Colaborar - Av1 - MBA Executivo em Negócios - Balanced Scorecard - Bsc

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14/03/2021 Colaborar - Av1 - MBA Executivo em Negócios - Balanced Scorecard - Bsc
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Av1 - MBA Executivo em Negócios - Balanced Scorecard -
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Informações Adicionais
Período: 10/02/2021 00:00 à 02/03/2021 23:59
Situação: Confirmado
Conceito: Excelente
Protocolo: 579807537
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a)
b)
c)
d)
e)
1)
2)
 
A autoria do Balanced Score Card (BSC) é atribuída a dois acadêmicos de Harvard citados corretamente na
letra:
Alternativas:
Simon e Morgenstern
Neumann e Mogernstern
Bertalanf e Simon
Kaplan e Simon
Kaplan e Norton  Alternativa assinalada
 
A motivação do surgimento do BSC e da implantação de outros indicadores que não os financeiros ou
tradicionais está mais adequadamente relacionada a:
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3)
a)
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4)
5)
Alternativas:
Uma questão de modismo.
Uma necessidade de redução do número de indicadores.
Uma necessidade de aumento do número de indicadores.
A necessidade de uma avaliação mais ampla sobre o desempenho empresarial.  Alternativa assinalada
Uma questão trabalhista.
 
Algumas questões importantes podem ser levantadas e discutidas sobre o que ocasionaria problemas nos
resultados esperados das organizações. No que se refere à relação estratégia versus execução considera-se
que:
Alternativas:
Tudo o que se planeja se executa.
A maior parte dos problemas das organizações nem sempre é problema de estratégia
ruim, mas sim de execução ruim.
 Alternativa assinalada
Nada do que se planeja se executa.
Não há relação entre planejamento e execução.
Quanto mais se planeja mais se executa.
 
Se fossemos estabelecer um único objeto em relação ao BSC diferentemente dos modelos tradicionais de
medição de desempenho, ele seria descrito como:
Alternativas:
Atingir os objetivos financeiros.
Atingir o lucro.
Gerar números.
Buscar o equilíbrio no objetivo estratégico acrescentando objetivos não financeiros.  Alternativa assinalada
Acrescentar objetivos financeiros aos não financeiros dos modelos tradicionais.
 
Dentre as alternativas a seguir, indique aquela que não representa uma vantagem reconhecida do BSC ao ser
implantado no contexto das empresas:
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a)
b)
c)
d)
e)
Alternativas:
Torna mais clara e compreensível a estratégia da empresa à medida que a quantifica e a traduz em metas
operacionais.
Traz o fluxo de informações para uma estrutura e forma de complexidade reduzida.
Medidas experimentais desenvolvidas sob a luz da metodologia do BSC podem revelar correlações entre as
variáveis específicas da empresa que permitem diagnósticos e análises mais aprofundadas.
A quantificação e disseminação das metas e objetivos financeiros permite uma visão financeira de longo prazo.
Necessariamente garante um aumento da rentabilidade em função do aumento do volume
de medições e quantificações de custos e despesas que passam a ser reduzidos.
 Alternativa assinalada
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