Cultura organizacional

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Psicologia organizacional
Esquema sobre Cultura organizacional
Cultura organizacional -Estratégias;
-Era do conhecimento
(foco no individuo)r
Departamento de Recursos Humanos 	Gestão de Pessoas Toda essa evolução e desenvolvimento faz parte do estudo da cultura organizacional
Linha do tempo
Cultura -Diz da tradição de diversos “povos”, está geralmente relacionado com a história, antropologia, sociologia e áreas afins.Costumes
Comportamento
Estilo de vida
Tradição
Crenças 
E dentro da cultura é possível encontrarImportante saber: O idealizador da empresa é o fundador, que advém da palavra fundação e fundação significa criar uma estrutura, criar uma base.
Sobre a cultura organizacional: Por mais que diversos autores critiquem tal termo, não se pode ignorar que a mesma tem seu valor e sentido na vida das organizações, pois nada mais são do que sociedades constituídas por pessoas.
Cultura organizacional é antiga , seu estudo teve inicio desde as sociedades primitivas, onde os grupos existentes apresentavam um modo de vida diferenciado em determinada região.
Mas para que estudar a cultura organizacional?
1º- A forte influencia do ambiente organizacional ( O ambiente é permeado pelas tecnologias, por pessoas, recursos financeiros e econômicos/ A parte organizacional é permeada pela própria realidade da organização que a empresa se encontra)
2º Interferências nas tomadas de decisões (Se é uma empresa é familiar ou não, quem toma as decisões dentro dessa empresa... entre outros fatores )
3º- Comportamento dos colaboradores (Como individuo percebe a organização em que ele trabalha/ Qual a crença que permeia o ambiente do seu local de trabalho/quais os valores da empresa em que trabalha)
O termo cultura vem de cultivo- cultivar a imagem da empresa
Ideologia da empresa- que diz de um pertencimento- das formas de existir que aquela empresa encontrou- tal ideologia é pautada também e principalmente nos valores da empresa
Definições e estudiosos que contribuem para a área 
-Regularidades observadas no comportamento (Goffman, Van Manem)
-Normas envolvendo grupos de trabalho (Homans)
-Valores dominantes numa organização (Deal e Kennedy)
- A filosofia que guia as politicas da organização (Ouchi, Pascale e Athos)
Pilares do núcleo organizacional:
Valores
	 Crenças
 Padrões de comportamento
O conceito de cultura se relaciona intimamente com a identidade!
Cultura pode ser definida como: “Padrão de pressupostos básicos inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado grupo, a medida que ele aprende a lidar com seus problemas de adaptação externa e integração interna, e que funcionou bem o suficiente para ser considerado válido e ser ensinado a novos membros” (Schein,2009)
Identidade/imagem
Ambientar
Socializar (ambientes que proporcionam a integração do colaborador)
Treinar
A
T
I
V
I
D
A
D
E
Dos fundadores
Importante lembrar: As culturas das empresas não devem e não podem sofrer alterações que invalide aquilo que realmente acreditam e defendem
Pilares
Artefatos- Padrão de comportamento
Valores compartilhados- crenças/ motivação
Pressuposições básicas-valores, influências, experiências
Os padrões de comportamento refletem a ponta do Iceberg (figura trazida por Chiavenato,2009)- Essa “ponta do iceberg” é a parte mais vulnerável as transformações do ambiente)
Já os valores e crenças constituem a base submersa ( que é a mais protegida e apresenta maiores dificuldades de mudança)
Cultura, hábitos, atitudes, tradições, preconceitos, padrões, sentimentos, valores, crenças etc...
Visão, objetivos e estratégia
Existem culturas das empresas que se enquadram nas classificações adaptativas e não-adaptativas, o que é isso?
Adaptativas
- Essas empresas apresentam uma cultura flexível 
- Buscam inovação
- As mudanças são vistas como um processo natural
Não-adaptativas
-Cultura fechada
-Não se dispõe a alterações
-Rígida e voltada para a manutenção do status quo e do conservadorismo
 Elementos formadores
São as regras e os regulamentos internos que determinam as ações das pessoas, que determina aquilo que pode e não pode ser feito.
RH
Cultura organizacional
Atender os colaboradores
Realizar as tarefas
Fazer os negócios
Atender os clientes
Atender os forncedores
Valores-visão-experiência