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ENUNCIADO AVALIAÇÃO 1
Quando falamos em administrar pessoas, falamos da convivência dos seres humanos que formam determinada empresa, é nelas que passam a maior parte de sua vida, prestando seus serviços. Pensando desta forma, podemos concluir que a produção de bens e serviços não pode ser desenvolvida por pessoas que trabalham sozinhas, tornando fundamental a realização de trabalho em grupos ou equipes.
Portanto, será adotada á postura de um líder moderno, ou seja, aquele que possui um estilo de liderança democrático, sendo assim; na prática, essa liderança é baseada no reconhecimento pelo seu trabalho, valorizando cada um dos profissionais e passando uma motivação contínua. Dessa forma o papel do líder moderno, é responsável por comandar, motivar e lidar com pessoas de diferentes perfis.
O líder deve ter à sensação de poder contar com á sua equipe, quando necessário e vice-versa, é importante ter paciência e aceitar que o profissional inexperiente pode errar algumas vezes, não quer dizer que a companhia tenha que tolerar as mesmas falhas, mas se não permitir que esses jovens se arrisquem e tomem decisões ;depois podem se mostrar equivocadas , e não vai criar o ambiente de aprendizado que necessitam
Portanto, é um tipo de liderança que possibilita a construção de relacionamentos sólidos  entre o líder e demais colaboradores garantindo á vantagem competitiva por meio das pessoas a empresa precisa investir em seu colaborador, tendo em vista que tudo que for feito no tocante as estratégias mercadológicas poderá ser copiado pelos seus concorrentes, exceto a capacidade de execução de seu pessoal a fim de implementar suas ações estratégicas.
De acordo com Stadler (2009, p.1-2):
Gerir pessoas significa captar, ambientar, desenvolver, monitorar e manter colaboradores (funcionários, empregados, parceiros) dentro da organização. Significa oferecer condições organizacionais para que o elemento humano possa aprender e aprimorar suas habilidades e, dessa forma, aliar os objetivos organizacionais aos seus objetivos pessoais. Significa também utilizar habilidades técnicas, gerenciais e interpessoais. As técnicas dizem respeito ao cotidiano do trabalho, as gerenciais estão relacionadas a tomada de decisão por parte do gestor e a interpessoal é o que diferencia os profissionais, esta capacidade é percebida como liderança.
Dessa forma conclui-se:
 “ Para lidar com a diversidade humana é preciso ter uma percepção apurada, afinal nem todo comportamento é passível de entendimento rápido e fácil. Como diz Motta (1995 apud PESSOA, 2005, p.11), “ser dirigente é como reger uma orquestra, onde as partituras mudam a cada instante e os músicos têm liberdade para marcar seu próprio compasso”. Assim podemos afirmar que para lidar com as pessoas no meio empresarial é necessário ser líder .”
 “ Liderança é a capacidade de influenciar pessoas, conquistar a confiança. Nas palavras de Yukl (1998, p. 176) “influência significa o efeito exercido por uma parte (agente) sobre outra (alvo), sendo que este efeito pode ocorrer sobre pessoas, coisas ou eventos. No caso de ser exercida sobre pessoas, a influência incide sobre atitudes, percepções, comportamentos ou uma combinação destes fatores” “
O líder eficaz é um eterno aprendiz. A aprendizagem requer abertura, curiosidade, sensibilidade e, sobretudo, contato com pessoas, idéias, valores e especialidades diferentes que permitam alargar os horizontes.
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA:
https://blog.dynargie.com.br/geracao-z-chega-ao-mercado-de-trabalho/
Artigo I. AVILA, Clarissa. Gestão de Pessoas: o diferencial competitivo	
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/gestao-de-pessoas-o-diferencial-competitivo/23344/>. Acesso em 27 outubro 2010.
ENUNCIADO AVALIAÇÃO 1
 
 
 
 
Quando falamos em administrar pessoas, falamos da convivência dos seres 
humanos que formam determinada empresa, é nelas que passam a maior parte de 
sua vida, prestando seus serviços. Pensando desta forma, 
podemos concluir que a 
produção de bens e serviços não pode ser desenvolvida por pessoas que trabalham 
sozinhas, tornando fundamental a realização de trabalho em grupos ou equipes.
 
