Prova Eletrônica_ Gestão Estratégica da Carreira e Remuneração 1

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18/03/2021 Prova Eletrônica: Gestão Estratégica da Carreira e Remuneração
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Prova Eletrônica
Entrega 25 abr em 23:59 Pontos 30 Perguntas 10
Disponível 16 mar em 0:00 - 25 abr em 23:59 aproximadamente 1 mês
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A Prova Eletrônica tem peso 30 e é composta por:
10 (dez) questões objetivas (cada uma com o valor de 3 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa e as respostas corretas serão apresentadas um dia após
a data encerramento da Prova Eletrônica.
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3 / 3 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir.
“[...] A urgência em abordar novas formas de remuneração de serviços
hospitalares e trabalho médico reuniu representantes da saúde pública
e privada [...]. Uma das propostas apresentada no debate foi a de
implantar um modelo de pagamento por performance, que busque a
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qualidade no cuidado e recompense o bom desempenho dos
profissionais. A discussão também passou pela definição de
indicadores de qualidade, tema que mobiliza o setor. O ideal é que o
prestador receba valores compatíveis e justos em razão do tratamento
e, principalmente, dos resultados obtidos com cada paciente. Sendo
assim, é primordial enfrentar a necessidade de mudanças no sistema
de atenção à saúde [...].”
SIMÕES, C. Novos modelos de remuneração em debate. Segs,
Santos, 14 fev. 2017, [s.p.]. <segs.com.br/saude/52841-novos-
modelos-de-remuneracao-em-debate.html>. Acesso em: 04/11/2018.
A remuneração é uma forma de recompensar o trabalho, sendo,
portanto, um fator motivacional para os empregados e estratégico para
as organizações. A partir do texto apresentado, inter-relacione os
sistemas de remuneração com as práticas exercidas.
1. Sistema tradicional.
2. Sistema moderno.
( ) Oferece a remuneração básica e horas extras.
( ) Oferece padrões agregados à legislação, uniformizando a
remuneração.
( ) Oferece remuneração diferenciada por competências e habilidades.
( ) Oferece alternativas criativas e personalizadas.
( ) Oferece alternativas formais e padronizadas.
Agora, assinale a sequência correta:
 1, 1, 1, 2, 2. 
 2, 1, 1, 2, 1. 
 1, 1, 2, 2, 1. 
 1, 2, 1, 2, 1. 
 1, 1, 2, 2, 2. 
3 / 3 ptsPergunta 2
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Com relação a Dimensão Humana e a Vivência pessoal percebe-se
 que as relações humanas nas organizações é permeada por
intercâmbios entre a organização e o “Homem Complexo”, que pode
ser definido por:
 Um ser reativo, racional. 
 
Um sistema complexo de valores, percepções, características pessoais
e necessidades.
 Um modelo de sistema fechado. 
 Um modelo de sistema misto. 
 Um ser que não recebe influências de suas percepções. 
3 / 3 ptsPergunta 3
Os métodos analíticos avaliam os cargos sob diferentes aspectos
chamados fatores) para depois apurar seu valor global. São
conhecidos como métodos quantitativos por atribuir pesos aos
requisitos avaliados nos cargos, sendo os mais usados no mercado.
Segundo Orsi (2015, p. 117) “esse método consiste em avaliar os
cargos por meio de uma série de fatores aplicáveis a eles, tais como
escolaridade, experiência, complexidade, iniciativa e
responsabilidades, previamente definidos pela verificação de sua
aplicação nas descrições e especificações e subdivididos em graus”
(ORSI, Ademar. Remuneração de pessoas nas organizações. Curitiba:
InterSaberes, 2015).
Analisando o texto acima, encontre a alternativa que corresponde ao
método analítico citado:
 Escalonamento. 
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 Globais. 
 Comparação de fatores. 
 Hay. 
 Pontos. 
3 / 3 ptsPergunta 4
O plano de carreira, cargos e salários é um estudo que permite à
empresa a gestão de seus recursos humanos na contratação, nas
movimentações horizontais (méritos) e verticais (promoções) de seus
profissionais e retenção de talentos da empresa. A estrutura de cargos
e salários define uma política salarial eficaz para as movimentações
dos funcionários nas faixas salariais de acordo com aptidões e
desempenhos, promovendo subsídio para o desenvolvimento do plano
de carreiras. Os cargos desenhados a partir das funções e
responsabilidades do ocupante não atendem mais as exigências
mercadológicas (QUALITAS, 2005 apud ARAÚJO; GARCIA, 2009).
Assinale a alternativa correta que justifique essa afirmação.
 
O fluxo de trabalho exige conhecimentos específicos, aquisição de
novas competências e habilidades.
 O conhecimento que adquirimos hoje não sofrem modificações. 
 Diminui o estresse causado pelas atribuições do cargo. 
 As responsabilidades das suas funções dificilmente são alteradas. 
 
