Cópia de 04 - Portifolio de Gestão de tecnologia (1) (1)

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GESTÃO DA TECNOLOGIA 
MÓDULO: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 
CLEBER VAN KAICK LAMEIRINHA RA:238562017 
GESTÃO DE TECNOLOGIA 
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Guarulhos 2019 
CLEBER VAN KAICK LAMEIRINHA RA:238562017 
GESTÃO DE TECNOLOGIA 
Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de produção 
da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão de 
Tecnologia 
Prof. Rodrigo Schimidt Miranda 
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Guarulhos 
2019 
Respostas 
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1. Existe alguma forma de obter a inovação que não passe pela criação ou 
transferência de conhecimentos? Justifique. ​R: Com certeza há uma forma sim 
, creio que tem muita tecnologia que possa passar por um processo de melhorias 
conforme a produção da empresa vai evoluindo . 
2. Posicione-se a respeito do papel dos gestores de segundo escalão na 
transformação do conhecimento tácito em explícito. ​R: Todos os gestores que 
têm conhecimento tácito ao longo da vida pode ser um grande gestor e também 
um grande mentor de algum estagiário que está começando a carreira, isso pode 
agregar bastante conhecimento na prática, enquanto o conhecimento explícito 
pode ser mais claro e mais exato com a forma formal de se comunicar com outras 
pessoas. 
3. A estratégia de algumas empresas de fixar-se no domínio do conhecimento, 
terceirizando o processo de fabricação, traz algum tipo de problema para a empresa? E 
para o terceirizado? ​R: Tal estratégia de terceirizar uma parte da fabricação de seu produto 
pode ser uma forma econômica para uma empresa e ela pode lucrar muito com essa nova 
estratégia , mas quanto ao empregado é ruim , pois tem algumas terceirização que não tem 
benefício de nada , a não ser se ele passar ser registrado pela empresa. 
4. Cite 3 exemplos de empresas que se encontram em cada um dos três níveis de 
capacidade tecnológica, ou seja, no primeiro (identificam, selecionam e comprar 
tecnologia materializada), no segundo (conseguem modificar e adaptar tecnologia) e 
no terceiro nível (introduzem novos produtos). ​R: No primeiro (identificam, selecionam e 
comprar tecnologia materializada) A roll-tec compram tecnologia de ponta da empresa , Festo 
Pneumática com as válvulas solenóide podem automatizar os pistões pneumático de uma 
maquina de papel No segundo (conseguem modificar e adaptar tecnologia) A empresa ROMI 
consegue modificar os CLP s , Inversores de freqüência para automatizar os CNC s fabricado 
pela empresa assim garantindo a produção contínua de um processo. no terceiro nível 
(introduzem novos produtos). A empresa Bardella tem bastante tornos mecânico e 
mandrilhadora com essas maquinas a Bardella 
consegue introduzir novos produtos em todo ramo fabril do mercado , assim 
garantindo a concorrência do mercado metal-mecânico. 
Conclusão: ​Com todos estudos foi possível ter um entendimento melhor sobre a 
gestão da tecnologia, sem ela não poderíamos ter essa produção em massa que 
temos hoje, muitos serviços braçais foram substituídos pela automação e serviços 
perigosos que foram extintos trazendo mais segurança para os trabalhadores . 
 
Referências: 
Pesquisa sobre Gestão do conhecimento ​Disponivel em: 
https://www.tiespecialistas.com.br/a-importancia-da-gestao-do-conhecimento-nas-instituicoe 
s/ ​Acessado em: 23 Junho. 2019