GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA 03

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GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	GST2029_A3__V1
	
	
	
	
	
	 
		
	
		1.
		Podemos afirmar que "PROCESSOS" e "PROJETOS" são atividades distintas. Neste contexto, qual ou quais das alternativas abaixo melhor define as características de um "PROJETO".
I - Possuem objetivos que justifiquem sua existência;
II - São finitos;
III - Possuem restrição de recursos;
	
	
	
	Somente a alternativa III está correta.
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	Todas as afirmativas estão erradas.
	
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	
	Somente a alternativa II está correta.
	
Explicação:
Todas as altrenativas estão corretas.
Todo projeto de Possuir objetivos que justifiquem sua existência. Devem possuir data de início e fim. Isto é, são temporários. Possuem restrição de recursos, que exige dos gestores de projetos um conjunto de atividades e habilidades para buscar o sucesso do empreendimento.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual ou quais das alternativas abaixo, poderá ou poderão contribuir para o sucesso do projeto?
I - ferramentas de controle eficazes;
II - Realizar estimativas precisas sobre recursos e tempo;
III - Dedicar tempo e revisar a fase de planejamento;
IV - Avaliar os riscos;
V - Definir responsabilidades;
	
	
	
	Todas as afirmativas são fundamentais para o sucesso do projeto.
	
	
	Somente as afirmativas I, II, III e IV são fundamentais para o sucesso do projeto.
	
	
	Somente as afirmativas I e III são fundamentais para o sucesso do projeto.
	
	
	Somente as afirmativas I, II e III são fundamentais para o sucesso do projeto.
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas.  
Em contra partida, seguem alguns fatores que poderão contribuir para o fracasso do projeto: escassez de recursos, imposição de prazos, equipes sem preparo técnico, falta de apoio da alta direção.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Vários registros históricos apontam que as primeiras civilizações, de acordo com suas necessidades, desenvolviam projetos complexos que exigiam planejamento e coordenação por parte do seu gestor.
Um projeto pode ter sua origem devido a vários motivos:
     I. Exigência legal.
     II. Solicitação de um cliente.
     III. Evolução tecnológica.   
É correto o que se afirma em:   
	
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
Explicação:
Todas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Entre as opções abaixo, qual é a que melhor define a expressão "gerenciamento de projeto"?
	
	
	
	Aplicar ferramentas e técnicas administrativas com o objetivo de garantir a qualidade nas entregas do projeto.
	
	
	Estruturar equipes para participar de reuniões com os patrocinadores.
	
	
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas administrativas e gerenciais para satisfazer os requisitos do projeto. 
	
	
	Aplicar técnicas de negociação para atingir um objetivo.
	
	
	Gerenciar processos de melhoria continua.
	
Explicação:
Resposta: Aplicar ferramentas e técnicas administrativas com o objetivo de garantir a qualidade nas entregas do projeto.
As afirmativas: Aplicar técnicas de negociação para atingir um objetivo / Gerenciar processos de melhoria continua / Estruturar equipes para participar de reuniões com os patrocinadores.Estão completamento fora de contexto, por isso, estão incorretas.
A afirmativa Estruturar equipes para participar de reuniões com os patrocinadores, está incorreta pois afirma que é a aplicação de técnicas com o intuito de garantir a qualidade nas entregas do projeto, quando o objetivo principal é atender aos requisitos propostos.
 
 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Há várias definições para a expressão "projeto". No entanto, independentemente da fonte literária, deve-se perceber algumas características que auxiliam essa definição ou conceituação.
Neste contexto, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que NÃO se refere a uma das características de um projeto.
 
	
	
	
	Possui objetivo definido.
	
	
	É limitado pelos recursos disponíveis.
	
	
	É infinito.
	
	
	É único.
	
	
	É realizado por pessoas.
	
Explicação:
Os projetos são finitos, ou seja, têm data para iniciar e abacar.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Ser um gerente de projetos é uma atividade extremamente complexa. Com todas as atribuições inerentes à atividade, erros fatalmente podem ocorrer.
     Neste contexto, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que NÃO se refere a uma das causas de insucesso dos projetos.
	
	
	
	Má definição do objetivo por parte do cliente.
	
	
	Equipe desqualificada.
	
	
	Realizar mudanças sem o efetivo controle.
	
	
	Objetivos e metas mal definidos.
	
	
	Previsões precisas de recursos e/ou tempo.
	
Explicação:
Ao contrário, previsões precisas de recursos e/ou tempo são fundamentais para o sucesso de um projeto.