RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - ATIVIDADE 02

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Curso GRA0109 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
Teste ATIVIDADE 2 (A2) 
Status Completada 
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O recrutamento é o momento no qual o analista visa identificar no mercado 
de trabalho profissionais com as características necessárias para ocupar o 
cargo. Por fim, existe a seleção, que tem o objetivo de classificar os 
candidatos e escolher os mais adequados ao cargo. 
 
SILVA, J. M.; BRAVIN, A. A. Resenha: Análise de cargo, recrutamento e 
seleção: manual prático para aumentar a eficácia na contratação de 
profissionais. Psic.: Teor. e Pesq. , Brasília, v. 34, 2018. 
A respeito dos tipos de recrutamento, analise as afirmativas a seguir e 
assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s): 
 
I. ( ) O recrutamento interno é menos custoso e mais rápido do 
que o externo. 
II. ( ) O recrutamento externo aumenta a renovação de ideias. 
III. ( ) O recrutamento externo deve ser mais praticado em 
todos os níveis da organização porque cada vez mais se requer 
inovação. 
IV. ( ) O recrutamento externo tem um custo maior e maior risco 
para a empresa contratante. 
 
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V – V – F – V. 
Resposta Correta: 
V – V – F – V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Uma grande vantagem do recrutamento 
interno é sua rapidez e menor custo. A vantagem do 
recrutamento externo é o favorecer a renovação de ideias. 
Apesar da constante exigência de inovação, o 
recrutamento interno deve ser mais praticado na 
organização. O custo e risco do recrutamento externo 
exigem que o utilize com cuidado. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Não é apenas por meio da educação formal que uma pessoa aumenta o 
seu conhecimento. Todas as empresas possuem conhecimento represado, 
ou seja, instalado apenas na cabeça de alguns. Transformar o 
conhecimento residual em conhecimento disponível é uma das formas de 
aumentar o conhecimento das pessoas. 
 
TONET, H. et al. Desenvolvimento de equipes . 2. ed. Rio de Janeiro: 
Editora FGV, 2009. 
 
Sobre o tema exposto, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para 
a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s): 
I. ( ) Por mais desafiador que seja, é necessário saber 
reconhecer quem são as pessoas que têm desejo de se manterem 
aprendendo. 
II. ( ) Reconhecer a postura de se manter aprendendo ficou 
fácil após a popularização de cursos EaD que emitem certificados. 
III. ( ) Como o funcionário se encontra no final do dia dá indícios 
de ser um buscador dos novos conhecimentos, como alguém que 
sai do expediente sempre entediado, resignado e sem esperanças 
de que o novo dia seja melhor. 
IV. ( ) O ideal é um funcionário que busque mudança sem que 
aumente seu conhecimento. 
 
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V – F – F – F. 
Resposta Correta: 
V – F – F – F. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Nem todas as pessoas desejam se 
esforçar constantemente para aprender, e as que são 
assim devem ser reconhecidas e incentivadas. Reconhecer 
a postura de se manter aprendendo não ficou fácil após a 
popularização de cursos EaD que emitem certificados, pois 
reconhecer os eternos aprendizes vai além de checar 
quantidade de certificados. Deve-se procurar por 
funcionários que tenham alegria por mais um dia de 
aventura e desejo de compartilhar novos saberes. Não há 
mudança substancial sem mudança de conhecimento, seja 
em nível individual, seja em nível coletivo. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“A obtenção das pessoas adequadas requer tempo, quer para localizá-las, 
quer para desenvolvê-las, e sem o planejamento adequado perde-se o 
momento”. 
 
DUTRA, J. S. Gestão de pessoas : modelos, tendências e perspectivas. 
São Paulo: Atlas, 2002, p. 73. 
 
