A2_processo_negocio_empreendedorismo

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O plano de negócios tradicional é dividido em algumas etapas que são muito importantes, assim experimentando, fazendo testes e modificação, suas etapas são:
observação e pesquisa: define como se irá avançar na pesquisa / investigação;
hipótese: é a solução possível para o problema;
predição: consiste em demonstrar que a hipótese é verdadeira;
experimento: é realizado para testar a hipótese, confirmando-a ou não;
conclusão: é a resposta que o experimento gerou em relação às hipótese
este método pode ser usando tanto para design de produtos quanto no de serviços podendo ser ajustado conforme a necessidade dos clientes, com o avanço da tecnologia e surgimento de Startup’s foi implementado o método Lean Startup que se inicia com o ideia, que se constrói um produto, gerando dados e aprendizagem.
Já o método Canvas propõe 9 elementos que definem o plano de negócio que são parcerias principais, atividades-chave, recursos principais, estrutura de custo e proposta de valor, relacionamento com clientes, segmentos de clientes, canais e fontes de receitas.
O Canvas se utiliza de observar todo o processo, não apenas em questões financeiras e sim no processo de troca e criação de valor, sendo visualizado com a razão e também o uso do lado emocional, sendo dividido em dois na esquerda: Razão e na direita: Emoção.