Trabalho Individual - 1º Semestre

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
anderson luís da cruz
“FREENLANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS”
Taubaté
2013
anderson luís da cruz
“FREENLANCERS ABREM ESPAÇO NAS GRANDES EMPRESAS”
Trabalho de bacharelado em administração
 apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina d
e 
Teoria Geral da Administração, Comunicação e Linguagem, Homem, cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional
Orientador
es
: Prof
s
. 
Fabiano Galão, Ivan Campos, Elisa Nantes, Wilson Sanches e Mônica Silva.
Taubaté
2013
SUMÁRIO
 INTRODUÇÃO	 03
 QUESTÃO 01	 04
 QUESTÃO 02	05
QUESTÃO 03	06 e 07
 QUESTÃO 04	08
 QUESTÃO 05	09
 CONCLUSÃO	10
REFERÊNCIAS	11
INTRODUÇÃO
A seguir, estaremos conhecendo um novo modelo de emprego conhecido como freelancers, comparando e aprofundando-se em sua teoria e gestão administrativas, suas estatísticas, seu envolvimento nas grandes empresas e também vendo e analisando suas vantagens e desvantagens nesse sistema diferenciado de emprego em que as organizações estão à procura no mercado de trabalho.
QUESTÃO 01 – ORGANIZAÇÕES COMO IBM, E OUTRAS CITADAS NO TEXTO, APRESENTAM CERTA FLEXIBILIDADE NO QUE DIZ RESPEITO À SUA ESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO INTERNA PARA SUPORTAR A POSSIBILIDADE DE CONTRATAR PROFISSIONAIS SEM VINCULOS FORMAIS. BASEADO NESSA CONSTATAÇÃO RESPONDA: COMO ESSE TIPO DE ORGANIZAÇÃO SE DIFERENCIA DAS CHAMADAS ORGANIZAÇÕES BUROCRÁTICAS? 
Resposta: Essas organizações, conhecidas como virtual e/ou sem fronteiras, se diferencia porque seu foco maior e na terceirização das suas atividades, eliminando qualquer vínculo com a empresa, como cadeias de comando e também substituindo departamentos, por equipes autônomas, deixando total responsabilidade a carga dessas organizações para o resultado final.
Sendo assim, a entrega desses resultados, são mais rápidos e com um custo econômico mais baixo.
Já as organizações burocráticas, são instituídas de regras, com suas tarefas rotineiras, regulamentos formalizados e hierarquia de autoridade, visando seus objetivos e resultados na máxima eficácia da organização.
QUESTÃO 02 – CONSIDERADAS COMO EMPRESAS DE VANGUARDA, AS EMPRESAS DE TECNOLOGIA COMO ibm, seguem uma tendência de maior flexibilidade e maior adaptação as necessidades do mercado. Facebook e google também são empresas que empregam modelos de gestão “diferentes”, e são tidas como grandes exemplos de sucesso no que refere-se a extrair resultados de seus colaboradores. faça uma pesquisa acerca destas empresas citadas, observem a teoria e os modelos clássicos de gestão e comparem os modelos, deixando claro onde estão as diferenças. 
Resposta: As duas empresas, como a IBM, seguem um modelo contemporâneo ou abordagem contemporânea de gestão, visando à preocupação com a natureza dos relacionamentos e criando um ambiente agradável, encorajador e inovador, cumprindo com os objetivos da organização e exercendo a autodireção, autoestima e autocontrole de seus colaboradores.
Diferente das outras organizações, conhecidas como modelo clássico ou abordagem clássica de gestão, visa o aumento da eficiência das empresas, como produção em massa, tempo de produção, divisão padronizada de trabalho, normas, impessoalidade do relacionamento, hierarquização de autoridades, rotinas e procedimentos, com um único objetivo de seus resultados.
QUESTÃO 03 – a construção dos sentidos de um texto ancora-se em alguns recursos argumentativos. discorra sobre os recursos utilizados nos itens acima. observe que nos itens “D” e “e” temos recursos diferenciados dos anteriores. comente sobre essa diferença.
São Paulo – mais de 430.000 funcionários trabalham nos escritórios da gigante de tecnologia americana IBM em 170 países [...]
Resposta: Citação do orgão onde trabalha (tecnologia americana IBM) e a quantidade que trabalham na empresa (430.000 funcionários).
[..] Segundo a consultoria americana Elance, que conecta empresas a freelancers de mais de 150 países, a base de companhias que contratam esses profissionais passou de 850.000 para 1,3 milhão apenas no último ano.
Resposta: Citação do instituto que fez a pesquisa (Consultoria americana Elance), citação do tipo de contratação que a organização faz (freelancers) e citação dos dados estatísticos (850.000 para 1,3 milhões de profissionais).
[...] Mas só nos Estados Unidos estima-se que 40 milhões de pessoas – o equivalente a um terço da força de trabalho americana – dedicam-se a trabalhos independentes, segundo o Freelancers Union, sindicato desses profissionais no país. Na Alemanha, apenas metade das pessoas trabalham 8 ou 9 horas por dia e cinco dias por semana para o mesmo empregador.