Conhecer constantemente as demandas e recursos disponíveis favorece 
ações planejadas na captação de pessoas. A respeito disso, analise as 
afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) 
falsa(s): 
I. ( ) As organizações estão se tornando mais complexas em 
termos tecnológicos e de relações organizacionais. 
II. ( ) As pessoas estão cada vez mais capacitadas para lidar 
com níveis crescentes de complexidade. 
III. ( ) As relações de trabalho vêm assumindo diferentes formas 
além da tradicional, aumentando a variação nas formas de 
contratação nos níveis intermediários das organizações. 
IV. ( ) As empresas apresentam ações de busca por 
profissionais mais estruturadas com executivos e profissionais 
altamente especializados. 
 
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V – V – V – V. 
Resposta Correta: 
V – V – V – V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. As organizações estão se tornando mais 
complexas em termos tecnológicos e de relações 
organizacionais, o que exige pessoas cada vez mais 
capacitadas para lidar com níveis crescentes de 
complexidade. As relações de trabalho vêm assumindo 
diferentes formas além da tradicional, aumentando a 
variação nas formas de contratação nos níveis 
intermediários das organizações. As empresas, de modo 
geral, apresentam ações de busca por profissionais mais 
estruturadas com executivos e profissionais altamente 
especializados. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O desafio é grande para atrair e reter talentos. Com toda certeza, sempre 
foi um grande desafio encontrar a pessoa certa para a organização. A 
agilidade requerida das empresas leva à necessidade de pessoas certas, e 
o processo de ingresso de novas pessoas nas organizações não pode ser 
errado. 
 
PONTES, R. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoa l. 6. ed. 
São Paulo: LTr, 2010, p. 25. 
 
A partir do excerto, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) 
verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s): 
I. ( ) As empresas de informática possuem facilidade em atrair 
talentos pelo encantamento gerado pelos negócios digitais. 
II. ( ) As técnicas para a seleção são importantes, mas o que 
faz diferença é o tempo investido no planejamento e no processo. 
III. ( ) Um perfil bastante procurado para o nível intermediário é 
de profissional que resolva os problemas organizacionais. 
IV. ( ) A indústria da internet atrai muitos talentos pelas 
possibilidades de ganhos rápidos, informalidade e agilidade. 
 
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V – V – V – V. 
Resposta Correta: 
V – V – V – V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Observa-se que as empresas de 
informática possuem facilidade em atrair talentos pelo 
encantamento gerado pelos negócios digitais. A indústria 
da internet atrai muitos talentos pelas possibilidades de 
ganhos rápidos, informalidade e agilidade. Um perfil 
bastante procurado para o nível intermediário é o do 
profissional que resolva os problemas organizacionais. As 
técnicas para a seleção são importantes, mas o que faz 
diferença é o tempo investido no planejamento e no 
processo. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
O processo de tomada de decisão, por exemplo, exige que o administrador 
seja capaz de identificar problemas, desenvolver soluções alternativas para 
corrigi-los, avaliar essas alternativas e selecionar a melhor. 
 
ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento 
organizacional . 14. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2010. 
 
Considerando o exposto apresentado, indique a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Ajudar na compreensão de boas tomadas de decisões é função 
do selecionador, pois age comostaff para o setor requisitante 
de funcionário. 
Resposta 
Correta: 
 
Ajudar na compreensão de boas tomadas de decisões é função 
do selecionador, pois age como staff para o setor requisitante 
de funcionário. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O processo de seleção requer que se 
desenvolvam soluções alternativas para seu 
melhoramento, como todos os processos organizacionais. 
Mesmo quando se pede o serviço de recrutamento e 
seleção por meio de consultoria externa, a empresa pode 
interferir no processo, pois conhece melhor a sua própria 
cultura. Muitas empresas são muito eficientes, mas não 
fazem o recrutamento e seleção por meio de seus 
funcionários, sem com isso perder a eficiência. Em todos 
os níveis organizacionais, há tomada de decisão, com 
diferente frequência e grau de complexidade. O 
selecionador age como apoio para a tomada de decisão 
para o setor requisitante de funcionário. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Ao ingressar na era da informação, as organizações passaram a funcionar 
em ambientes do tipo mutável e instável. Reconhecer as diferenças entre 
ambiente homogêneo e heterogêneo é uma necessidade para quem lida 
com pessoas e organizações. 
 
