Atividade Objetiva 4_ Gestão de Pequenas e Médias Empresas

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Enviado 24 de nov de 2022 em 9:25
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Um projeto bem-sucedido é aquele que é realizado conforme o
planejado”. Esse autor ainda questiona: “Imagine que uma empresa
lance uma campanha publicitária de um novo produto e planeje
uma venda de 10.000 unidades do produto em uma semana. Após
uma semana, foram solicitadas 1.000.000 de unidades. Isso seria
um tremendo sucesso ou um grande problema, uma vez que a
empresa não tem estrutura e capacidade para atender a tal
demanda?
Fonte: VARGAS, R. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo
diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. p.
14.
O trecho citado reforça a importância de o gerente de projetos
conhecer os conceitos de sucesso, afinal, no caso apresentado,
alguém poderia chegar à conclusão errônea de que uma demanda
maior do que a prevista seria um “grande sucesso”. Assim, a
respeito do conceito de sucesso nos projetos, analise as afirmativas
a seguir.
I. Alcançar as metas pré-definidas do projeto é entendido como
sucesso em textos com visão mais tradicional.
II. A abordagem de sucesso mais atual consiste em avaliá-lo
conforme a satisfação do gerente de projetos e da direção da
empresa.
III. O sucesso do projeto está diretamente relacionado ao sucesso
do negócio que ele apoia.
IV. O sucesso do projeto com foco nos stakeholders é de fácil
definição.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 II e III. 
https://famonline.instructure.com/courses/24126/quizzes/107947/history?version=1
 I, II e III. 
 III e VI. 
 I e III. Correto!Correto!
A afirmativa I está correta, porque alguns autores, com uma 
abordagem mais tradicional, encaram como sucesso apenas 
atingir as metas do projeto. A afirmativa II está incorreta, 
porque a abordagem mais atual consiste em considerar a 
satisfação de todos os stakeholders, e não apenas do gerente 
de projetos e da direção da empresa. A afirmativa III está 
correta, afinal, a visão mais atual de sucesso consiste em 
avaliar o sucesso do negócio que é apoiado pelo projeto. A 
afirmativa IV está incorreta, porque definir o sucesso do 
projeto considerando as expectativas dos stakeholders exige 
mais esforços, pois deve considerar fatores bastante 
subjetivos.
 I e II. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
“Um vendedor que planeja visitar vários clientes em um dia sabe
que é grande a chance de atrasar seu horário de retorno à
empresa, no final da jornada, ou de ter que gastar recursos além
dos planejados, por causa de imprevistos. Suas estimativas
dependem de diversas variáveis que atuam em conjunto e que, em
grande parte dos casos, trabalham mais contra do que a favor de
seu planejamento. Gerentes de projeto convivem com problema
semelhante: atrasos das atividades, custos mais altos do que os
planejados, demandas superiores às previstas e capacidades
diferentes daquelas especificadas são resultados frequentes, que
indicam a importância da realização de boas estimativas.
Estimativas errôneas podem causar graves consequências para o
sucesso do projeto. De um lado, recursos subdimensionados
podem resultar em atrasos do cronograma, multas, perda de
imagem, medidas legais e outros danos; por outro lado, recursos
superdimensionados causam desperdícios danosos à
competitividade do projeto. Estes problemas, típicos no
Gerenciamento de Projetos, somente não se manifestam com maior
frequência por causa do esforço excepcional que se emprega, na
prática, para encobri-los ou consertá-los em regime de urgência”.
Fonte: SANTOS, J. A. Por que os projetos atrasam? Revista
Brasileira de Gerenciamento de Projetos (RBGP). [s.l.], v. 2, n. 2,
nov. 2004. p. 20.
Considerando-se as ideias apresentadas, avalie as seguintes
assertivas e a relação estabelecida entre elas:
I. Atrasos em projetos são conhecidos e frequentes, mas atrasos
devem ser ainda mais frequentes do que se conhece.
PORQUE
II. Existe um grande trabalho para encobrir falhas do planejamento
dos prazos de um projeto.
Acerca das asserções, assinale a alternativa correta:
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
 
