GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA

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Disc.: GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA   
	Acertos: 7,0 de 10,0
	23/03/2021
		1a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Com relação à ferramenta da qualidade Diagrama de Ishikawa analise as assertivas e marque a alternativa CORRETA:
I. Permite ampliar a visão das possíveis causas de um problema, enriquecendo a sua análise e a identificação de soluções;
II. É também denominado por Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe ou Diagrama de Fluxo de Dados;
III. As etapas de elaboração são: descrição do problema; desenho de uma seta horizontal apontando para a direita; realização de um brainstorming e agrupamento de causas em categorias;
IV. Uma forma muito utilizada de agrupamento das causas em categorias é o 6M: Máquina, Mão-de-obra, Método, Material, Medição e Meio Ambiente;
		
	 
	Todas as assertivas são corretas.
	
	Somente as assertivas I, II e III são corretas.
	 
	Somente as assertivas I e III são corretas.
	
	Todas as assertivas são falsas.
	
	Somente as assertivas II e III são corretas.
	Respondido em 23/03/2021 08:32:59
	
	Explicação:
Todas as afirmativas caracterizam a ferramenta de Ishikawa.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Ideias só passam a ser válidas a partir do momento em que são colocadas no papel.
A ferramenta de gestão que serve para definir, com clareza, as ideias de um projeto e que se embasa nas respostas às perguntas "o quê?", "por quê?", "quem?", "onde?", "quando?", "como?" e "quanto custa?" denomina-se:  
		
	
	matriz SWOT.
	
	gráfico de Gantt.
	
	matriz GUT.
	
	diagrama espinha de peixe.
	 
	análise 5W2H.   
	Respondido em 23/03/2021 08:34:02
	
	Explicação:
Os 5W:
· What (o que será feito?)
· Why (por que será feito?)
· Where (onde será feito?)
· When (quando será feito?)
· Who (por quem será feito?)
Os 2H:
· How (como será feito?)
· How much(quanto vai custar?)
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Ser um gerente de projetos é uma atividade extremamente complexa. Com todas as atribuições inerentes à atividade, erros fatalmente podem ocorrer.
     Neste contexto, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que NÃO se refere a uma das causas de insucesso dos projetos.
		
	
	Má definição do objetivo por parte do cliente.
	
	Equipe desqualificada.
	
	Objetivos e metas mal definidos.
	 
	Previsões precisas de recursos e/ou tempo.
	
	Realizar mudanças sem o efetivo controle.
	Respondido em 23/03/2021 08:39:54
	
	Explicação:
Ao contrário, previsões precisas de recursos e/ou tempo são fundamentais para o sucesso de um projeto.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Termo de Abertura do Projeto tem como objetivo principal descrever o projeto de forma genérica, porém é de suma importância que as partes interessadas consigam entendê-lo.
São objetivos diretamente relacionados ao Termo de Abertura do Projeto, EXCETO:
		
	
	Fornecer as diretrizes para a equipe que trabalhará no planejamento e nas demais etapas do projeto.
	
	Empossar o gerente do projeto.
	
	Autorizar formalmente a iniciação do projeto como uma espécie de contrato.
	 
	Definir os prazos para as tarefas e o valor exato do custo total do projeto.
	
	Reconhecer e comunicar o escopo aprovado aos envolvidos.
	Respondido em 23/03/2021 08:41:06
	
	Explicação:
Definir os prazos para as tarefas e o valor exato do custo total do projeto, não é um objetivo diretamente relacionado ao termo de abertura.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A segunda fase na elaboração do planejamento do projeto é a Definição das Necessidades de Recursos.
Recursos podem ser qualquer coisa e qualquer meio necessário para a execução plena de um projeto. É necessário definir os recursos, as quantidades e o momento em que eles serão utilizados nas atividades previstas.
Analisando as alternativas abaixo, qual delas não representa um recurso necessário à execução do projeto?
		
	 
	Suprimentos.
	 
	Produtividade.
	
	Reserva para planos de resposta aos riscos.
	
	Mão de obra (pessoas).
	
	Materiais.     
	Respondido em 23/03/2021 08:48:39
	
	Explicação:
Produtividade não é um recurso.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Para a execução de um projeto, é muito importante que as equipes sejam permanentemente desenvolvidas e se sintam como parte integrante dele. Podemos afirmar que:
I - O sistema de reconhecimento e premiação é uma técnica utilizada cujo resultado esperado requer uma relação entre o reconhecimento e o desempenho esperado.
II - As reuniões devem ser realizadas com toda a equipe, estimulando a interatividade e concentrando-se no resultado.
III - A capacitação deverá ser contínua, podendo ser realizada externa ou internamente, para aumentar as habilidades e o conhecimento da equipe.
É correto afirmar que:
		
	
	Somente a alternativa I está correta
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e III estão corretas.
 
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	Todas as alternativas estão erradas.
	Respondido em 23/03/2021 08:52:29
	
	Explicação:
Podemos desenvolver as equipes que executam os projetos através de:
- Reconhecimento e premiação;
- Realização de reuniões com toda a equipe em um mesmo ambiente;
- Capacitação.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A responsabilidade do gestor não termina com a execução do projeto. O encerramento do projeto é, também, muito relevante para a atividade de gestão. É no encerramento que:
I. Faz-se a formalização dos resultados tanto para o cliente como para a equipe.
II. Realiza-se uma análise crítica do projeto com o objetivo de estabelecer o processo de melhoria contínua a ser aplicado em novos projetos.
III. Realiza-se uma reunião informal com as diversas equipes para comunicar o encerramento do projeto.
É correto afirmar que:
		
	
	Somente a alternativa I está correta.
	 
