SISTEMAS DE REMUNERACAO E BENEFICIOS - ATIVIDADE 02

Prévia do material em texto

Curso GRA0110 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E 
BENEFÍCIOS 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 76 horas, 52 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
“Os níveis de salários pagos pela empresa podem ser controlados, até 
certo ponto, por diretrizes estabelecidas pela diretoria, através de uma 
administração formalizada de salários que tenha à sua disposição 
modernas técnicas de pesquisa, de análise e de avaliação. Tanto os 
empregados quanto a diretoria só têm a ganhar com o funcionamento de 
um sistema de remuneração. Ele afetará os salários pagos, facilitará o 
recrutamento e a manutenção de mão-de-obra qualificada e terá efeitos 
salutares sobre a eficiência e o ambiente de trabalho da organização”. 
 
MALFERRARI, C. J. Métodos e Fases da Avaliação de Cargos. RAE , Rio 
de Janeiro, v. 10, n. 2, jul./set. 1970, p.11-37. 2018. p.12. Disponível em: < 
https://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/10.1590_S0034-
75901970000300002.pdf >. Acesso em: 04/11/2018. 
 
A partir do exposto, avalie as proposições a seguir, sobre a pesquisa 
salarial, e a relação entre elas. 
 
I. A pesquisa salarial tem como objetivo a redução da 
inequidade interna e externa. 
 
PORQUE 
 
II. Identifica os níveis salariais praticados no mercado, com o 
objetivo de equiparar os salários pagos, sendo fundamental cobrir o que é 
pago na concorrência. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
Resposta Selecionada: 
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa. 
Resposta Correta: 
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Correto. A pesquisa salarial tem como objetivo 
o aumento da equidade em relação à remuneração recebida. As 
empresas precisam ter atenção tanto para os valores que são 
praticados internamente, quanto externamente para que possam 
 
desenvolver um sistema de remuneração adequado e 
personalizado. 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
A empresa Alegria realizou a descrição dos cargos organizacionais há dois 
anos. A empresa possui quarenta cargos descritos, um deles é o de 
assistente de vendas, o qual requer que o ocupante saiba trabalhar com 
planilhas eletrônicas. Há um ano, a empresa passou a adotar o sistema de 
remuneração por competências. Melissa foi contratada para esse cargo há 
dez anos e, só agora, foi identificado, através de um mapeamento de 
competências, que ela não sabe trabalhar com planilhas eletrônicas. 
Pâmela foi contratada há seis meses e entende muito sobre planilhas 
eletrônicas. 
Com base no exposto, considere as seguintes afirmações: 
 
 I. Melissa precisa ser demitida porque é incompatível com o 
cargo que ocupa. 
 II. A descrição de cargos reflete a necessidade do cargo, por 
isso, Melissa precisa se desenvolver para ocupá-lo adequadamente. 
 III. Melissa deve ser demitida e Pâmela promovida. 
 IV. Cabe planejar capacitações e treinamentos para que Melissa 
aprenda a trabalhar com planilhas eletrônicas. 
 V. Não tem relevância o que o cargo indica porque a empresa 
aplica a remuneração por competências. 
 
É correto o que se afirma apenas em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e IV; 
Resposta Correta: 
II e IV; 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Resposta correta. O mapeamento de 
competências tem como objetivo identificar discrepâncias entre o 
profissional e a necessidade para realização das suas atividades. 
O cargo pode apoiar na análise, o que muda da remuneração 
funcional para a remuneração por competências é o foco no 
colaborador. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
“Definimos habilidade como o saber-fazer necessário à execução de 
determinado conjunto de atribuições e responsabilidades dentro da 
organização, ou seja, o saber-fazer necessário para corresponder às 
exigências estabelecidas por determinado espaço ocupacional dentro da 
empresa”. 
 
DUTRA, J. S. Competências : conceitos, instrumentos e experiências. 2. 
ed. São Paulo: Altas, 2017, p. 89. 
 
A habilidade é a capacidade de realizar uma atividade e representa, 
também, um dos pilares da competência. A partir dessas informações e de 
seus estudos sobre a remuneração por habilidades, associe as colunas 
sobre as características de cada tipo de habilidade. 
 
