Atividade Objetiva 4 teoria geral da administracao

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Atividade Objetiva 4
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Pergunta 1
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Leia o texto a seguir:
Os gestores de uma determinada fábrica, entendendo o grande valor das ideias de Henry Ford, passou a aplica-las integralmente em sua produção.
Vamos supor que você acabou de ser contratado como consultor empresarial. Seu papel será o de alertar esses gestores sobre as desvantagens de se aplicar somente esse modelo de Ford como base para a produção.
Indique a alternativa que melhor apresenta as críticas ao modelo de Henry Ford.
  
Buscou produzir diversos modelos de carros e variedade de cores, para obter ganhos em termos de eficiência.
 
  
A produção se tornou artesanal, o trabalhador executava todas as funções na linha de produção.
 
  
Considerava exclusivamente o ambiente externo, ignorando as variáveis internas da Fábrica.
 
  
Houve aumento dos custos de produção e elevação do tempo de produção de cada unidade do produto.
 
Correto!
  
Deixava de lado os aspectos individuais, como as necessidades e expectativas do trabalhador e também ignorava a influência do ambiente externo.
 
O fordismo deixava de lado os aspectos individuais, como as necessidades e expectativas do trabalhador e também ignorava a influência do ambiente externo. Ou seja, considerava que as organizações atuavam de maneira isolada, hermeticamente fechada, imune das influências externas. As críticas, no entanto, não invalidam as ideias aplicadas: houve diminuição dos custos de produção, do tempo de produção, padronização das peças e produtos para elevar a eficiência.
 
Pergunta 2
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Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa:
“A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em evidência como nos últimos anos. De acordo com um estudo feito pela consultoria Deloitte com 103 empresas, os principais motivos para a estruturação de uma área de governança são o aumento na qualidade das informações (84%) e a profissionalização da gestão (71%).
Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira ouvidas pela consultoria apontam que a recessão econômica e o movimento em direção à ética têm mobilizado o mercado a avançar na adoção de práticas de governança corporativa. Elas proporcionam, entre outros benefícios, economia de custos, com a eliminação da burocracia interna, ganhos de eficiência, maior qualidade nas decisões e melhoria no controle dos processos.”
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam-boas-praticas-de-governanca-valorizam-acoes/
A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os princípios da governança corporativa:
  
Planejamento, Organização, Direção e Controle.
 
  
Produto, Preço, Praça e Promoção.
 
Correto!
  
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa.
 
  
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível.
 
  
Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de realização.
 
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa são princípios da Governança Corporativa.
Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções administrativas.
Produto, Preço, Praça e Promoção são os 4 P´s do Marketing de Kotler.
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível são princípios do Toyotismo.
Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e realização são necessidades de Maslow.
 
Pergunta 3
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Leia o texto abaixo de autoria de Jaior Andrade.:
“A administração estratégica serve para obter competitividade estratégica e retornos acima da média. A competitividade estratégica é obtida quando a empresa desenvolve e aprende como implantar uma estratégia que cria valor. Os retornos acima da média são a base que a empresa necessita para satisfazer todos os seus steakholders. A administração estratégica contribui claramente para os profissionais terem uma postura resoluta e responsável diante dos problemas internos e externos que são os bens tangíveis e intangíveis.
O processo de administração estratégica é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva.
Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais imitar.”
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-atuais/62090/ (Links para um site externo.)
Qual é uma das características da prática estratégica e planejamento estratégico  é relevante na administração: 
  
Mapeamento somente do ambiente externo.
 
  
Restrito a identificação de pontos fracos.
 
Correto!
  
Analisar ambientes Internos e externos.
 
  
Somente identificação de pontos fortes.
 
  
Preocupação exclusiva em ameaças futuras.
 
Analisar ambientes Internos e externos.
O planejamento estratégico analisa ambientes internos e externos.
 
Pergunta 4
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Leia esse pequeno trecho de um texto que aborda as demandas atuais da Administração:
“Sob uma visão mais generalizada, o administrador deste século deve ser visto como um agente de mudanças, focalizando no futuro e preparando a empresa para enfrentar novos desafios que surgem. O administrador deve ser proativo, capaz de refletir mais sobre a sua forma de pensar, consequentemente, sua forma de agir, no entanto, sempre direcionado a questões Ambientais, Econômicos, Educacionais, Políticos e Social.”
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o-administrador-do-seculo-xxi-a-sustentabilidade-e-as-teorias-de-administracao/64220/
Os estudos na área de administração estão conectados com as novas perspectivas sociais, econômicas e culturais. Considerando as diferentes influências que uma organização sofre, análise as afirmações a seguir.
I –  A questão que envolve responsabilidade social é um dos temas incorporados somente por grandes empresas, pois organizações pequenas e médias não necessitam envolver-se em causas sociais.
II –  Apenas organizações com alto impacto negativo na questão ambiental devem refazer sua missão e valores, além de incluir ações que minimizem impactos e atuem na defesa ambiental.
III – Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos organismos internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes.
É correto o que se afirma em:
  
I, II e III.
 
Correto!
  
III, apenas.
 
  
I e III, apenas.
 
  
II, apenas.
 
  
II e III, apenas.
 
Somente a afirmação III está correta:
Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos organismos internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes.
 
Pergunta 5
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Leia o trecho de um texto abaixo que aborda a gerência moderna:
Com a mudança no cenário, na busca pelas melhorias internas relacionadas às pessoas, os cargos para gerentes vêm crescendo e ganhando cada vez mais espaço no mercado de trabalho. Todavia, o que servirá de diferencial para contratação destes profissionais, com o propósito de agregar conhecimento e sucesso às organizações, é a capacidade de exercerem realmente a função, com destaque para as principais competências que devem reunir: Eficiência e eficácia, comprometimento, iniciativa e acabativa, ousadia e saber calcular os riscos, persistência e ambição, criatividade, planejamento e monitoramento, administração do tempo, marketing pessoal, liderança, persuasão, paixão, independência e autoconfiança.
Fonte: https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-flexibilidade-e-lideranca/
Com base no texto e na visão quanto ao papel dos gerentes nas organizações,avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A administração é um ato gerencial que tem como base a análise de um problema, a identificação de alternativas e tomada de decisões
PORQUE
II. Cabe a um gestor tomar decisões somente programadas, pois decisões não programadas constitui uma ação de diretoria e em conjunto com uma equipe.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Correto!
  
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
 
  
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta I.
 
  
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
 
  
As asserções I e II são proposições falsas.
 
  
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
O ato gerencial é fundamentado no tripé análise do problema, identificação de alternativas e escolha da alternativa.
Decisões não programadas são parte de ação de um gestor e não exclusiva de diretores e equipe.