GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA 05

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GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	
	
	
	
		
	
	Disc.: GEST.PROC.PROJ.SEGU. 
	2021.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A segunda fase na elaboração do planejamento do projeto é a Definição das Necessidades de Recursos.
Recursos podem ser qualquer coisa e qualquer meio necessário para a execução plena de um projeto. É necessário definir os recursos, as quantidades e o momento em que eles serão utilizados nas atividades previstas.
Analisando as alternativas abaixo, qual delas não representa um recurso necessário à execução do projeto?
	
	
	
	Reserva para planos de resposta aos riscos.
	
	
	Materiais.     
	
	
	Produtividade.
	
	
	Mão de obra (pessoas).
	
	
	Suprimentos.
	
Explicação:
Produtividade não é um recurso.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Podemos considerar uma equipe de alta performance, quando seus integrantes atuam como um "time". Esta caracteristica trará beneficios para o brjeto, como or exemplo:
	
	
	
	Dificulta a solução de problemas.
	
	
	Diminui a criatividade.
	
	
	Estimula a competição entre os participantes.
	
	
	Reduz a sinergia e a cooperação.
	
	
	Potencializa as oportunidades de sucesso.
	
Explicação:
Resposta: Potencializa as oportunidades de sucesso.
Todos devem trabalhar em prol do objetivo final do projeto. Os objetivos individuais não devem ser priorizados, não deve existir competições individuais. Deve-se sempre evitar o "EU" e valorizar o "NÓS".
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A primeira fase na elaboração do planejamento do projeto é a Definição do Escopo. O planejamento deverá detalhar o escopo, definindo as seguintes estimativas, EXCETO:      
	
	
	
	Recursos e Tempo.
	
	
	Custos e Responsabilidades.
	
	
	Objetivos e Metas intermediárias.
	
	
	Comunicações e Padrões de qualidade.
	
	
	Previsão de demanda e Previsão de custos.
	
Explicação:
Previsão de demanda e Previsão de custos, não são definidas na definição de escopo do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O Gerente de um Projeto de extrema complexidade, envolvendo diversos fornecedores, devido a um problema de saúde teve que ser substituído ainda na fase de planejamento. Para atender as demandas e necessidades do projeto, qual característica pessoal será a mais relevante?
	
	
	
	Expedidor
	
	
	Liberal
	
	
	Técnico
	
	
	Proativo
	
	
	Calmo
	
Explicação:
Resposta: proativo
Devido as características envolvendo vários fornecedores, acarretará a necessidade de uma rede comunicação extremamente complexa e um excelente nível de iniciativa por parte do Gerente para implementação das ações de controle diversos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		É fundamental que o planejamento de um projeto seja muito bem detalhado, pois, dessa forma, menor será o risco de haver imprevistos durante o seu processo de execução.
Devemos realizar o planejamento do projeto pelos seguintes motivos, EXCETO:
	
	
	
	Promover melhorias contínuas, desde as etapas iniciais até os processos de encerramento dos projetos.
	
	
	Orientar e direcionar a equipe executora.
	
	
	Avaliar e dar visibilidade à situação do projeto.
	
	
	Atingir resultados mais próximos do esperado.
	
	
	Anunciar as etapas do processo de gerenciamento de riscos.
	
Explicação:
Anunciar as etapas do processo de gerenciamento de riscos, não é um dos motivos do planejamento de projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma comunicação eficaz, é de extrema importância nas atividades profissionais. No Gerenciamento de Projetos poderá proporcionar?
	
	
	
	Diminui a credibilidade e a confiança da equipe no projeto e em seu Gestor.
	
	
	Não contribui para a identificação de soluções.
	
	
	O feedback da equipe contribui significativamente para o processo de melhoria continua.
	
	
	Segregação das atividades, fazendo com que cada um desenvolva sua atividade de forma individual, sem considerar o objetivo coletivo.
	
	
	Centraliza a tomada de decisão no Gestor do projeto.
	
Explicação:
Resposta: O feedback da equipe contribui significativamente para o processo de melhoria continua.
A comunicação realizada de forma eficaz, contribuirá para uma melhor integração entre os membros da equipe de projeto, fazendo com que cada um se sinta parte integrante do projeto, podendo participar das tomadas de decisão.