TELEAULA e Questionário III Elaboração e Analise de projetos curso Administração 2021 UNIP

Prévia do material em texto

TELRAULA III
GABARITO: 1-E 2-B 3-A 4-D
PERGUNTA 1
1. A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog é um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das características tanto do produto ( Product Backlog) quanto das sprints ( Sprint Backlog). Com relação a esses conceitos, assinale a opção correta:
	
	a.
	O backlog da sprint não pode ser alterado após a sua elaboração.
	
	b.
	O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, para refletir novos requisitos a serem incorporados ao produto.
	
	c.
	O backlog do produto é um dos produtos do backlog da sprint.
	
	d.
	O backlog da sprint não deve ser embasado em sprints anteriores, pois o tempo estimado para cada sprint depende do Product Backlog.
	
	e.
	O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para cada sprint.
0 pontos   
PERGUNTA 2
1. No Scrum, há três papéis importantes: Product Owner, Team e Scrum Master. É responsabilidade do Product Owner:
	
	a.
	Determinar como serão a gestão e a organização dos times.
	
	b.
	Traduzir as necessidades do cliente.
	
	c.
	Ensinar Scrum a todos os envolvidos no projeto.
	
	d.
	Garantir a perfeita utilização do Scrum pelos participantes do projeto.
	
	e.
	Reunião de planejamento, reunião diária, revisão e acompanhamento.
0 pontos   
PERGUNTA 3
1. No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades, a de maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto é denominado:
	
	a.
	Product Owner.
	
	b.
	Scrum Master.
	
	c.
	Scrum Team.
	
	d.
	Stakeholder.
	
	e.
	Development Team.
0 pontos   
PERGUNTA 4
1. Um analista de TI tem como tarefas ordenar os itens do backlog do produto visando o alcance das metas e missões do projeto, buscando garantir que o backlog do produto esteja claro, de forma a mostrar no que o time Scrum vai trabalhar a seguir e, ainda, garantir que o time de desenvolvimento entenda os itens do backlog do produto no nível necessário. Considerando que o projeto é baseado no Scrum, o analista está no papel de:
	
	a.
	Scrum Master.
	
	b.
	Gerente do produto.
	
	c.
	Sprint Manager.
	
	d.
	Product Owner.
	
	e.
	Development Team Leader.
0 pontos   
QUESTIONÁRIO III
GABARITO: 1-E 2-B 3-D 4-C 5-C 6-A 7-E 8-E 9-E 10-A
PERGUNTA 1
1. A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog é um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das características tanto do produto ( product backlog), quanto das sprints ( sprint backlog). Com relação a esses conceitos, assinale a opção correta.
	
	a.
	O backlog da sprint não pode ser alterado após sua elaboração.
	
	b.
	O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, para refletir novos requisitos a serem incorporados ao produto.
	
	c.
	O backlog do produto é um dos produtos do backlog da sprint.
	
	d.
	O backlog da sprint não deve ser embasado em sprints anteriores, pois o tempo estimado para cada sprint depende do product backlog.
	
	e.
	O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para cada sprint.
0,4 pontos   
PERGUNTA 2
1. Com relação ao Scrum, considere:
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Faz isso para garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e às regras do Scrum. É um servo-líder para o time scrum.
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, times scrum e indivíduos.
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos.
Está correto o que consta apenas em:
	
	a.
	I e II.
	
	b.
	III.
	
	c.
	II e III.
	
	d.
	II.
	
	e.
	I e III.
0,4 pontos   
PERGUNTA 3
1. Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao final de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas partes, cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às seguintes questões:
- Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint?
- Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?
Eles realizaram a reunião de:
	
	a.
	Daily scrum.
	
	b.
	Sprint review.
	
	c.
	Sprint retrospective.
	
	d.
	Sprint planning.
	
	e.
	Sprint grooming.
0,4 pontos   
PERGUNTA 4
1. Em relação aos métodos ágeis, o responsável por garantir que a equipe está aderindo aos valores do Scrum é representado por:
	
	a.
	Product owner.
	
	b.
	Time.
	
	c.
	Scrum master.
	
	d.
	Gerente de projetos.
	
	e.
	Stakeholders.
0,4 pontos   
PERGUNTA 5
1. No Scrum, há três papéis importantes: product owner, team e scrum master. É responsabilidade do product owner:
	
	a.
	Determinar como serão a gestão e a organização dos times.
	
	b.
	Desenvolver funcionalidades do projeto.
	
	c.
	Traduzir as necessidades do cliente.
	
	d.
	Ensinar Scrum a todos os envolvidos no projeto.
	
	e.
	Garantir a perfeita utilização do Scrum pelos participantes do projeto.
0,4 pontos   
PERGUNTA 6
1. No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto é denominado:
	
	a.
	Product owner.
	
	b.
	Scrum master.
	
	c.
	Scrum team.
	
	d.
	Stakeholder.
	
	e.
	Development team.
0,4 pontos   
PERGUNTA 7
1. No que se refere a métodos ágeis de desenvolvimento de sistemas, assinale a opção correta:
I. A aplicação de método ágil para desenvolvimento de grandes sistemas pode enfrentar dificuldades que o tornem inviável.
II. O documento de requisitos, apesar de abordar um conjunto pequeno de funcionalidades, deve especificar toda a necessidade do usuário.
III. O sistema é construído em pequenos blocos, que irão compor uma versão a ser entregue aos usuários.
IV. A documentação de projeto deve ser feita pelo próprio desenvolvedor, seguindo padrões simplificados.
V. Para atingir os objetivos de agilidade exigidos, os desenvolvedores devem seguir processos simplificados para a construção do software.
Está correto o que consta apenas em:
	
	a.
	I e II.
	
	b.
	III e V.
	
	c.
	II e III.
	
	d.
	II e IV.
	
	e.
	I e III.
0,4 pontos   
PERGUNTA 8
1. São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento:
I. Scrum.
II. DSDM.
III. XP ( Extreme Programming – Programação Extrema).
IV. FDD.
Está correto o que consta apenas em:
	
	a.
	I e III.
	
	b.
	I, II e IV.
	
	c.
	I, III e IV.
	
	d.
	II, III e IV.
	
	e.
	I, II, III e IV.
0,4 pontos   
PERGUNTA 9
1. Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados:
	
	a.
	Product backlog.
	
	b.
	Sprint backlog.
	
	c.
	Scrum master.
	
	d.
	Daily scrum.
	
	e.
	Sprints.
0,4 pontos   
PERGUNTA 10
1. Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que utiliza o modelo Scrum, em que as funcionalidades a serem implementadas, na forma de histórias de usuários, são mantidas em uma lista denominada:
	
	a.
	Product backlog.
	
	b.
	Sprint.
	
	c.
	Chaos list.
	
	d.
	Sprint burndown.
	
	e.
	Metaphor list.
0,4 pontos   
Clique em Salvar e Enviar para salvar e enviar. Clique em Salvar todas as respostas para salvar todas as respostas.