MATRIZ ATIVIDADE INDIVIDUAL GESTÃO DE PESSOAS

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 MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL 
Disciplina: Gestão de Pessoas Módulo: 
Aluno: Diego Alexandre Volpi Fiori Turma: Gestão de Pessoas-0121-1_12 
Introdução 
Atividade individual da disciplina de Gestão de Pessoas do MBA com ênfase em Gestão Empresarial. 
Nesse material, será analisado três tipos de lideranças, a Situacional iniciada por Hersey e Blanchard, a 
Nivel 5 de Jim Collins e a 
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança 
Liderança Situacional 
Esse é um bom modelo de liderança, póis ele se adapta de acordo como a situação do momento da 
empresa e principalmente em função do nível de maturidade de cada colaborador e equipe liderada. 
É um modelo, que necessita de utilizar não apenas um estilo de liderança, os líderes de sucesso devem ter 
flexibilidade de estilos, levando em consideração, a maturidade das pessoas que lideram e os detalhes da 
tarefa. 
Esse líder precisa ter um grau alto de relacionamento com o time, além de ser carimatico e bom 
comunicador, além de habilidade de fazer leituras psicológicas para entender o nível de maturade e 
motivação de cada um da equipe. 
O líder tendo as habilidades acima apresntadas ele atuará em dois pilares, o pilar do relacionamento e o 
pilar da tarefa. Na prática ele vai aumentar ou diminuir a atução em cada um desses pilares de acordo 
com grau de maturidade de cada liderado ou de uma equipe com todo. Para exemplificar vamos definir o 
grau de maturidade de M1 (menor maturidade), até M4 (maior maturidade). Ficando assim: 
• M1 – Tarefa Alta e Relacionamento Baixo 
• M2 – Tarefa Alta e Relacionamento Alto 
• M3 – Tarefa Baixa e Relacionamento Alto 
• M4 – Tarefa Baixa e Relacionamento Baixa 
Entre os pontos positivos podemos detar três principais: 
• Aumento da visão estratégica 
Como o fato desse líder ser obrigado a compreender a situação em torno dele de uma forma 
mais ampla, exigindo uma capacidade de avaliar as competências das pessoas e ao mesmo 
tempo ter clareza, faz que os líderes situacionais desenvolvam uma visão estratégica mais ampla 
sobre o negócio e setor. 
• Aumento da motivação dos subordinados 
 
 
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Como esse modelo de gestão exige maior flexibilidade do líder, para que ele se adapte a cada 
momento de cada liderado, como com que estes se sintão mais motivados e se desenvolver, e 
quando falamos do mais maduros, esse também de motivão mais pois terão autonimia para 
executar tarefas e tomar decisões, se colocando em uma posição mais extratégica. 
• Aumenta a capacidade de atingir metas 
Pois ao aumentar o seu nível de consciência sobre as competências da equipe, o líder melhora a 
sua capacidade de identificar os recursos necessários para alcançar os objetivos desejados. 
Aqui não vou falar de pontos negativos, mas sim pontos de risco que merecem mais atenção. 
• Capacidade do líder de idenficar estilos 
Além da capacidade de identificar o estilo que a situação atual necessita, o líder precisa ter 
velocidade, pois uma liderança com essa dificuldade com que a essência da liderança situacional 
se perde e o modelo é descaracterizado. 
• Confusão entre os liderados 
Como o líder vai abordar estilos diferentes de acordo com cada liderado, isso pode gerar 
desconforto, pois pode passar e impressão que está favorecendo um ou outro membro da 
equipe, o que pode passar uma visão de injustiça entre os colaboradores. 
Contudo que foi abordado fica claro que esse é um excelente estilo de gestão, porém depende muito da 
capacidade do líder de se adaptar a cada situação. 
 
