PROVA 1 - GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS

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23/03/2021 Cosmos · Cosmos
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Gerenciamento estratégico de projetos
Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Segundo o PMBOK (2017), criar uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto) é: 
I - essa decomposição é hierárquica como em um organograma. 
II - decompor as diversas atividades na ordem da maior para a menor e representar as
respectivas entregas. 
III - cada nível de detalhe é orientado a uma fase intermediária ou entrega de produto.
Alternativas:
Apenas a opção III.
Todas as opções.  CORRETO
Apenas as opções I e III.
Apenas a opção I.
Apenas a opção II.
Código da questão: 38056
Uma estimativa de custo é _______________ dos valores de recursos, materiais e pessoas
necessários para ____________. 
Assinale a alternativa que contenha os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
uma avaliação quantitativa; entregar o orçamento.
uma avaliação qualitativa; elaborar o cronograma.
uma avaliação quantitativa; executar as atividades do projeto.  CORRETO
uma avaliação subjetiva; executar as atividades do projeto.
uma avaliação qualitativa; analisar a viabilidade do projeto.
Código da questão: 38058
O contrato de “Preço Fixo com Remuneração de Incentivo” é um acordo cujo __________
depende _____________. 
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
preço final; dos requisitos do cliente.
preço final; da qualidade do serviço entregue.
preço total; da quantidade de entregas.
preço total; de renegociação durante o projeto.
preço fixo; de metas definidas em contrato.  CORRETO
Resolução comentada:
Todas as alternativas estão corretas
Resolução comentada:
As estimativas de custo são avaliações quantitativas, em moeda (R$), dos valores de
recursos, materiais e pessoas necessários para realizar o projeto.
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Código da questão: 38093
Os processos de controle de qualidade estão voltados para:
I - o monitoramento dos ensaios ou testes realizados para avaliar se os padrões de
qualidade estão sendo utilizados.
II - identificar formas de eliminar as causas de uma reprova.
III - as métricas de qualidade devem estar especificadas para garantir o protocolo de “fazer
o que se comprometeu a fazer”.
Está(ão) correta(s):
Alternativas:
apenas I.
apenas II.
todas as opções.  CORRETO
nenhuma das opções.
apenas III.
Código da questão: 38067
A Estrutura Analítica de Riscos (EAR) apresenta ___________as ___________de riscos
identificadas para um projeto. 
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
os riscos identificados; técnicas de solução.
o escopo; diretrizes.
os tipos de riscos; estruturas hierárquicas.
os riscos identificados; prioridades.
de forma estruturada e hierárquica; categorias.  CORRETO
Código da questão: 38085
O planejamento da comunicação envolve definir “quem” precisa saber “o que”, bem
como “quando” e “como” essa informação será disponibilizada. Portanto, o bom
gerenciamento da comunicação significa:
Alternativas:
Resolução comentada:
O contrato de Preço Fixo possui um valor preestabelecido para o serviço (escopo
fechado). No entanto, o preço total ou final depende de metas definidas
contratualmente, tais como entregar antes do prazo.
Resolução comentada:
Os processos de controle de qualidade estão voltados para o monitoramento dos
ensaios ou testes realizados para avaliar se os padrões de qualidade estão sendo
utilizados e para identificar formas de eliminar as causas de uma reprova. Para isso,
as métricas de qualidade devem estar especificadas para garantir o protocolo de
“fazer o que se comprometeu a fazer”.
Resolução comentada:
A estrutura analítica de riscos apresenta os riscos identificados do projeto ordenados
em categorias e subcategorias.
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8)
disponibilizar todas as informações do projeto aos interessados.
enviar a informação necessária para a audiência correta.  CORRETO
disponibilizar informações padronizadas para reduzir o esforço do gerente do projeto.
disponibilizar informações apenas para as partes interessadas mais relevantes do projeto.
disponibilizar o mínimo de informações possível para não ter problemas de
confidencialidade.
Código da questão: 38079
O __________ do projeto está ___________ associado à alocação e gestão das pessoas.
Portanto, o gerente do projeto deve possuir e desenvolver capacidades de liderança e
___________ eficiente. 
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
sucesso; pouco; gestão.
fracasso; pouco; liderança.
sucesso; fortemente; comunicação.  CORRETO
resultado; pouco; comunicação.
fracasso; bastante; organização.
Código da questão: 38065
Uma comunicação eficaz e tempestiva é fator crítico para o sucesso dos projetos. Isto é,
devemos comunicar as informações corretas para as pessoas corretas no momento correto.
Para isso, os processos de gerenciamento da comunicação devem assegurar que as
informações sejam __________, __________ e __________ de maneira estruturada.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
geradas; coletadas; analisadas.
definidas; acompanhadas; comunicadas.
coletadas; analisadas; referenciadas.
observadas; tratadas; armazenadas.
geradas; mantidas; distribuídas.  CORRETO
Código da questão: 38075
Resolução comentada:
O planejamento da comunicação tem como objetivo disponibilizar as informações
necessárias, e somente elas, às partes interessadas ou diferentes audiências do
projeto conforme a sua necessidade. Não podemos disponibilizar todas as
informações a todos, mas devemos definir o que cada grupo de interessados pode e
deve saber. Obviamente, não apenas os interessados mais relevantes, mas os demais
também precisam de informações do projeto.
Resolução comentada:
O sucesso do projeto está fortemente associado à correta alocação e gestão dos
recursos humanos, pois a equipe de projeto é responsável por realizar as atividades
do projeto. Desta forma, é imprescindível que os gerentes possuam e desenvolvam
habilidades de gestão de pessoas, liderança e comunicação eficiente.
Resolução comentada:
Os processos de gerenciamento da comunicação são responsáveis por garantir que
as informações corretas serão geradas, mantidas e distribuídas de modo oportuno e
estruturado para impulsionar o sucesso do projeto.
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10)
Considerando o Índice de Cumprimento do Cronograma (SPI), assinale a alternativa
correta.
Alternativas:
SPI = 100% significa que o projeto está atrasado.
SPI < 100% significa que o projeto está adiantado.
SPI > 100% significa que o projeto está atrasado.
SPI > 100% significa que o projeto está adiantado.  CORRETO
SPI = 100% significa que o projeto está adiantado.
Código da questão: 38061
Com relação ao processo “Mobilizar Equipe do Projeto”, identifique quais afirmativas
são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – Neste processo, o gerente deve confirmar a disponibilidade dos recursos previstos no
planejamento.
II – Neste processo, o gerente deve avaliar a equipe conforme as competências individuais
de seus membros.
III – Neste processo, o gerente irá monitorar e controlar odesempenho das pessoas, dando
feedback a elas.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
V, V, V.
V, V, F.  CORRETO
F, V, F.
V, F, F.
F, F, F.
Código da questão: 38071
Resolução comentada:
SPI = 100% significa que o projeto está executando exatamente o planejado no
cronograma. SPI maior que 100% significa que está adiantado, abaixo do
cronograma planejado. SPI menor que 100%, está atrasado, acima do cronograma
planejado.
Resolução comentada:
No processo “Mobilizar a Equipe”, o gerente do projeto é responsável por confirmar
a disponibilidade dos recursos, negociando para obter as pessoas necessárias à
execução do projeto. O gerente também é responsável por avaliar as competências e
capacidades individuais para desenvolver a equipe do projeto, alocando as pessoas
às funções mais alinhadas com o perfil de cada um. Em se tratando de um processo
de formação, não existem atividades de monitoramento e controle. Análise de
desempenho e feedback são feitos no processo de Gestão da Equipe.
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