ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

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Prova Online
Disciplina: 101051 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
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QUESTÃO 1
Os fatores críticos de sucesso são pontos-chave que, quando bem executados, definem e garantem o desenvolvimento e o crescimento de uma empresa e seu negócio, atingindo seus objetivos. Assinale a alternativa em que existem exemplos específicos de fatores críticos de sucesso da indústria automobilística.
a )
 Marketing tecnológico, capacidade de inovação, rede de distribuição eficiente.
b )
 Facilidade de utilização dos produtos, rede de distribuição eficiente, capacitação gerencial para atuar em ambientes competitivos.
c )
 Marketing tecnológico, facilidade de utilização dos produtos, instrutores de competência reconhecida.
 
d )
 Estilo do veículo, economia de combustível, rede de distribuição eficiente.
e )
 Instrutores de competência reconhecida, capacidade de inovação, economia de combustível.
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QUESTÃO 2
O macroambiente é o contexto que envolve a organização externamente, composto por vários segmentos. Em qual segmento está inserida a variável composição da força de trabalho? Assinale a alternativa correta.
a )
 Ambiente econômico.
 
b )
 Ambiente sociocultural.
c )
 Ambiente tecnológico.
d )
 Ambiente político/legal.
e )
 Ambiente demográfico.
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QUESTÃO 3
A competência organizacional refere-se ao conjunto de experiências profissionais e atributos internos de uma organização que lhe permite atingir seus objetivos. Com base no exposto, assinale a alternativa na qual encontramos critérios elementares da competência organizacional.
a )
 Pessoal novo e mal treinado ou desmotivado; ausência de um manual do usuário, do produto ou do serviço; falta de integração entre departamentos e seções.
 
b )
 Ser essencial para a sobrevivência da organização em curto e longo prazo; ser invisível para os competidores; ser única para a organização.
c )
 Marca conhecida e respeitada; rede de distribuição de cobertura nacional; presteza no atendimento a reclamações.
d )
 Rede de distribuição de cobertura nacional; ser essencial para a sobrevivência da organização em curto e longo prazo; ser única para a organização.
e )
 Ser essencial para a sobrevivência da organização em curto e longo prazo; marca conhecida e respeitada; falta de integração entre departamentos e seções.
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QUESTÃO 4
Qual atividade de monitoramento é entendida como a observação sistemática das variáveis que podem influenciar o desempenho da organização? Assinale a alternativa correta.
a )
 Construir uma estratégia de captação de recursos no ambiente, principalmente os tecnológicos.
b )
 Aperfeiçoar os processos de planejamento e se manter em produção constante.
c )
 Criar uma cultura voltada para a investigação da concorrência.
d )
 Organizar as necessidades de recursos.
 
e )
 Analisar o ambiente empresarial.
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QUESTÃO 5
Qual a principal competência organizacional da empresa Petrobras?
Assinale a alternativa correta.
 
a )
 Tecnologia de produção em águas profundas.
b )
 Gestão participativa.
c )
 Gestão de logística.
d )
 Gestão da inovação.
e )
 Velocidade de lançamento de novos produtos.
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QUESTÃO 6
Opinião pública favorável às atividades da organização; consumidores contentes e fiéis à marca; chegada de produtos/serviços similares e mais baratos; mudança de hábitos do público-alvo. Tudo isso representa quais fatores não controláveis que precisam ser avaliados pela organização?
a )
 Ameaças e catalizadores.
b )
 Ofensores e fatores futuros.
 
c )
 Catalisadores e ofensores.
d )
 Ameaças e oportunidades.
e )
 Fatores atuais e fatores futuros.
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QUESTÃO 7
Assinale a alternativa que apresenta os elementos que nos permitem conhecer melhor o perfil do público-alvo, tanto pela perspectiva quantitativa (tamanho do mercado e quantidade de clientes) quanto qualitativa (perfil de consumo, estilo de vida, renda, faixa etária etc.).
a )
 Mercado-alvo; fornecedores; elementos políticos; crescimento; declínio.
 
b )
 Setor de atividade; mercado-alvo; concorrentes; fornecedores; comunidade.
c )
 Marcas de produtos; participação de mercado; vantagens de custos.
d )
 Elementos políticos, econômicos, sociais, tecnológicos; internacionais.
e )
 Entrada de concorrentes; rivalidade entre as empresas do ramo; ameaça de produtos substitutos.
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QUESTÃO 8
A sobrevivência de uma organização está diretamente ligada à estratégia por ela adotada. A maneira pela qual uma empresa se posiciona e se defende de ameaças é o que garante sua competitividade, o que nos remete às estratégias militares. Com base nessas informações, assinale a alternativa em que a estratégia está relacionada ao contexto militar.
a )
 A capacidade de sintonia com o ambiente externo pode vir a ser o principal diferencial competitivo da organização em um mercado de transformações.
 
b )
 A estratégia é usada como um meio, como instrumento da política, como imposição da vontade do vencedor.
c )
 Conseguir "navegar" nas turbulências de curto prazo e enxergar as transformações mais amplas e consistentes que ocorrem no ambiente externo é algo essencial.
d )
 É possível monitorar a congruência entre os possíveis esforços da organização e as forças atuantes em seu ambiente.
e )
 A elaboração de estratégias em sintonia com as mudanças ambientais tem o impulso adicional da maré a favor e multiplica as possibilidades de êxito.
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