gestao de processos e projetos de segurança

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01/05/2021 Estácio: Alunos
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Disc.: GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS DE SEGURANÇA 
Aluno(a): JORGE LUIZ ARAÚJO LEAL 202001302344
Acertos: 10,0 de 10,0 01/05/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação à ferramenta da qualidade Diagrama de Ishikawa analise as assertivas e marque a
alternativa CORRETA:
I. Permite ampliar a visão das possíveis causas de um problema, enriquecendo a sua análise e a
identificação de soluções;
II. É também denominado por Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe ou Diagrama de Fluxo
de Dados;
III. As etapas de elaboração são: descrição do problema; desenho de uma seta horizontal apontando
para a direita; realização de um brainstorming e agrupamento de causas em categorias;
IV. Uma forma muito utilizada de agrupamento das causas em categorias é o 6M: Máquina, Mão-de-
obra, Método, Material, Medição e Meio Ambiente;
Somente as assertivas I e III são corretas.
Somente as assertivas I, II e III são corretas.
 Todas as assertivas são corretas.
Todas as assertivas são falsas.
Somente as assertivas II e III são corretas.
Respondido em 01/05/2021 12:26:30
 
 
Explicação:
Todas as afirmativas caracterizam a ferramenta de Ishikawa.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Após definirmos um objetivo, precisamos estabelecer metas e coloca-las em prática. Avalie as
seguintes afirmações e responda:
I - Podemos dizer que o plano de ação ou à planilha 5W2H. serve para nos guiar no atingimento do
resultado esperado para resolução do problema.
II - Quando falamos em colocar as decisões em prática, precisamos ter um plano de ação, ou de uma
planilha 5W2H.
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
01/05/2021 Estácio: Alunos
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III - O plano de ação ou a planilha 5W2H nada mais é que um documento que criamos para
descrever o planejamento de todas as variáveis necessárias para atingir o objetivo proposto.
Somente a alternativa I é verdadeira.
 Todas as alternativas são verdadeiras.
Somente a alternativa II é verdadeira.
Somente a alternativa III é verdadeira.
As alternativas II e III são verdadeiras e a alternativa I é falsa.
Respondido em 01/05/2021 12:28:25
 
 
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas. O plano de ação ou a ferramenta 5W2H nos ajuda a
concretizar ideias, é de fácil utilização e simples de ser manuseada, pode ser aplicada a
qualquer atividade, não requer grandes investimentos, melhora o gerenciamento dos projetos
e também colabora na otimização do tempo.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos afirmar que "PROCESSOS" e "PROJETOS" são atividades distintas. Neste contexto, qual ou
quais das alternativas abaixo melhor define as características de um "PROJETO".
I - Possuem objetivos que justifiquem sua existência;
II - São finitos;
III - Possuem restrição de recursos;
Somente a alternativa II está correta.
Somente a alternativa I está correta.
 Todas as afirmativas estão corretas.
Todas as afirmativas estão erradas.
Somente a alternativa III está correta.
Respondido em 01/05/2021 12:30:41
 
 
Explicação:
Todas as altrenativas estão corretas.
Todo projeto de Possuir objetivos que justifiquem sua existência. Devem possuir data de
início e fim. Isto é, são temporários. Possuem restrição de recursos, que exige dos gestores
de projetos um conjunto de atividades e habilidades para buscar o sucesso do
empreendimento.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Dependendo do ramo ou da atividade da empresa, o Termo de Abertura do Projeto poderá receber
denominações diferentes para resumir os mesmos objetivos.
Todas as denominações estão corretas, EXCETO: 
Carta de abertura.
Contrato do projeto.
Pré-projeto.
Anteprojeto.
 Questão3
a
 Questão4
a
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 Protótipo do projeto.
Respondido em 01/05/2021 12:31:47
 