O ocupante do cargo mantém suas atividades sempre padronizadas. 
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0 / 3 ptsPergunta 5IncorretaIncorreta
O contexto atual demanda modelos e práticas de gestão de pessoas
que contribuam com o alcance dos resultados. Para ter um diferencial
competitivo é necessário implementar sistemas e práticas que apoiem
a gestão e tomada de decisões relacionadas a pessoas. No quesito
estratégico de manutenção e desenvolvimento de talentos, toda
empresa deve pensar na construção de um sistema de carreiras e a
construção de um sistema de planejamento de carreiras, numa
perspectiva estratégica, deve considerar:
 
I. a conciliação entre desenvolvimento da empresa e desenvolvimento
das pessoas.
II. definição de trajetórias de carreira e especializações importantes
para a manutenção ou incorporação de vantagens competitivas.
III. grau de compatibilização do sistema com os demais instrumentos
de gestão de pessoas.
IV. especificamente a organização e o grau de envolvimento em sua
concepção e implementação.
Estão corretas:
 apenas as afirmativas I e IV. 
 apenas as afirmativas II e IV. 
 apenas as afirmativas I, II e III. 
 apenas as afirmativas III e IV. 
 apenas as afirmativas II e III. 
3 / 3 ptsPergunta 6
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O desenvolvimento e a implantação de um plano de cargos e salários,
em suas linhas básicas, deve ser configurado a partir da visão
estratégica da organização em suas atividades empresariais.
Ter um plano de cargos e salários bem estruturado significa que as
relações de trabalho se realizam de maneira transparente e justa, com
a avaliação sistemática de cargos, desempenho e carreira profissional.
Desse modo, mantém-se a segurança e o equilíbrio necessários à
dinâmica organizacional.
 
Na implantação de uma estrutura de cargos e salários:
 
I. É preciso detalhar cada cargo existente, incluindo formação
acadêmica, conhecimentos específicos, experiência anterior
necessária, entregas obrigatórias e responsabilidades, construindo,
assim, a descrição de função.
 
Porque
 
II. Esse detalhamento permite estipular políticas salariais e de
benefícios que valorizem a especialização e as competências dos
trabalhadores.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
 
As asserções I e II são proposiçõesverdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
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 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
3 / 3 ptsPergunta 7
A remuneração funciona como um complemento para a contrapartida
entre a organização e seu corpo produtivo. A escolha de componentes
da remuneração favorece o clima interno e estabelece uma relação de
troca entre a organização e os colaboradores, no sentido de tornar
mais efetivas as relações produtivas de trabalho. Objetivando manter
os funcionários na empresa por um período prolongado, busca-se
alterar um componente da remuneração, concedido sob a forma de
seguro de vida, por exemplo.
 
Considerando as informações anteriores e os conteúdos abordados no
texto-base, podemos afirmar que essa concessão agregada ao
componente salarial é chamada de:
 bônus. 
 remuneração direta. 
 incentivo salarial. 
 benefício. 
 remuneração básica. 
0 / 3 ptsPergunta 8IncorretaIncorreta
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A análise de cargos é demorada e trabalhosa e a sua primeira etapa é:
a coleta de dados na análise de cargos pode ser feita por meio da
escolha de algumas técnicas de coleta de dados como:
 Questionário, diálogo com o diretor, entrevista 
 Entrevista, simulado, observação 
 Observação local, entrevista, questionário 
 Observação pela internet, conversa informal, questionário 
 Observação, entrevista, diálogo aberto 
0 / 3 ptsPergunta 9IncorretaIncorreta
Para Chiavenato (2014), as pessoas desejam se sentir importantes e
valorizadas através do seu trabalho. As empresas, percebendo isso,
promoveram uma transformação interna criando um sistema de
apresentasse aos empregados como ele poderia se desenvolver na
carreira através de um bom desempenho nos seus cargos. Pensando
nisso, no momento em que se desenha os cargos, as empresas têm
tomado o cuidado para criar um clima favorável de desenvolvimento e
valorização profissional. O intuito é despertar aspectos psicológicos no
colaborador para obter o seu engajamento no programa.
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos
recursos humano nas organizações. 4. ed. Barueri - SP: Manolo, 2014.
Considerando o texto apresentado, analise as asserções a seguir e a
relação proposta entre elas:
I. A autonomia proporcionada pelo exercício do cargo ocupado
promove o interesse e engajamento do colaborador, tornando-se
motivado com a utilização de diferentes habilidades e conhecimentos
na execução do seu trabalho.
Porque:
II. As pessoas buscam ter uma parcela de liberdade na execução de
suas tarefas, sem a influência de chefias ou líderes, de forma que a
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importância de suas tarefas tenha efetividade e impacto para os
resultados da organização.
A seguir, assinale a alternativa correta:
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é proposição falsa. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é proposição verdadeira. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma justificativa
falsa da I
3 / 3 ptsPergunta 10
Para muitas pessoas, o fator motivacional, presente de diversas
formas, faz com que o profissional se sinta interessado em fazer parte
de uma determinada organização ou não. O sujeito pode se sentir
motivado pelo clima existente na empresa, pelas oportunidades de
desenvolvimento, pelo plano de benefícios oferecido, entre outros
aspectos. 
O cargo também pode ser utilizado como um recurso da empresa para
motivar seus empregados porque:
 possibilita assediar outros profissionais. 
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oportuniza expressar suas insatisfações ao comunicar-se,
independentemente da maneira como os outros vão se sentir.
 
permite fazer uso da autoridade para alcançar os objetivos a qualquer
custo.
 permite receber dinheiro em troca de negociações comerciais. 
 representa a posição hierárquica na organização. 
Pontuação do teste: 21 de 30