AVA2_Motiv_liderança_Gest_de_equipes

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ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
Motivação, Liderança e Gestão de Equipes. 
TRABALHO DA DISCIPLINA AVA2 
 
TEXTO INFORMATIVO PARA OS COLABORADORES DA 
EMPRESA ALFA 
 
Aluna: Vitória Ataíde Oliveira 
Matricula: 171008070 
Semestre: 8º 
 
 
 
 
Prof.: Lorene Paixao Sampaio 
 
Salvador, Unidade Paralela 
D A T A : 07/12/2 0 20 
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1. INTRODUÇÃO. 
 
As equipes de alto desempenho são compostas por grupos de indivíduos comprometidos que 
confiam entre si, tem um claro sentido de propósito em relação ao seu trabalho, são eficazes 
comunicadores dentro e fora da equipe, certifica-se que todos na equipe estão envolvidos nas 
decisões do grupo, e seguem um processo que os permitem planejar, tomar decisões e 
garantir a qualidade do seu trabalho. 
O clima tende a ser informal e confortável, há participação, os colaboradores ouvem uns aos 
outros com atenção, há decisões de consenso, os papéis de cada integrante dentro de um 
projeto e as tarefas são bem definidas. 
Seus procedimentos de trabalho são eficazes, criam e inovam a partir das diferenças 
individuais, treinamento adequado, sistema de avaliação e desempenho em geral checados 
pelos integrantes da equipe. 
 
 
 
2. ATRIBUTOS INDIVIDUAIS (dentro de um contexto coletivo, necessários para a 
formação de equipes de alto desempenho na Empresa Alfa.) 
 
 Proatividade: O individuo que é proativo pensa e age antecipadamente e adota 
medidas para evitar ou resolver futuros problemas. Nas equipes de alto desempenho a 
tomada de decisão deve ser feita de forma descentralizada para dar mais agilidade à 
solução de problemas, por consequência esta medida diminui a burocracia por parte 
da gestão Pinto (2010) apud Reis et al. (2007) destaca que este modelo foi o 
responsável pela redução de níveis hierárquicos nas organizações. 
Criatividade: Indivíduos que pensam em coisas que os outros não pensam, são 
inovadores. O mercado consumidor está cada vez mais exigente quanto a inovação de 
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produtos. A equipe deve deixar de lado a ideia que todos os inventos ficam no 
passado. A equipe deve ter consciência de que não há limites para a mente humana e 
que este é um ponto chave para o sucesso da empresa. 
 Influência: Os influentes são pessoas que possuem o espirito de liderança, são capazes 
de conduzir outras pessoas para um objetivo comum. De acordo com Pestana et 
al.(2003) apud Chiavenato (1994), a liderança pode ser percebida pela utilização de 
quatro vias diferentes, pela influencia, a qual leva em consideração o relacionamento 
entre as partes envolvidas, pela necessidade, que ocorre quando é atribuída autoridade 
a uma pessoa para que esta tome uma decisão. 
 Comunicação: Pessoas que conseguem externar seus pensamentos e que atuem de 
forma a incentivar os membros da equipe. Os indivíduos devem saber ouvir, pois 
dessa forma se estabelece o ciclo de melhoria continua para analise de erros e 
sugestões que impliquem na mudança da rotina de trabalho da equipe. 
 Responsabilidade: O membro da equipe deve ter compromisso com seu trabalho, deve 
se programar para entregar as tarefas no prazo adequado, pois em uma equipe o 
trabalho de um membro depende algumas vezes do trabalho do outro membro. Isso 
ocorre quando as atividades são executadas de forma sequencial. 
 Ética: Pessoa que tem princípios ideais da conduta humana. O individuo ético age 
dentro das normas estabelecidas para o correto convívio social, não se envolvendo 
em atividades a margem da lei que coloquem em dúvida sua moral. 
 Competência: O membro da equipe deve estar apto para a função a qual irá 
desempenhar. Conforme Pestana et al. (2003) apud Vergara (2000), a competência é 
“Uma capacidade especifica de executar a ação em um nível de habilidade que seja 
suficiente para alcançar o efeito desejado.” 
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 Abnegação: Pessoas com essas qualidades são capazes de abrir mão do próprio 
interesse para atender as necessidades alheias, ou seja, estão dispostas a deixar de lado 
suas vontades e fazer o que é melhor para todo equipe. O ambiente interfere 
diretamente na equipe, a empresa (seu ambiente) também deve contribuir. 
 
3. ATRIBUTOS AMBIENTAIS (necessários para formação de uma equipe de alto 
desempenho.) 
 
 Clareza de Objetivos: Aonde se quer chegar? Porque estamos trabalhando 
nisto? Qual será a recompensa?; 
 Clima aberto e favorável: Facilidade para expor as ideias que visam a melhoria 
do trabalho; 
 Confiança entre os membros: Transparência nas ações; 
 Flexibilidade: Todos os membros da equipe são Substituíveis, desde que haja 
reservas, portanto precisamos promover treinamentos. 
 
 
4. POSTURA DO LIDER NA CONDUÇÃO DA EQUIPE. 
 
O líder deve ser otimista, motivado, participativo, ter espirito de equipe, ser entusiasmado, 
saber delegar tarefas e cobrar resultados. 
Será implementado o plano de desenvolvimento de equipes de alto desempenho na Empresa 
Alfa, atendendo as quatro categorias fundamentais de desenvolvimento. 
1. Projeto de trabalho; 
2. Composição de equipe; 
3. Recursos e influencia contextuais; 
4. Influências contextuais e variáveis de Projetos. 
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5. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 
 
O objetivo do presente trabalho é apresentar um conjunto de fatores e atributos que devem ser 
considerados durante a formação de equipes de alto desempenho ne Empresa Alfa. O tema 
moda a subjetividade da tomada de decisão, variáveis sociais, ambientais, psicológicas, 
tecnológicas, internacionais, fatores internos e externos ao homem estão presentes durante a 
execução de qualquer ação num trabalho de equipe. 
 
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6. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA. 
 
 
PINTO, M.V.B.; FONSECA, A.A & LOPES, L.V.C. Requisitos para formação de uma 
equipe de alta performance: um estudo de caso em uma empresa de administração do setor de 
alimentos e bebidas de hotéis. XIII SEMEAD, 2010. 
 
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral de Administração. 3 ed. Rio de Janeiro: 
Campus /Elsevier Editora Ltda. Vol. Compacto, p.83-94, 2004. 
 
CHIAVENATO, I. Gerenciando Pessoas. 2 . ed. São Paulo: Makron Books 1994. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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