 
Explicação:
O termo protótipo de projeto não se aplica ao resumo dos objetivos de um projeto.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos considerar uma equipe de alta performance, quando seus integrantes atuam como um
"time". Esta caracteristica trará beneficios para o brjeto, como or exemplo:
Estimula a competição entre os participantes.
Diminui a criatividade.
 Potencializa as oportunidades de sucesso.
Reduz a sinergia e a cooperação.
Dificulta a solução de problemas.
Respondido em 01/05/2021 12:33:01
 
 
Explicação:
Resposta: Potencializa as oportunidades de sucesso.
Todos devem trabalhar em prol do objetivo final do projeto. Os objetivos individuais não
devem ser priorizados, não deve existir competições individuais. Deve-se sempre evitar o
"EU" e valorizar o "NÓS".
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Ao analisar os resultados de um processo utilizando uma ferramenta de controle, o gerente do
projeto observa que existe um problema que está provocando instabilidade no mesmo. Dentre as
alternativas a seguir, qual seria a mais indicada para analisar o problema?
Nenhuma das alternativas apresenta uma solução viável para o problema.
Reunir-se com a gerência, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamento
entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior) e
traçar um plano de ação para eliminar todas as causas.
Reunir-se com a gerência, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamento
entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior), e
colocar a mesmas em um Gráfico de Pareto, para identificar as "pouco vitais", onde as ações
corretivas devem se concentrar.
Todas as alternativas são igualmente viáveis.
 Reunir-se com a equipe de projeto, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o
relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial
(problema maior) e colocar as mesmas em um Gráfico de Pareto, para identificar as "pouco
vitais", onde as ações corretivas devem se concentrar.
Respondido em 01/05/2021 12:34:44
 
 
Explicação:
Resposta: Reunir-se com a equipe de projeto, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar
o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial
 Questão5
a
 Questão6
a
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(problema maior) e colocar as mesmas em um Gráfico de Pareto, para identificar as "pouco
vitais", onde as ações corretivas devem se concentrar.
A análise do problema deve ser realizada com a equipe do projeto. A elaboração de um
diagrama de causa-efeito permite ao gerente entender melhor o relacionamento entre as
causas potenciais e o problema em questão (causa especial). A partir daí, fica mais fácil para
ele determinar o grau de influência de cada causa em relação ao problema. Ao colocar estas
causas no Diagrama de Pareto, ordenadas de acordo com o seu grau de influência, é possível
visualizar mais facilmente quais estão contribuindo em maior escala para a ocorrência do
problema. São nessas causas, as "pouco vitais", onde o foco das ações corretivas deverá
prioritariamente se concentrar.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A responsabilidade do gestor não termina com a execução do projeto. O encerramento do projeto é, também,
muito relevante para a atividade de gestão. É no encerramento que:
I. Faz-se a formalização dos resultados tanto para o cliente como para a equipe.
II. Realiza-se uma análise crítica do projeto com o objetivo de estabelecer o processo de melhoria contínua a
ser aplicado em novos projetos.
III. Realiza-se uma reunião informal com as diversas equipes para comunicar o encerramento do projeto.
É correto afirmar que:
Todas as alternativas estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
Somente as alternativas I e III estão corretas.
Todas as alternativas estão erradas.
 Somente as alternativas I e II estão corretas.
Respondido em 01/05/2021 12:38:01
 
 
Explicação:
O encerramento de projetos também é muito relevante para a atividade de gestão. É neleque são formalizados
os resultados tanto para os clientes como para a equip do projeto, obtendo a aprovação final dos
patrocinadores.
Por conta disso, todos os processos de aquisições detalhados no planejamento deverão ser encerrados.
Nesta etapa, uma análise crítica deve ser realizada com o seguinte propósito: estabelecer o conceito de
melhoria contínua.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Existem ameaças que estão relacionadas a fatos isolados, e existe outra modalidade de ameaça que tem como
base tendências ou circunstâncias. Analisando as alternativas abaixo assinale a incorreta.
Espionagem / Sabotagem - Fato isolado
Má distribuição de renda - Tendência ou Circunstância
 Aumento da criminalidade - Fato isolado
Roubo / Furto - Fato isolado
Sensação de Impunidade, Tendência ou Circunstância
Respondido em 01/05/2021 12:39:07
 