Considerando as informações apresentadas, analise a tipologia de 
ambientes de tarefa a seguir e associe-a com suas respectivas 
características. 
I. Ambiente homogêneo e estável. 
II. Ambiente heterogêneo e estável. 
III. Ambiente homogêneo e instável. 
 
IV. Ambiente heterogêneo e instável. 
 
 
( ) Ambiente muito complexo e imprevisível cujo desafio é 
enfrentado com estrutura diferenciada com vários departamentos, mas com 
modelo flexível e inovador. 
( ) Ambiente simples, mas imprevisível, que exige estrutura simples 
e pouco diferenciada, com modelo flexível e maleável para agir de modo 
criativo e inovador. 
( ) Ambiente simples e previsível que exige das organizações 
estrutura simples, pouco diferenciada. As empresas podem ser 
burocráticas e padronizadas. 
( ) Ambiente complexo e previsível que exige das organizações 
estrutura diferenciada em departamentos para lidar com cada segmento 
ambiental e modelo burocrático para lidar com eventos ambientais pouco 
sujeitos à mudança. 
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
VI – III – I – II. 
Resposta Correta: 
VI – III – I – II. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ambiente homogêneo e estável: 
ambiente simples e previsível que exige das organizações 
estrutura simples, pouco diferenciada. As empresas podem 
ser burocráticas e padronizadas. Ambiente heterogêneo e 
estável: ambiente complexo e previsível que exige das 
organizações estrutura diferenciada em departamentos 
para lidar com cada segmento ambiental e modelo 
burocrático para lidar com eventos ambientais pouco 
sujeitos à mudança. Ambiente homogêneo e instável: 
ambiente simples, mas imprevisível, que exige estrutura 
simples e pouco diferenciada, com modelo flexível e 
maleável para agir de modo criativo e inovador. Ambiente 
heterogêneo e instável: ambiente muito complexo e 
imprevisível cujo desafio é enfrentado com estrutura 
diferenciada com vários departamentos, mas com modelo 
flexível e inovador. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
“O que parece distinguir os melhores nas competições de outros com 
capacidade mais ou menos semelhante é o grau em que, começando cedo 
na vida, podem manter uma árdua rotina de exercício durante anos e anos. 
 
E essa obstinação depende de características emocionais – entusiasmo e 
persistência diante dos reveses – acima de tudo.” 
 
GOLEMAN, D. Inteligência emocional : a teoria revolucionária que define 
o que é ser inteligente. Rio de Janeiro: Objetiva, 2001, p. 93. 
 
Agora, sobre conhecimento, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
 
Para realizar boa seleção, é preciso reconhecer que as 
emoções definem os limites do uso de potencial mental. 
Resposta 
Correta: 
 
Para realizar boa seleção, é preciso reconhecer que as 
emoções definem os limites do uso de potencial mental. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Muitas pessoas são contratadas pelos 
seus conhecimentos e habilidades e demitidas por suas 
características pessoais, portanto se reconhece que os 
fatores emocionais interferem no colocar em prática os 
conhecimentos. Sem a motivação e a persistência (que são 
aspectos emocionais), não se desenvolvem os talentos, 
pois esses exigem muita dedicação. Somente se torna 
muito habilidoso quem desenvolve habilidades emocionais 
como a persistência. Ao selecionador, é necessário 
conhecer as aptidões técnicas e conhecimentos sobre o 
cargo de um candidato e aspectos de sua personalidade 
para inferir se se adequaria à empresa e setor e para 
identificar se as características pessoais são compatíveis 
com as exigidas pelo cargo. Além das aptidões técnicas, é 
necessário identificar as características pessoais dos 
candidatos. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
As organizações necessitam de profissionais competentes que saibam 
mobilizar suas qualificações, transformando-as em resultados e ações 
valiosos. Necessitam de indivíduos polivalentes, capazes de aprender, 
autoavaliar-se constantemente, criar novas soluções. 
 
ZANELLI,J. C.; BORGES-ANDRADE, J. E.; BASTOS, A. V. B. Psicologia, 
organizações e trabalho no Brasil . 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2014. 
 