Liderança Nivel 5 
Conceito desenvolvido por Jim Collins da Universidade de Harvard. Após vários anos de pesquisa Collins 
estudou no detalhe as empresas feitas para vencer, são empresas que creceram em média 3 vezes a 
mais que seus concorrentes nos últimos 15 anos e que são lideres de mercado em seus segmentos. 
Verificou se que essas empresas tinham em comum lideres do Nivel 5. Estes são lideres que combinam 
alta determinação de entrega com humildade. Viu também que esses lideres não colocam e primeiro 
plano o sucesso individual mas que consideram indispensável o desenvolveimento das equipes e das 
empresas estar atrelado ao sucesso. 
O líder Nivel 5 é aquele que tem com excelência os 4 niveis anteriores que não: 
• Nivel 1 – Capacidade Individual 
• Nivel 2 – Capacidade de Equipes 
• Nivel 3 – Capacidade de Administração 
• Nivel 4 – Capacidades de Liderança 
O Nivel 5 juntos todos esses níveis, além disso humildade. Essa forma de liderar é marcada por pessoas 
que aliam humildade com uma enorme determinação. O maior objetivo desses líderes é criar projetos 
excelentes e que andem com as próprias pernas, deixando os holofotes para si de lado. Assim, são 
líderes preocupados em deixar um legado na empresa para que ela não seja sempre dependente da sua 
presença lá – que, afinal de contas, jamais poderia ser eterna. 
Podemos destacar também 5 comportamentos que esses lideres tem ao lidar com suas equipes. 
• Bucas vários pontos de vista antes de tomar uma decisão; 
• Valorisa a tarefa de cada um da equipe; 
• Chama para si a responsabilidade; 
• Evita falar de si próprio em reuniões; 
• Da exemplo de humildade com atitude; 
Pontos positivos da liderança Nivel 5; 
• Como esses líderes sempre vao buscar a construção de um legado, as pessoas não são eternas, 
mas as empresas podem ser. Com tempo e trabalho estruturado mesmo com a saída desses 
lideres as companhias continuaram na vaguarda de sua área de atuação, isso porque se criou 
uma cadeia de desenvolvimento de pessoas, equipes e provessos. 
• Equipes motivas, pois quando o líder valoriza o trabalho e a entrega em equipe, todos entendem 
com mais facilidade a sua importência dentro da corporação, tornando-se cada vez mais 
empoderados e motivados. 
• Como o líder Nivel 5 absorve a responsabilidade para ele, faz com que a equipe tenha menos 
medo de inovar, colocar ideias e desenvolver novos projetos, como isso mantem as companhias 
sempre bem atualizadas. 
Quase não a pontos de risco para esse tipode gestão, o maior problema ainda é ter profissionais que se 
acham Lider Nivel 5 sem ter os níveis anteriores desenvolvidos, o que pode ser um grande problema, pois 
os efeitos podem ser contrários aos pontos positivos citados acima. 
Liderança VUCA 
Para falar da liderança VUCA precisamos passar rapidamente sobre o conceito de Mundo VUCA. Que é 
uma ideia que teve origem na década de 1990, na época pós-Guerra Fria, e foi utilizada para explicar a 
complexidade e as incertezas da situação geopolítica mundial. 
VUCA é o acrônimo dos seguintes termos em inglês: 
• Volatility, ou volatilidade 
• Uncertainty, ou incerteza 
• Complexity, ou complexidade 
• Ambiguity, ou ambiguidade 
Um líder do mundo VUCA precisa de uma serie de competências e habilidades para conseguir fazer uma 
excelente gestão de pessoas e negócios. Podemos destacar: 
• Liderança por propósito, tomar decisões de acordo com as estratégias do negócio. 
• Resiliência, como os cenários são complexos e mudam constantemente, é impressindivel saber 
trabalhar com pressão e incertezas. 
• Visão estratégica, estando prontos para os desafios desse universo analisando as possibilidades e 
riscos dos negócios. 
• Trabalho em equipe, com o mundo em constante mudança é importante esse líder saber formar 
e tirar o máximo de equipes multidisciplinares, sabendo de comunicar bem e sabendo ouvir. 
Vários pontos de vista. 
 
 
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O grande benéfico da liderança VUCA é que vc sempre está preparado para as mudanças de um 
mundo caótico, muitas vezes até atuando na prevenção antes das mudanças realmente 
acontecerem. 
Um dos riscos que podemos destacar é esse líder se preocupar em excelco com as possíveis e 
necessárias mudanças extrategicas do negócio e esquecer das pessoas, sempre tem que haver um 
equlibrio. 
 
 
 
 
 
 
Considerações Finais 
Com base no que foi mencionado anteriormente, ficou claro queindependente do tipo de liderança 
adotado, é preciso estar preparado para as mudanças de um mundo cada vez mais dinâmico, se 
adapatando a cada momento e situação. É impressindível habilidade com gestão de pessoas, desenvolver 
capital humano para se tornarem novos líderes. Só assim as empresas se tornam perenes e competitivas. 
 
 
Referências bibliográficas 
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<https://portaldalecarnegie.com/o-que-e-lideranca-situacional/>. Acesso em: 13 fev. 2021. 
ALGAR TELECOM. Blog Algar Telecon. 2017. Disponível em: 
<https://blog.algartelecom.com.br/gestao/os-segredos-da-lideranca-nivel-5/>. Acesso em: 13 
fev. 2021. 
RAFAEL CARVALHO. Na Prática. 2016. Disponível em: <https://www.napratica.org.br/a-
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DENISE VARELA NASCIMENTO. Administradores. 2018. Disponível em: 
<https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-a-lideranca-situacional-e-como-ela-pode-
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VERÔNICA RODRIGUES. Protagonistas. 2019. Disponível em: 
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