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	Todas as alternativas estão erradas.
	
	Somente as alternativas I e III estão corretas.
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	Respondido em 23/03/2021 08:53:57
	
	Explicação:
O encerramento de projetos também é muito relevante para a atividade de gestão. É nele que são formalizados os resultados tanto para os clientes como para a equipe, obtendo a aprovação final dos patrocinadores.
Por conta disso, todos os processos de aquisições detalhados no planejamento deverão ser encerrados.
Nesta etapa, uma análise crítica deve ser realizada com o seguinte propósito: estabelecer o conceito de melhoria contínua.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Mais do que saber gerenciar projetos, é importante ser capaz de realizar a gestão dos riscos; caso contrário, podemos estar agindo de forma irresponsável com a nossa empresa.
 Analisando as afirmativas abaixo, concluímos que:
I. Colaboradores, instalações, informações, processos, recursos materiais e financeiros, imagem e reputação, entre outros quesitos, podem ser considerados como o patrimônio de uma instituição. Os efeitos das incertezas sobre estes fatores são chamados de riscos.
II. A gestão de riscos é uma atividade que se encerra após a identificação de todas as ameaças e a aplicação das medidas para eliminá-las ou mitigá-las.
III. Somente empresas de grande porte devem realizar a gestão de risco, pois as de pequeno porte não estão sujeitas às incertezas provocadas por fatores internos e externos à organização.
É correto o que se afirma em:
		
	 
	I, apenas
	
	I e III, apenas.
	
	III, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	II, apenas.
	Respondido em 23/03/2021 08:55:29
	
	Explicação:
Qualquer empresa, independentemente do tamanho, está sujeita a ações de fatores de riscos internos e externos que produzem incertezas quanto à segurança de seu patrimônio. Será denominado risco o efeito delas sobre o seu patrimônio, que é constituído por: Colaboradores; Instalações; Informações; Processos; Recursos materiais e financeiros; Sua imageme reputação.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um projeto de segurança, normalmente contempla ações para redução ou eliminação de riscos em diferentes áreas, conforme necessidades identificadas no planejamento de segurança. Entre elas podemos citar:
I -  Proteção perimetral
II - Sistema de Controle de acesso
III - Monitoramento de áreas por CFTV
IV -  Plano de manutenção preventiva de equipamentos
V -  Sistemas de comunicação e sinalização
Analisando as opções acima é correto afirmar que:
		
	 
	Todas devem ser consideradas no projeto de segurança.
	
	Somente as opções I, II e III devem ser consideradas no projeto de segurança.
	
	Todas estão incorretas.
	
	Somente as opções I, II e V devem ser consideradas no projeto de segurança.
	
	Somente as opções I, III e IV devem ser consideradas no projeto de segurança.
	Respondido em 23/03/2021 09:00:44
	
	Explicação:
Resposta: Todas devem ser consideradas no projeto de segurança.
Todas as atividades de uma empresa estão direta ou indiretamente relacionadas a segurança. O Projeto de Segurança deve ser o mais abrangente possível.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A quarta função básica da Administração utilizada pelo gestor de segurança na liderança de projetos é o Controle. O Controle é fundamental para garantir ou assegurar que as ações planejadas foram cumpridas, respeitando o que foi planejado e estabelecido, como por exemplo, limite de tempo, de recurso ou financeiro.
Sobre o Controle é importante pontuarmos:
I. Não se gerencia o que não se mede.
II. Não se mede o que não se define.
III. Não se define o que não se entende.
IV. Não há sucesso no que não se gerencia.
É correto afirmar que:
		
	
	Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	 
	Somente as alternativas I, II e IV estão correta.
	Respondido em 23/03/2021 09:06:09
	
	Explicação:
Sobre o Controle é importante pontuarmos:
- Não se gerencia o que não se mede: Um gestor que deseja aprimorar o seu conhecimento estratégico e entender melhor o andamento do seu projeto deve ter como premissa básica o uso de indicadores de performance para todas as atividades previstas. Dessa forma, ele poderá detectar possíveis ameaças e tendências, identificando possibilidades de melhoria em seu projeto;
- Não se mede o que não se define: Para que seja possível definir indicadores, é de suma importância que as ações contidas no projeto estejam muito bem planejadas e estipuladas. O motivo deve ser claro; o escopo, bem definido. Vale o mesmo critério para prazos, custos, responsabilidades e riscos;
- Não se define o que não se entende: Conhecer bem o seu projeto e o seu propósito poderá ser fundamental para evitar decisões equivocadas. Testes são diferentes de análises. Aqueles são uma ação pontual e direcionada; estes, voltados para uma melhoria contínua;
- Não há sucesso no que não se gerencia: O aprimoramento da gestão de projetos possibilitará à empresa se antecipar ou evitar falhas nos projetos futuros. Quando nos antecipamos aos erros, evitamos as exposições negativas, a paralisação da empresa ou a aplicação de multas e penalidades por órgãos fiscalizadores.