Teste_ Atividade 4 Gestão de Pequenas e Médias Empresas 0,8 ,_1

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Atividade 4
Iniciado: 25 mai em 17:27
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
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Pergunta 2 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você
clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Leia sobre o plano de negócios:
“O Plano de Negócios na realidade é uma composição de técnicas de administração e contabilidade,
que nos permitem avaliar a gestão econômico-financeira do que nos propomos a fazer, de ordem que
se minimizem as surpresas impostas pelo mercado e aumentem a nossa possibilidade de conhecer
os meandros do dia a dia, sem que tenhamos enormes riscos com a nossa ação empreendedora.”
MOREIRA, H. Elaborando um plano de negócios: sem mistérios. Porto Alegre: Simplíssimo Livros.
2017. p. 17.
A ação empreendedora implica em assumir diversos riscos que são inerentes ao ambiente
competitivo. Para se adaptarem a isso, as empresas passaram a adotar um processo incremental de
plano estratégico. Esse processo é composto por etapas conforme o processo incremental,
portanto, considerando essas informações, é correto afirmar que são:
Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças nos fatores básicos.
Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e recursos futuros.
Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de vendas e ações de promoção.
Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de plano de marketing e plano financeiro.
Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e implementação e controle do plano.
Leia o texto a seguir:
Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os seres humanos criam
expectativas de vida e traçam metas de onde querem chegar. Aquelas pessoas que não sabem o que
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Pergunta 3 0,2 pts
querem da vida irão passar despercebidas por essa terra. Com as empresas não é diferente. Toda
empresa precisa traçar objetivos. Deve saber aonde quer chegar, quais públicos e níveis quer atingir.
Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos do consumidor. A cada dia novas
empresas surgem no mercado. Umas já abrem com o pensamento míope de estacionarem no tempo,
mas outras não. Essas outras desejam sempre mais, querem atingir cada vez grandes números de
mercados e se tornar uma das maiores empresas da região, do país ou do mundo. Isso só será
possível com determinação de objetivos. Sem objetivos, é como estar em um deserto sem saber em
que direção ir.
ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. S. dos. Teoria da Administração por Objetivos: busca de
maior nível de participação dos profissionais no processo administrativo das organizações. Disponível
em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-da-administrao-por-objetivos-busca-de-maior-nvel-
de-participao-dos-profissionais/. Acesso em: 05/03/2020.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta:
Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de vendas e ações de promoção.
Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e recursos futuros.
Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e implementação e controle do plano.
Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de plano de marketing e plano financeiro.
Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças nos fatores básicos.
Leia o trecho a seguir:
“Segundo Porter, para enfrentar as cinco forças competitivas – fornecedores, novos entrantes,
produtos substitutos, compradores e rivalidade no setor – três abordagens estratégicas genéricas
devem ser consideradas para que na empresa consiga superar as demais:
1.Liderança no custo total
2- Diferenciação
3- Enfoque
A liderança de custo requer a construção agressiva de atividades eficientes e de escala, perseguição
vigorosa de redução de custos baseada em experiência, controle rígido de custos e despesas
administrativas, minimização de custos como P&D, serviços, força de venda e publicidade. Porter
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Pergunta 4 0,2 pts
afirma também que custos baixos em relação aos concorrentes tornam-se um tema que atravessa
toda a estratégia, apesar de qualidade, serviço e outras áreas não poderem ser ignoradas. A
racionalização dos custos está na otimização de processos, economias de escala produzindo uma
imagem considerável para a empresa rentabilizar o seu negócio e manobrar no mercado, em função
de uma resposta à concorrência ou no caso de uma contratação de demanda.
Segundo a perspectiva de Porter, a estratégia de diferenciação consiste em diferenciar o produto ou o
serviço na oferta de uma empresa, a fim de criar algo que é percebido como único por todo o
mercado, e que se possa praticar uma política de premium price.”
Tavares, Fred. Gestão da Marca: Estratégia e Marketing – Rio de Janeiro: E-papers, 2003, p. 94.
Adaptado.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. Diferenciar um produto ou serviço significa torná-lo único na percepção do cliente.
II. Liderança de custo tem por objetivo a obtenção de um custo total menor do que o da
concorrência.
III. As cinco forças competitivas são apenas para verificação do ambiente interno, não servindo
como ferramenta estratégica.
É correto o que se afirma em:
I, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
Leia sobre o que é o plano de negócios:
“É um documento que estabelece o que o negócio faz, ou quais planos a fazer, onde se quer chegar,
como chegar lá e quando. De muitas maneiras, ele proporciona um resumo de onde seu negócio está
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Pergunta 5 0,2 pts
atualmente, onde você quer que ele esteja e uma estrutura para ir “daqui” até “ali” com êxito.”
MAITLAND, I. Plano de negócios em uma semana. São Paulo: Figurati. p. 10.
A estratégia bem definida é o alicerce do sucesso do plano de negócio, é por meio dela que é
possível sair do “daqui” e ir até o “ali”. Assim, e considerando os conteúdos estudados no livro da
disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre as estratégias competitivas nos planos de negócios.
I. A estratégia de diferenciação pode ser baseada na qualidade, suporte ou no projeto do produto.
II. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de liderança em custos.
III. A estratégia de enfoque se baseia na incorporação de aspectos de design inovadores ao olhar
dos clientes.
IV. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia de liderança em
faturamento.
É correto apenas o que se afirma em:
I e III.
II e III.
I, II e III.
I e II.
III e IV.
Leia o texto a seguir:
Nossa atenção especial às micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) se reflete em condições
financeiras mais vantajosas para esses clientes, como taxas de juros menores e prazos maiores de
pagamento. Os empresários individuais, microempreendedores, produtores rurais e caminhoneiros
também se beneficiam deste apoio, pois são classificados pelo BNDES como MPMEs, devido ao
porte.
Como não temos agências, nossas operações com MPMEs são geralmente feitas por meio de uma
rede de instituições credenciadas, que inclui a maioria dos bancos públicos e privados e as agências
de fomento. É assim que levamos financiamento às milhões de MPMEs em todo o País.
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Salvo em 16:34
https://www.bndes.gov.br/wps/portal/site/home/onde-atuamos/micro-pequenas-medias-
empresas/micro-pequenas-medias-empresas. Acesso em 21/12/2020. Adaptado
O texto acima refere-se a qual aspecto das MPME?
Soluções de crédito para as MPME
Investimentos
Crédito direto do BNDES
O faturamento anual das MPME
Operações com MPME
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