TECNOLOGIAS EDUCACIONAIS - 40H - parte 1

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Atividades Propostas
1. Das alternativas a seguir assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de stakeholders no projeto de um setor em uma refinaria de petróleo.
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a) Gerente operacional da área da refinaria.
b) Pesquisador da empresa.
c) Posto de saúde.
d) Um proprietário de uma rede de postos de gasolina.
e) O governo do estado.
2. Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens a seguir, apenas um não é definido como um projeto:
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a) Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
b) Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
c) Construção de um prédio, prédio etc.
d) Manutenção programada de um elevador.
e) Uma campanha para um cargo político.
3. O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Essa descrição caracteriza qual destas estruturas?
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a) Funcional
b) Matriz Fraca
c) Matriz Balanceada
d) Matriz Forte
e) Projetizada
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4. Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
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a) Projetizada
b) Composta
c) Funcional
d) Matriz forte
e) Matriz Fraca
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5. Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
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a) Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
b) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
c) Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
d) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional..
e) Nenhuma das respostas anteriores.
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