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RELATORIO DO FILME TEMPOS MODERNOS
O filme faz várias críticas ao tratamento à classe trabalhadora e aos burgueses, donos dos meios de produção que "exploravam" a mão de obra, a preocupação básica da organização era o aumento da produtividade e o lucro, os operários que eram tratados como escravos não tinham tempo para descansar, a jornada de trabalho era longa, e com isso fabricavam determinado produto com uma péssima qualidade o que acabava gerando altos custos para as fabricas. Com a Revolução Industrial, os trabalhadores passaram a trabalhar por salários, surgindo uma nova cultura.
Com o surgimento das máquinas industriais, o homem começa a ser substituído, e é necessária de mão de obra especializada, fazendo com que vários trabalhadores ficassem desempregados.
O filme também mostra as desigualdades entre os pobres e os ricos, sem representar diferenças nas perspectivas de vida de cada grupo. Mostra ainda que a mesma sociedade capitalista que explora o proletariado alimenta todo conforto e diversão para burguesia, nas cenas como a que Chaplin e a menina órfã conversam no jardim de uma casa, sonhando com o dia em que teriam a mesma condição dos donos da casa, ou aquela em que Chaplin e sua namorada encontram-se numa loja de departamento e se esbaldam longe de sua realidade, ilustram bem essas questões.
Chaplin utilizou cenas de sofrimento, mostra a sociedade americana pós crise de Wall Street , em 1929, num constante movimento de máquinas, homens e Estado - representado pela força policial -, buscando uma adequação social. A criação de máquinas tinha o objetivo de diminuir a necessidade do trabalho manual, para o bem estar do homem, que sentia necessidade de mais tempo para seu lazer, sua família e seu desenvolvimento intelectual.
Charles Chaplin retrata a realidade da época, havia várias pessoas desempregadas, passando fome, trabalhando em situações precárias, os operários trabalhavam muito e ganhavam pouco, havia várias manifestações, os trabalhadores queriam melhores condições de trabalho e salário digno, já os patrões queriam maior produção, o filme é muito interessante, pois retrata todos esses fatos, com poucas falas.
O filme ainda continua sendo atual, porque mostra um contexto social parecido com nosso dia- a -dia, como se Chaplin tivesse uma visão do futuro. O avanço tecnológico não atingiu plenamente o objetivo da melhoria da sociedade humana, porque trouxe consequências que o homem não consegue administrar.
O estresse hoje em dia que sofremos no trabalho é diferente somos pressionados vivemos em torno de atingir metas e números. Podemos dizer que quando chegamos ao estado de surtar começamos a ficar doente, descontando estresse na família começamos a levar os problemas do trabalho para casa, isso afeta mais ainda, pois acabamos descontando problemas em pessoas erradas.
As impressas de hoje cobram muito e o retorno é mínimo principalmente no salário, também existe outra diferença quando o funcionário demonstra um bom trabalho dentro da empresa e quer ser promovido e impressa até promove o funcionário, mais a faixa salarial com um aumento de dez por cento.
Sendo que o cargo mudou a responsabilidade aumento e o salário uma mudança mínima isso gera um estresse imenso ao colaborador. Podemos comparar com o caso do Charlie, o funcionário vai ser mais cobrado vai ficando desmotivado, por a impressa não reconhecer o trabalho dele e acabando indo ao medico com frequência.
Como hoje, todos os de sociedade mais pobres sonham com a casa própria, de constituir uma família e etc. mais isso não é fácil.
Diferenças:
- Não tinham qualidade o trabalho
- Não tinham segurança
- Não tinham oportunidades dentro da empresa
Semelhanças:
- As cobranças no serviço e funcionários 
- Serviços repetitivos
-Responsabilidade de funcionários (horário, presença, serviço)
Aplicar na padaria Q Pão os Princípios da Escola Clássica da Administração a fim de ajudar a organização estrutural da empresa.
Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade, começar a comprar produtos mais em conta, farinha e outros utensílios procurar promoções.
Preparar um estudo de tempos e métodos visando melhorar a produção da padaria.
As oportunidades do negócio para obter sucesso, são a localização, perfil, layout da loja (planejamento arquitetônico do interior e exterior), excelência no atendimento, degustação e controles.
A localização da padaria e o estudo do seu entorno é que devem definir o tipo de produto e serviço que será ofertado para atender às necessidades e desejos dos clientes.
O layout deve privilegiar o fluxo do cliente, a permitir que ele circule por toda a loja e visualize os produtos estrategicamente colocados em departamentos bem distribuídos.
A excelência no atendimento é sinalizada com mais vendas e lucros. O bom atendimento conquista cativa e fideliza os clientes. Para isso, os colaboradores devem estar treinados para esclarecer as dúvidas dos clientes, bem dispostos e com sorriso no rosto.
A degustação não representa perdas de vendas e/ou desperdícios, mas sim uma forma de o cliente conhecer os produtos da padaria. Ela promove o retorno dos clientes, a ocasionar um aumento do tíquete médio e dos lucros.
O panificador deve ter total conhecimento do negócio dele, isso só é possível por meio da implantação de controle. O acompanhamento dos indicadores de desempenho como perdas, vendas, lucros, custo de mercadoria vendida, etc. permitirá atingir o sucesso desejado.
Demonstrar ao Sr. Bread como os Princípios Gerais de Administração, na visão de Fayol, podem ajudar a resolver problemas estruturais, como departamentalização, hierarquia, organização e planejamento na Q Pão.
Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana, as pessoas tem que cumprir as regras de cada empresa.
Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência, cada um ser especializado a um setor.
Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização, o ambiente com harmonia ajuda a impressa, pois o funcionário se sente mais motivado e presta o serviço com mais qualidade.
Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
Apresentando aos funcionários organizações formais (deliberar funções, regras de condutas), burocráticas que em qualquer organização formal precisa de formalidade, impessoalidade e profissionalismo.
	Talvez por não trabalharmos com tanta pressão e hoje termos muitas formas de desestressar, por exemplo, campanhas, massagens, ginástica laboral, conseguimos trabalhar em um ambiente mais agradável com menos stress.
Como o princípio da hierarquia pode auxilia-lo a retomar o respeito frente aos funcionários.
Apresentando aos funcionários organizações formais (deliberar funções, regras de condutas), burocráticas que em qualquer organização formal precisa de formalidade, impessoalidade e profissionalismo.
CONCLUSÃO
Concluímos que considerando os pontos apresentados, os principais problemas citados no início deste estudo serão tratados, a fim de melhorar a imagem da empresa perante seus colaboradores e clientes. Vale ressaltar que é de extrema importância desenvolver os colaboradores da qualidade dos produtos, a fim de incentivá-los a obter conhecimento de novas tecnologias e ferramentas inovadoras voltadas para a sua rotina de trabalho.  que a mentalidade do proprietário e de seus colaboradores seja transformada e aberta a mudanças, para que as ações sejam implementadas com sucesso. 
	
BIBLIOGRAFIA
<https://docs.google.com/file/d/0Bx5DSJfdRklNGUzcks4NXhNT1k/edit?usp=sharing>. Acesso em: 27 set 2013.
CHIAVENATO, Idalberto. Princípios de Administração. Rio de janeiro: Elsevier, 
2006.
• OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma 
abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2008