Resposta: Citação dos países onde foi feita a pesquisa (Estados Unidos e Alemanha), citação dos dados estatísticos (40 milhões de pessoas), citação da instituição que fez a pesquisa (sindicato Freelancers Union) e citação do tempo de trabalho dessas pessoas (8 a 9 horas por dia e 5 dias por semana).
[...] “Muitas empresas precisam de gente em pouco tempo para suprir a demanda de projetos de expansão”, afirma Carolina Azevedo, executiva da empresa de recrutamento Michael Page.
Resposta: Neste fragmento temos o uso do discurso direto, presente pelo uso das aspas. Lembrando que o uso do discurso direto exime quem escreve o texto da responsabilidade do que é enunciado entre aspas.
A americana Robert Half e a inglesa Michael Page trouxeram o serviço para o Brasil há cerca de três anos, e a procura só aumenta. “Esse Segmento, que responde pela maior parte da receita global, já equivale a 20% de nosso faturamento no Brasil” diz Fernando Mantovani, diretor do escritório brasileiro da Robert Half, que hoje tem 200 profissionais contratados por empresas brasileiras nesse sistema. [...]
Resposta: Já neste fragmento temos a voz de autoridade por citação de um nome renomado (Fernando Mantovani), é um discurso direto, presente pelo uso de aspas, o cargo por ele ocupado (Diretor do escritório brasileiro da Robert Half), orgão que trouxeram o serviço (americana Robert Half e a inglesa Michael Page) e a empresa em que ele trabalha (Robert Half).
questão 04 – o texto apresenta o que ele afirma ser “uma tendência que veio para ficar” que são freelancers. o texto também apresenta as vantagens deste tipo de contratação para a empresa, restringindo-se a um ultimo paragrafo sobre uma insatisfação pontual por parte dos trabalhadores. estabeleça um olhar crítico sobre esta situação e discorra sobre a seguinte questão: quais são as vantagens e desvantagens para o trabalhador do trabalho temporário?
Resposta: As vantagens e as desvantagens são:
As vantagens:
- horário flexível – determina a quantidade de horas em que quer trabalhar;
- melhor remuneração – quanto mais trabalha, mais ganha;
- cronograma – determina dia e horário que irar trabalhar;
- maior viabilidade – determina se o trabalho é ou não compensável a ele.
As desvantagens:
- instabilidade – nem sempre são efetivados na empresa;
- não possui renda fixa – hoje pode ter uma renda, mas amanhã talvez não tenha;
- trabalho individual – não existem colaborativos;
- auxílio doença – se por algum motivo adoecer, não receberá o auxílio pelos dias não trabalhados e ainda atrasará a tarefa ou o trabalho a ele incumbido.
questão 05 – as novas formas de organização do trabalho, apresentadas no texto, podem ter consequências para o estresse do trabalhador? quais seriam essas consequencias? elas são positivas ou negativas?
Resposta: As novas formas de organizações apresentadas no texto, pode sim ter estresse do trabalho, porque sua atuação profissional é independente, sem uma estabilidade estável e sem uma remuneração fixa, onde gera instabilidade, preocupações e um alto nível de estresse para esses trabalhadores.Essas conseqüências podem ser psicológicas, envolvendo insatisfação, tensão, ansiedade, entre outros e também comportamental, incluindo queda na produtividade, rotatividade, insônia, entre outros.
Mas esse tipo de conseqüências (estresse) nem sempre são negativas, muitas das vezes podem ser positivas. Esses aspectos muitas vezes impulsionam o trabalhador a alcançar um desempenho muito alto, conquistado seus objetivos e superando seus limites dentro da organização.
CONCLUSÃO
Vimos que esse modelo de trabalho, esta cada vez mais, ganhando espaço nas grandes empresas, com custos mais baixos e maior flexibilidade, entregando resultados mais rápidos para seus clientes, isso devido a sua gestão de administração, que diferencia das tradicionais conhecidas como burocráticas.
Analisamos seu lado positivo e negativo de ser freelancers e também das empresas, que muitas das vezes são barradas pelas leis que envolvem esse sistema de contração.
Enfim, vimos que a cada dia, cresce a demanda desses profissionais nas organizações, mesmo com barreiras nas leis trabalhistas, devido a falta de instabilidade nas grandes empresas. 
REFERÊNCIAS
KOETZ, Luciane Soutello, Teoria da administração – São Paulo : Pearson Education do Brasil, 2009.
REVISTA DE ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORNAEA. Disponível em: <http://www.anpad.org.br/periodicos/content/frame_base.php?revista=1>. Acesso em: abril. 2013.
STRECKER, Heidi, Comunicação e linguagem – São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2009.
COMO ser freelancer. Disponível em: <http://www.novonegocio.com.br/ganhar-dinheiro/como-ser-freelancer/>. Acesso em: abril. 2013.
Elgenneni, Sara Maria de Melo, Psicologia organizacional – São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2010.