I. Habilidade técnica 
II. Habilidade humana 
III. Habilidade conceitual 
 
( ) Boa capacidade de tomada de decisão. 
( ) Proficiência na realização de uma determinada atividade. 
( ) Capacidade de trabalhar com outras pessoas. 
( ) Envolve o pensamento sistêmico. 
( ) Habilidade relacionada ao gerenciamento de equipes. 
( ) Inteligência emocional. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
III, I, II, III, II, II. 
Resposta Correta: 
III, I, II, III, II, II. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. A habilidade pode 
ser classificada de diferentes formas, tomando como base qual a 
capacidade que se apresenta. Nem toda habilidade trará os 
mesmos benefícios e nem será desenvolvida da mesma forma. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Na visão de Fernandes (2013), “a competência individual tem duas 
dimensões: as capacidades, pré-requisitos para uma atuação competente, 
e as entregas, a aplicação das capacidades para gerar valor à empresa e a 
si mesmo. Para o indivíduo ser considerado competente, não basta 
conhecer, ou ter algumas habilidades, atitudes e valores: é fundamental 
que aplique dentro da empresa. Assim, para avaliação a competência de 
alguém, temos de examinar as capacidades e as entregas”. 
 
 
FERNANDES, B. R. Gestão Estratégica de Pessoas com foco em 
competências . Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. p. 48. 
 
É possível perceber que não basta que o colaborador possua as 
competências, ele precisa entregá-las. Essa entrega também pode ser 
chamada de mobilização, e representa: 
Resposta Selecionada: 
agregação de valor; 
Resposta Correta: 
agregação de valor; 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. Apenas possuir 
competências não é o suficiente e isso não trará resultados nem 
individuais e nem organizacionais. O colaborador precisa aplicar 
suas competências na realização das suas atividades. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Modelo de remuneração que tem sido praticado preferencialmente nos 
níveis inferiores da pirâmide organizacional, principalmente nas linhas de 
produção. É uma forma de remunerar estrategicamente, focando na 
produtividade e na possibilidade de redução dos custos do processo. 
Permite que os colaboradores participem e contribuam com sugestões e 
ideias. Quando essas propostas são analisadas, aceitas e implementadas, 
elas podem trazer retorno positivo para a empresa e, também, 
reconhecimento monetário para o autor. 
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao 
estratégico. 15. ed. São Paulo: Saraiva, 2016, p. 274. 
 
Diante do exposto, qual forma de aplicação da remuneração estratégica é 
descrita por Marras (2016)? 
 
Resposta Selecionada: 
Distribuição de ganhos. 
Resposta Correta: 
Distribuição de ganhos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Está correta a sua resposta. Existem diversas 
formas de aplicar a remuneração estratégica, algumas voltadas 
mais para o topo da pirâmide organizacional, outras para a base e 
algumas para a coletividade de colaboradores. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
“Como pode ser visto, diversas formas de remuneração estão a surgir e 
pouco se sabe o que a maioria das empresas está fazendo. O assunto está 
em debate. O estabelecimento de planos de cargos, carreira, salários e 
benefícios sociais justos, equitativos e condizentes com a realidade das 
mudanças que estão ocorrendo no País, constituiuma importante 
ferramenta que contribui para a satisfação dos empregados e 
consequentemente para melhoria contínua da qualidade e produtividade 
nas empresas”. 
 
OLIVEIRA, L. M. B. Estratégias e práticas de remuneração utilizadas pelas 
empresas brasileiras. O&S , v. 8, n. 21, maio/ago., 2001. p. 99. 
 
A melhor forma de conhecer o que as outras empresas estão praticando 
em relação à remuneração é através da: 
 
Resposta Selecionada: 
pesquisa salarial; 
Resposta Correta: 
pesquisa salarial; 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Muito bem, sua resposta está correta. É 
necessário que a empresa tenha atenção tanto à sua realidade, 
quanto ao que está acontecendo no mercado. Isso quer dizer, que 
é preciso acompanhar a concorrência, para buscar equidade 
externa. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Analise o excerto a seguir: 
 
“Conforme o trabalhador avança no seu nível de habilidade, avança 
também progressivamente em termos de recompensa financeira. É um 
sistema ainda pouco praticado no mercado, pois está fortemente atrelado a 
um programa de treinamento e desenvolvimento profissional fundamental 
para a prática desse tipo de remuneração, que exige investimentos 
consideráveis por parte da empresa”. 
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao 
estratégico. 15. ed. São Paulo: Saraiva, 2016, p. 274. 
 