Correto!Correto!
Esta alternativa está correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I. De fato, atrasos ocorrem com frequência,
mas a situação seria ainda pior se não fosse um esforço
concentrado nos finais dos projetos para tentar recuperar (ao
menos parcialmente) os atrasos em curso.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é
uma justificativa da I.
 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos
os seres humanos criam expectativas de vida e traçam metas de
onde querem chegar. Aquelas pessoas que não sabem o que
querem da vida irão passar despercebidas por essa terra. Com as
empresas não é diferente. Toda empresa precisa traçar objetivos.
Deve saber aonde quer chegar, quais públicos e níveis quer atingir.
Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos
olhos do consumidor. A cada dia novas empresas surgem no
mercado. Umas já abrem com o pensamento míope de
estacionarem no tempo, mas outras não. Essas outras desejam
sempre mais, querem atingir cada vez grandes números de
mercados e se tornar uma das maiores empresas da região, do
país ou do mundo. Isso só será possível com determinação de
objetivos. Sem objetivos, é como estar em um deserto sem saber
em que direção ir.
ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. S. dos. Teoria da
Administração por Objetivos: busca de maior nível de participação
dos profissionais no processo administrativo das organizações.
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-da-
administrao-por-objetivos-busca-de-maior-nvel-de-participao-dos-
profissionais/. Acesso em: 05/03/2020.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção
correta:
 
Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e
recursos futuros.
 
 
Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as
mudanças nos fatores básicos.
 
 
Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e
implementação e controle do plano.
 
Correto!Correto!
Alternativa correta.
A análise ambiental é a análise do ambiente interno e do
ambiente externo da empresa. A formulação do plano consiste
em considerar os aspectos operacionais e táticos advindos da
estratégia. A Implementação e controle do plano se
manifestam por meio da execução dos planos secundário e
avaliação de desempenho conforme os objetivos de longo
prazo.
 
Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de
vendas e ações de promoção.
 
 
Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição
de plano de marketing e plano financeiro.
 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia sobre o que é o plano de negócios:
“É um documento que estabelece o que o negócio faz, ou quais
planos a fazer, onde se quer chegar, como chegar lá e quando. De
muitas maneiras, ele proporciona um resumo de onde seu negócio
está atualmente, onde você quer que ele esteja e uma estrutura
para ir “daqui” até “ali” com êxito.”
MAITLAND, I. Plano de negócios em uma semana. São Paulo:
Figurati. p. 10.
A estratégia bem definida é o alicerce do sucesso do plano de
negócio, é por meio dela que é possível sair do “daqui” e ir até o
“ali”. Assim, e considerando os conteúdos estudados no livro da
disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias
competitivas nos planos de negócios.
I. A estratégia de diferenciação pode ser baseada na qualidade,
suporte ou no projeto do produto.
II. A inovação em métodos e técnicas são fundamentaispara a
estratégia de liderança em custos.
III. A estratégia de enfoque se baseia na incorporação de aspectos
de design inovadores ao olhar dos clientes.
IV. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a
estratégia de liderança em faturamento.
É correto apenas o que se afirma em:
 II e III. 
 III e IV. 
 I e III. 
 I e II. Correto!Correto!
A afirmativa I está correta, pois a diferenciação em relação aos 
concorrentes pode ser baseada na qualidade daquilo que se 
entrega (desempenho, durabilidade ou confiabilidade), no 
projeto do produto (modernidade ou novas funcionalidade) e 
no suporte oferecido (garantias, assistência e atendimento). A 
afirmativa II está correta, pois a liderança em custo depende 
de técnicas de produção que diminuam o custo do produto 
para o cliente. A afirmativa III está incorreta, pois, essa 
estratégia se baseia em nichos de mercados específicos, 
portanto, é fundamentada em atender necessidades 
específicas. A afirmativa IV está incorreta, pois liderança em 
faturamento não é um dos focos das estratégias.
 I, II e III. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia sobre o plano de negócios:
“O Plano de Negócios na realidade é uma composição de técnicas
de administração e contabilidade, que nos permitem avaliar a
gestão econômico-financeira do que nos propomos a fazer, de
ordem que se minimizem as surpresas impostas pelo mercado e
aumentem a nossa possibilidade de conhecer os meandros do dia a
dia, sem que tenhamos enormes riscos com a nossa ação
empreendedora.”
MOREIRA, H. Elaborando um plano de negócios: sem mistérios.
Porto Alegre: Simplíssimo Livros. 2017. p. 17.
A ação empreendedora implica em assumir diversos riscos que são
inerentes ao ambiente competitivo. Para se adaptarem a isso, as
empresas passaram a adotar um processo incremental de plano
estratégico. Esse processo é composto por etapas conforme o
processo incremental, portanto, considerando essas informações, é
correto afirmar que são:
 
Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição
de plano de marketing e plano financeiro.
 
 
Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de
vendas e ações de promoção.
 
 
Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e
implementação e controle do plano.
 
Correto!Correto!
A análise ambiental é a análise do ambiente interno e do 
ambiente externo da empresa. A formulação do plano consiste 
em considerar os aspectos operacionais e táticos advindos da 
estratégia. A Implementação e controle do plano se 
manifestam por meio da execução dos planos secundário e 
avaliação de desempenho conforme os objetivos de longo 
prazo.
 
Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as
mudanças nos fatores básicos.
 
 
Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e
recursos futuros.
 
Pontuação do teste: 1 de 1