Considerando as exigências para a seleção de candidatos, avalia as 
afirmações a seguir. 
I. Além de qualificações técnicas, o candidato recrutado internamente 
deve expressar a internalização dos valores da organização. 
 
II. Faz parte das qualificações técnicas saber o que, como e para quê. 
III. As atitudes avaliadas no processo de seleção são os estados 
mentais adquiridos que influenciam o indivíduo a se engajar em 
determinada ação. 
IV. Pode-se conhecer as atitudes perguntando pelas preferências 
pessoais. 
 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I, II, III e IV. 
Resposta Correta: 
I, II, III e IV. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Além de qualificações técnicas, o 
candidato recrutado internamente deve expressar 
internalização dos valores da organização. Dentro das 
competências técnicas, faz parte das qualificações 
técnicas saber o que, como e para quê. As atitudes 
avaliadas no processo de seleção são os estados mentais 
adquiridos que influenciam o indivíduo a se engajar em 
determinada ação. Pode-se conhecer as atitudes 
perguntando diretamente pelas suas preferências 
pessoais. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Quando se elaborava o perfil do cargo a partir das atividades que 
deveriam ser executadas pelos seus ocupantes, geralmente a descrição 
prestigiava os verbos de ação que representassem o que fazer”. 
 
FAISSAL, R. et al. Atração e seleção de pessoas . 2. ed. Rio de Janeiro: 
Editora FGV, 2009, p. 53. 
 
Considerando os conhecimentos referentes ao recrutamento e seleção, 
avalie as afirmações a seguir. 
I. No modelo de competências, o saber antecipa-se à ação. 
II. Na descrição tradicional do perfil, os valores e posicionamento 
estratégico eram considerados itens importantes. 
III. As pessoas com histórico de sucesso dentro ou fora da organização 
são certeza de se tornarem talentos em novo cargo independente da 
cultura em que atuavam. 
 
IV. As competências são melhor descritas por locuções como: saber 
montar, saber planejar, saber listar etc. 
 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e IV. 
Resposta Correta: 
I e IV. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. É preciso saber para fazer algo, por isso 
no modelo de competências o saber vem antes da ação. 
Na descrição do perfil por competências, os valores e 
posicionamento estratégico são considerados itens 
importantes. As pessoas com históricode sucesso dentro 
ou fora da organização apresentam boa chance de se 
tornarem talentos em novo cargo se a cultura em que atuar 
for semelhante. Saber montar e saber planejar dão uma 
conotação mais ampla do que apenas montar e planejar. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
“Fazem-se necessárias discussões acerca da tolerância ao trabalho 
noturno. Fischer et al. destacam algumas diferenças individuais que podem 
influenciar na tolerância do trabalho noturno, considerando como principais 
fatores: idade, sexo, aptidão física, hábitos de sono, algumas 
características de personalidade (introversão/extroversão), característica 
do sistema circadiano matutino/vespertino, reatividade psicofisiológica, 
respostas aos estímulos externos que são extremamente importantes, pois 
o organismo não se comporta à noite como se comporta de dia.” 
 
PEREIRA-JORGE, Iranise Moro et al. Identificação do estresse em 
trabalhadores do período noturno. Rev. fac. med. , Bogotá, v. 66, n. 3, 
sept. 2018., p. 328. 
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale a correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É preciso reconhecer os aspectos sociais e biológicos que 
interferem no trabalho noturno para que se mantenham boas 
condições de trabalho. 
Resposta 
Correta: 
 
 
É preciso reconhecer os aspectos sociais e biológicos que 
interferem no trabalho noturno para que se mantenham boas 
condições de trabalho. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O trabalho noturno impacta em aspectos 
sociais e biológicos do trabalhador. O trabalho noturno 
requer dos trabalhadores características diferentes do que 
no diurno. O estresse no trabalho noturno é maior do que 
no diurno. O valor de adicional noturno pagos aos 
trabalhadores não repara todos os danos que o trabalho 
em tal período possa ocasionar, pois o trabalho noturno 
tende a interferir negativamente na saúde dos 
trabalhadores, devido à má adaptação do ritmo circadiano.