Com base no que foi estudado neste capítulo, é possível afirmar que o 
texto faz referência ao sistema de remuneração: 
 
Resposta Selecionada: 
por habilidades; 
Resposta Correta: 
por habilidades; 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração por 
habilidades tem como foco o desenvolvimento das habilidades 
dos colaboradores, dessa forma, acaba diretamente relacionada 
ao processo de treinamento e desenvolvimento das pessoas. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Quando a empresa já possui a descrição dos seus cargos elaborada, é 
necessário ter atenção para mantê-los atualizados e condizentes com a 
realidade da organização. Alguns gestores se enganam acreditando que 
depois de descritos os cargos e desenvolvido um sistema de remuneração, 
a missão acabou. É preciso que haja uma reavaliação periódica dos 
cargos, de modo que o sistema esteja sempre atualizado. Essa reavaliação 
envolve algumas etapas. 
 
CHIAVENATO, I. Remuneração, benefícios e relações de trabalho : 
como reter talentos na organização. 7. ed. Barueri: Manole, 2015. 
 
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que são seguidas para a 
realização da reavaliação dos cargos. 
 
( ) Pesquisa salarial 
( ) Estrutura de cargos e salários 
( ) Política salarial 
( ) Análise e descrição dos cargos 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
2, 3, 4, 1. 
Resposta Correta: 
2, 3, 4, 1. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Muito bem, sua resposta está correta. A 
reavaliação de cargos precisa acontecer periodicamente de modo 
que o sistema de remuneração da empresa esteja sempre 
atualizado. Assim, a empresa terá condições de melhorar a 
equidade interna e externa da organização. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Caio é o gestor de uma média empresa voltada para o setor de serviços. 
Gerenciar a equipe não vem sendo uma tarefa fácil, porque há muitas 
pessoas desmotivadas, conflitos, descontentamento e, consequentemente, 
desligamentos. Ele, enquanto gestor, percebeu que grande parte da 
insatisfação dos colaboradores se dava por conta da inequidade salarial. 
Percebeu a necessidade de investigar o que está ocorrendo na empresa e 
no mercado. Para isso, será realizada uma pesquisa salarial com o intuito 
de aumentar o equilíbrio interno e reverter a situação, a qual vem piorando 
com o tempo. 
 
Com base no exposto, considere as seguintes afirmações. 
 
I. É necessário definir quais os cargos de referência da 
empresa para que seja realizada a pesquisa salarial. 
II. A pesquisa deve ser feita somente no ambiente da empresa 
para que reflita a realidade da organização. 
III. O tempo de realização da pesquisa precisa ser definido 
previamente para ajudar na delimitação do escopo. 
 
É correto o que se afirma apenas em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e III; 
Resposta Correta: 
I e III; 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Resposta correta. A pesquisa salarial precisa ser 
devidamente planejada antes de sua realização, de modo que seja 
precisa, resulte em informações relevantes e confiáveis, dentro do 
prazo previamente estipulado. Quando realizada adequadamente 
permite conhecer fatores internos e externos que contribuem para 
a correta definição do sistema de remuneração. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
É possível afirmar que a “gestão da remuneração nas organizações se 
traduz na operacionalização de programas e estruturas de pagamento que 
podem ser identificadas com base em dois eixos: o modelo tradicional, que 
tem como referência o cargo para a consolidação dos planos de cargos e 
salários, e a abordagem estratégica, que tem como princípio central o 
 
reconhecimento da contribuição das pessoas como fator a ser remunerado, 
principalmente por meio dos programas de remuneração variável”. 
 
RODRIGUES, J. M. Remuneração e competências: retórica ou realidade? 
Rev. adm. empres. , São Paulo, v. 46, n. spe, p. 23-34, dez./ 
2006. Disponível em: 
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-
75902006000500002&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 04/11/2018. 
 
Sobre os meios para aplicação da remuneração estratégica, analise as 
afirmativas e relacione as colunas. 
 
I. Participação acionária 
II. Distribuição de lucros 
III. Remuneração por resultados 
IV. Remuneração por habilidades 
 
( ) Colaboradores tornam-se sócios do negócio. 
( ) Alinhamento com outros processos da gestão de pessoas. 
( ) Remuneração atrelada à produtividade e à qualidade das entregas. 
( ) Remuneração paga de acordo com a lucratividade da empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
I, IV, III, II; 
Resposta Correta: 
I, IV, III, II; 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Resposta correta. Muitas são as formas de 
aplicação da remuneração estratégica. Contudo, o que elas têm 
em comum é a falta de conexão direta apenas com o cargo e 
complementariedade do salário do colaborador, reconhecendo o 
seu desempenho e sua contribuição de outras formas.