Análise Organizacional - (1) - AV1

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Disciplina: CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
Tipo de 
Avaliação: 
AV1 
Prova On-Line 
 
Questão: 1 (169116) 
Num processo seletivo para trabalhar em uma grande organização, na área de 
processos organizacionais, os candidatos foram questionados sobre o que é definido 
em um desenho organizacional. Qual deverá ser a resposta correta dada pelos 
candidatos? Pontos da Questão: 1 
O sistema elétrico, hidráulico e de refrigeração da organização. 
A localização e distribuição das máquinas e equipamentos utilizados na 
organização. 
Os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências 
necessárias à dinâmica organizacional. 
A planta baixa da organização onde são caracterizadas todas as áreas de 
trabalho. 
O projeto futuro de reforma da estrutura física da organização. 
 
Questão: 2 (177001) 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois 
define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e 
aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para 
organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e 
mecanismos de coordenação. 
O requisito mecanismo de operação corresponde a: 
 Pontos da Questão: 0,5 
regras e regulamentos 
divisão do trabalho e diferenciação 
descentralização 
hierarquia de autoridade 
centralização 
 
Questão: 3 (172021) 
A departamentalização funcional pode também ser denominada de 
departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional. É 
possível destacar as seguintes VANTAGENS da estrutura funcional: 
 
I - Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e 
comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um 
compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico. 
 
II - Incentiva à especialização administrativa. 
 
III - Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de 
tarefa em conjunto. 
 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
 Pontos da Questão: 1 
somente a afirmação II é verdadeira 
todas as afirmativas são verdadeiras 
 
somente as afirmações I e II são verdadeiras 
somente as afirmações I e III são verdadeiras 
somente as afirmações II e III são verdadeiras 
 
Questão: 4 (173733) 
As organizações vivem em um mundo de mudança e sua estrutura deve ser 
caracterizada pela flexibilidade e adaptabilidade ao ambiente e à tecnologia. O 
desenho da estrutura organizacional deve ser função de um ambiente complexo e 
mutável. 
Assinale a alternativa que contém as estruturas organizacionais mais adequadas a 
esse tipo de ambiente 
 Pontos da Questão: 0,5 
Balanceada, Funcional e Por projeto 
Tradicional, Matricial e Divisional 
Burocrática, Por projeto e Funcional 
Funcional, Burocrática e Em linha 
Matricial, Adhocrática e Em Rede 
 
Questão: 5 (175640) 
A estrutura de linha-staff representa a configuração organizacional mais encontrada 
nas empresas de médio e grande porte. Contudo, apresenta vantagens, entre as 
quais pode-se apontar: Pontos da Questão: 0,5 
Existência de assessoria especializada e inovadora através das unidades de 
staff. 
Ausência de conflito entre órgão de linha e staff. 
Facilidade implantação. 
Indicada para ambientes onde predomina a rotina e conservantismo. 
Estrutura simples e fácil compreensão. 
 
Questão: 6 (169097) 
Uma das formas de se aumentar a eficiência e eficácia de uma organização é 
através de um arranjo dos órgãos dentro da estrutura organizacional. Como é 
denominado(a) o que se retrata nessa configuração estrutural? Pontos da Questão: 
0,5 
Estrutura linear 
Arranjo físico 
Departamentalização 
Desenho Organizacional 
Fluxograma 
 
Questão: 7 (173744) 
A associação de catadores de materiais recicláveis de Santa Catarina tem uma 
estrutura em rede de equipes que lhes permite maior comercialização com as 
indústrias recicladoras desse tipo de material. A estrutura em rede adotada foi 
decisiva para aprovação, por parte da prefeitura de Florianópolis, da viabilidade 
econômica do empreendimento. 
Assinale a alternativa que contém as vantagens decisivas para aprovação deste 
projeto. 
 Pontos da Questão: 1 
Economias de escala, treinamento especializado, descentralização exagerada e 
não planejada. 
Cumprimento de prazos, controle do projeto e ênfase no negócio. 
Eficiência no nível de recursos, qualidade técnica do produto e ênfase na 
especialização. 
Virtualização do negócio, proliferação de unidades de negócio, baixo custo 
operacional. 
Especialização e coordenação, concentração na competência técnica, ênfase no 
resultado dos negócios. 
 
Questão: 8 (175684) 
A Union é uma empresa que possui um departamento de apoio e suporte aos 
órgãos de linha, entre as suas funções NÃO está: Pontos da Questão: 1 
Autoridade para decidir e executar as atividades principais vinculadas aos 
objetivos da organização. 
Consultoria e assessoria através de orientação especializada. 
Monitorizarão, avaliação e controle de um uma determinada atividade. 
Planejamento e controle de atividade em diferentes níveis da organização. 
Atividade especializada que proporciona profundidade e perícia à organização. 
 
Questão: 9 (212894) 
Os empregados da empresa Delta dependem da criatividade já que trabalham com 
inovação constante. Que tipo de formatação básica de estrutura organizacional 
seria necessária para a empresa? Pontos da Questão: 1 
Linear. 
 Burocrática. 
 Em rede. 
 Informal. 
 Formal. 
 
Questão: 10 (171371) 
A Industria automobilística JACKCAR está em plena expansão no Brasil. Sr. Renato 
, novo diretor geral, está estruturando todo o setor de acordo com a matriz nos 
EUA. Suas atividades envolve diferenciação e agrupamento das atividades de 
acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a vários projetos da 
industria. 
 
Com os dados do texto, indique qual é o tipo de estratégia utilizada nas Industrias 
JACKCAR 
 Pontos da Questão: 1 
departamentalização por demografia 
departamentalização por produtos 
departamentalização por clientes 
departamentalização por informação 
departamentalização por projetos