GESTÃO DE MUDANÇAS exerc 2

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Disc.: PSICOLOGIA INSTITUCI 
	2021.1 EAD (G) / EX
	
	
	
	
	
		1.
		Na realização de uma mudança de gestão, em áreas específicas de atuação do gestor é preciso definir inicialmente, o que é necessário mudar e como tornar esse problema do conhecimento de todos. Para isso o gestor precisa:
	
	
	
	estruturar o problema, a partir da definição de quem será afetado e em quais atividades e setores ocorrerão as mudanças.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		2.
		As mudanças no mundo do trabalho, decorrentes da reestruturação produtiva, têm exercido impacto significativo no perfil dos trabalhadores que busquem adaptar-se às novas exigências das organizações e gestores. Assinale a opção que apresenta ações para minimizar os efeitos negativos de tal reestruturação nos trabalhadores. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Incentivar o trabalho em equipe, a interação e a comunicação dos trabalhadores com colegas de trabalho e com outras pessoas nas organizações.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		3.
		Com problemas estruturados, indivíduos engajados e metas reais, é possível implementar atividades que irão alcançar as metas, através dos indivíduos que resolveram o problema que trouxe à tona a necessidade de mudança. No campo do desenvolvimento organizacional se fala em quatro grandes tipos de intervenção. Quais são eles? MARQUE A CORRETA
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estratégica; Social e de Recursos Humanos;  Estrutural;  Tecnológica
	
	
	
	
	
	
	
		4.
		Mudanças são importantes acontecer em qualquer tipo de Instituição, seja uma empresa, escola. Os Gestores precisam mudar sua maneira de lidar com as pessoas se quiserem garantir o sucesso na sua gestão, porém eles esbarram com dificuldades para implementar as mudanças. Considerando este texto , podemos afirmar que:
	
	
	
	A cultura organizacional é difícil de ser mudada porque o comportamento das pessoas não é fácil mudar.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		5.
		Mudanças organizacionais exigem monitoramento e avaliação para checar se estão sendo bem-sucedidas, ou se há a necessidade de novas atividades e modificações nas ações atuais. O autor Peter Block nota que sustentar a mudança é quase tão difícil quanto acreditar que ela pode ser criada, gerenciada e então esquecida. As pessoas não agem mecanicamente e muitas vezes é preciso mais tempo do que o esperado para que novos comportamentos se tornem costumes e parte da cultura organizacional. Sobre a cultura organizacional, marque (F) para  falso ou (V) para verdadeiro e depois marque a sequência CORRETA:
(    )É um conjunto de hábitos e crenças firmados por meio de normas, valores, expectativas e atitudes compartilhados por todos os integrantes de uma empresa
(    ) A cultura organizacional influencia tanto no ambiente interno da empresa quanto na percepção do mercado sobre a marca.
(    ) São todos os sentimentos e valores das pessoas que trabalham na empresa, bem como aptidões herdadas geneticamente por elas.
(     ) Composta por práticas, símbolos, hábitos, comportamentos, valores éticos e morais, além de princípios, crenças, cerimônias, políticas internas e externas, sistemas, jargão e clima organizacional
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	V   V   F   V
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		6.
		Ao contrário de muitas outras áreas, a administração é um campo no qual ainda se encontram gestores que aplicam conhecimento sem fundamentação de pesquisas - acadêmicas ou não. Apesar de alguma eficácia na aplicação de métodos baseados na intuição, não podemos afirmar que serão válidos sempre, pois pode ter dado certo casualmente. Logo, acredita-se que o ideal é que a prática seja :
 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Articulada ao conhecimento cientifico
	
	
	
	
	
	
	
		7.
		As pessoas muitas vezes sentem-se bastante desconfortáveis com a mudança por todos os tipos de razões compreensíveis. Isso pode levá-los a resistir e se opor a isso. É por isso que é importante entender como as pessoas estão se sentindo à medida que a mudança avança para que elas possam aceitá-la e apoiá-la. O modelo de transição de Bridges ajuda você a fazer isso. Marque a alternativa com as proposições verdadeiras.
I - A principal força desse modelo se caracteriza na transição, porque ela é interna: é o que acontece dentro da mente das pessoas quando elas são apresentadas à mudança.
II - Uma mudança organizacional substancial significa para todos os envolvidos que precisam passar por um processo de transição - independente do lugar que ocupam numa organização, de poder exercer mais ou menos influência, ou de estar a favor ou contra a mudança.
III - O processo interno que as pessoas vivenciam em mudanças substanciais na sua vida, de trabalho, chamamos transição. Transição significa passagem - a passagem do velho para o novo. É um processo psicológico, pelo qual pessoas tem que passar para poder lidar com as circunstâncias que mudaram.
 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	As proposições I, II e III são verdadeiras.
 
 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		8.
		Fortalecer a ação é um dos estágios necessários para a realização de mudança, segundo  John Kotter. Na concepção do autor, executar a mudança envolve estabelecer confiança de que os resultados podem ser alcançados e de que as barreiras para a mudança serão removidas. Isso se assemelha ao método de Lewin no sentido de que o foco agora é eliminar:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	a resistência