 
Explicação:
Aumento da criminalidade - Fato isolado 
O aumento da criminalidade é considerado uma ameaça relacionada a tendência ou circunstância.
 Questão7
a
 Questão8
a
01/05/2021 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação ao gerenciamento de projetos de segurança, é correto afirmar:
O gerenciamento de projetos de segurança sempre surgirá por demanda, necessidade ou problema
identificado.
O gerenciamento de projetos de segurança consiste na transformação de ideias em ações planejadas e
executadas de acordo com uma especificação definida previamente.
 Sinistros, roubos, espionagens, desvios de materiais, entre outros, são problemas relacionados ao
gerenciamento do projeto de segurança que ocorrem com mais frequência nos ambientes corporativos.
O gerenciamento de projetos de segurança identifica a necessidade de implantação de um recurso e
como ele será empregado.
O gerenciamento de projetos de segurança é um processo único, composto por um grupo de
atividades controladas e coordenadas que deverá possuir datas de início e término definidas para o
alcance do objetivo. 
Respondido em 01/05/2021 12:41:10
 
 
Explicação:
Sinistros, roubos, espionagens, desvios de materiais, entre outros exemplos, são problemas relacionados à
segurança que ocorrem com mais frequência nos ambientes corporativos. O gestor de segurança, por
intermédio da identificação dos riscos e das vulnerabilidades, deverá se comprometer com a proteção do
patrimônio da companhia, sugerindo e gerenciando projetos para eliminar ou diminuir os riscos identificados.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A quarta função básica da Administração utilizada pelo gestor de segurança na liderança de projetos é o
Controle. O Controle é fundamental para garantir ou assegurar que as ações planejadas foram cumpridas,
respeitando o que foi planejado e estabelecido, como por exemplo, limite de tempo, de recurso ou financeiro.
Sobre o Controle é importante pontuarmos:
I. Não se gerencia o que não se mede.
II. Não se mede o que não se define.
III. Não se define o que não se entende.
IV. Não há sucesso no que não se gerencia.
É correto afirmar que:
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I, II e IV estão correta.
Somente as alternativas I, III e IV estão corretas.
 Todas as alternativas estão corretas.
Respondido em 01/05/2021 12:45:08
 
 
Explicação:
Sobre o Controle é importante pontuarmos:
- Não se gerencia o que não se mede: Um gestor que deseja aprimorar o seu conhecimento estratégico e
entender melhor o andamento do seu projeto deve ter como premissa básica o uso de indicadores de
performance para todas as atividades previstas. Dessa forma, ele poderá detectar possíveis ameaças e
tendências, identificando possibilidades de melhoria em seu projeto;
- Não se mede o que não se define: Para que seja possível definir indicadores, é de suma importância que as
ações contidas no projeto estejam muito bem planejadas e estipuladas. O motivo deve ser claro; o escopo, bem
definido. Vale o mesmo critério para prazos, custos, responsabilidades e riscos;
- Não se define o que não se entende: Conhecer bem o seu projeto e o seu propósito poderá ser
fundamental para evitar decisões equivocadas. Testes são diferentes de análises. Aqueles são uma ação pontual
e direcionada; estes, voltados para uma melhoria contínua;
 Questão9
a
 Questão10
a
01/05/2021 Estácio: Alunos
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- Não há sucesso no que não se gerencia: O aprimoramento da gestão de projetos possibilitará à empresa
se antecipar ou evitar falhas nos projetos futuros. Quando nos antecipamos aos erros, evitamos as exposições
negativas, a paralisação da empresa ou a aplicação de multas e penalidades por órgãos fiscalizadores.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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