A IMPORTÂNCIA DA MUDANÇA PARA AS ORGANIZAÇÕES E O PAPEL DA LIDERANÇA NA CONDUÇÃO DO PROCESSO

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A IMPORTÂNCIA DA MUDANÇA PARA AS ORGANIZAÇÕES E O PAPEL DA LIDERANÇA NA CONDUÇÃO DO PROCESSO
No cenário atual, ao qual falamos de crise, é muito importante que as empresas adotem estratégias de mudança para sua sobrevivência. No século 21, em que as mudanças, principalmente tecnológicas, são constantes, o processo de gestão é de extrema importância para manter a competitividade das empresas que devem enxergar essas mudanças como oportunidades e não como dificuldades. Ou seja, a organização deve estar sempre aberta a inovações, mas sem perder sua identidade. As mudanças acontecem de forma diferente, de formas diferentes, então a estratégia é fundamental nesse processo, pois dá direcionamento às ações, para o alcance de metas. O processo de mudança deve ser realizado de forma integral, ou seja, deve ser visto como algo contínuo, onde os motivos e benefícios das mudanças que serão implementadas devem ser repassados a todos os colaboradores, para que não se sintam esquecidos , e forçados a fazer algo que não sabem e, conseqüentemente, gerar resistência. Como não são fáceis, as mudanças geram muita resistência, principalmente quando vêm de fora, gerando grandes incertezas. Eles ocorrem de acordo com os eventos, adaptando o novo modelo à organização. Nesse sentido, o pressuposto básico é que um desempenho positivo depende, na maioria das vezes, da maneira como os membros da organização se comportam e da disposição e capacidade de se transformarem e se reinventarem (LEWIN, 1951; MAS, 2008; MARQUES, 2012). O papel do líder na mudança empresarial é análogo ao do patrocinador, pois é ele o responsável por fornecer os recursos e as condições necessárias para que as equipes e a estrutura interna como um todo se adaptem a essas mudanças. Além disso, o líder é o defensor desse processo. Demonstra os benefícios para todos em nome da rentabilidade e eficiência operacional que a empresa busca, monitora os indicadores de gestão que diagnosticam o andamento das mudanças e garante que tudo seja planejado dentro do processo.
Referências:
LEWIN, K. Field theory in social science. New York: Harper & Row, 1951.
 LEWIN, K.; GOLD, M. Group decision and social change. The Complet Social Scientist: A Kurt Lewin Reader. American Psychologial Association, Washington, DC, 265-84 (reprinted from Newcomb, T.M and Harthey, E. L (eds), 1948, Reading in Social Psychology, 330-41, Henry Holt, New York, NY. 1999.
https://administradores.com.br/artigos/o-impacto-das-mudancas-nas-organizacoes
https://qualyteam.com/pb/blog/entenda-importancia-do-lider-na-gestao-de-mudancas-empresariais/