Portanto, será adotada á postura de um
 
líder moderno
, ou seja, aquele que
 
possui um estilo de liderança democrático, sendo assim; n
a prática, essa 
liderança é baseada no reconhecimento pelo seu trabalho,
 
valorizando 
cada um dos 
profissionais e passando uma motivação contínua. Dessa forma o papel do líder 
moderno, é responsáve
l por comandar, motivar e lidar com pessoas de diferentes 
perfis.
 
O líder deve ter à sensação de
 
poder contar 
 
com á sua equipe, 
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é importante ter paciência e aceitar que o profissional inexperiente 
pode errar algumas 
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falhas, mas se não permitir que esses jovens se arrisquem e tomem decisões ;depois 
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em se mostrar equivocadas , e não vai criar o ambiente de aprendizado que necessitam
 
Portanto, é um tipo de liderança que possibilita a construção de
 
relacionamentos 
sólidos 
 
entre o líder e demais colaboradores garantindo á vantagem competitiva por 
meio 
das pessoas a empresa precisa investir em seu colaborador, tendo em vista 
que tudo que for feito no tocante as estratégias mercadológicas poderá ser copiado 
pelos seus concorrentes, exceto a capacidade de execução de seu pessoal a fim de 
implementar suas a
ções estratégicas.
 
 
 
De acordo com Stadler (2009, p.1
-
2):
 
Gerir pessoas significa captar, ambientar, desenvolver, monitorar
 
e 
manter colaboradores (funcionários, empregados, parceiros) dentro 
da organização. Significa oferecer condições 
organizacionais para 
que o elemento humano possa aprender e aprimorar suas habilidades 
e, dessa forma, aliar os objetivos organizacionais aos seus objetivos 
pessoais. Significa também utilizar habilidades técnicas, gerenciais e 
interpessoais. As técnicas d
izem respeito ao cotidiano do trabalho, as 
gerenciais estão relacionadas a tomada de decisão por parte do 
gestor e a interpessoal é o que diferencia os profissionais, esta 
capacidade é percebida como liderança.
 
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Quando falamos em administrar pessoas, falamos da convivência dos seres 
humanos que formam determinada empresa, é nelas que passam a maior parte de 
sua vida, prestando seus serviços. Pensando desta forma, podemos concluir que a 
produção de bens e serviços não pode ser desenvolvida por pessoas que trabalham 
sozinhas, tornando fundamental a realização de trabalho em grupos ou equipes. 
Portanto, será adotada á postura de um líder moderno, ou seja, aquele que 
possui um estilo de liderança democrático, sendo assim; na prática, essa 
liderança é baseada no reconhecimento pelo seu trabalho, valorizando cada um dos 
profissionais e passando uma motivação contínua. Dessa forma o papel do líder 
moderno, é responsável por comandar, motivar e lidar com pessoas de diferentes 
perfis. 
O líder deve ter à sensação de poder contar com á sua equipe, quando necessário 
e vice-versa, é importante ter paciência e aceitar que o profissional inexperiente 
pode errar algumas vezes, não quer dizer que a companhia tenha que tolerar as mesmas 
falhas, mas se não permitir que esses jovens se arrisquem e tomem decisões ;depois 
podem se mostrar equivocadas , e não vai criar o ambiente de aprendizado que necessitam 
Portanto, é um tipo de liderança que possibilita a construção de relacionamentos 
sólidos entre o líder e demais colaboradores garantindo á vantagem competitiva por 
meio das pessoas a empresa precisa investir em seu colaborador, tendo em vista 
que tudo que for feito no tocante as estratégias mercadológicas poderá ser copiado 
pelos seus concorrentes, exceto a capacidade de execução de seu pessoal a fim de 
implementar suas ações estratégicas. 
 
 
De acordo com Stadler (2009, p.1-2): 
Gerir pessoas significacaptar, ambientar, desenvolver, monitorar e 
manter colaboradores (funcionários, empregados, parceiros) dentro 
da organização. Significa oferecer condições organizacionais para 
que o elemento humano possa aprender e aprimorar suas habilidades 
e, dessa forma, aliar os objetivos organizacionais aos seus objetivos 
pessoais. Significa também utilizar habilidades técnicas, gerenciais e 
interpessoais. As técnicas dizem respeito ao cotidiano do trabalho, as 
gerenciais estão relacionadas a tomada de decisão por parte do 
gestor e a interpessoal é o que diferencia os profissionais, esta 
capacidade é percebida como liderança.