacturing
Fluxo de valor é toda ação, mesmo aquelas que não agregam, mas que são necessárias para trazer um produto por todos os fluxos essenciais. Utiliza-se de um conjunto de símbolos pré definidos para modelar o fluxo de valor. O que se busca pela Análise do Fluxo de Valor é a obtenção de um fluxo contínuo, orientado pelas necessidades dos clientes, desde a matéria-prima até ao produto final.
Sendo assim, o MFV é uma ferramenta que visa:
Bônus: