TECNOLOGIAS EDUCACIONAIS - 40H - parte 3

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11. Desenvolver a equipe de projeto e gerenciar a equipe de projeto. Nesse processo, o gerente de projeto juntará as pessoas da equipe, gerenciará e desenvolverá essas pessoas. Em relação aos aspectos comportamentais, quando selecionamos as pessoas que farão parte da equipe, o que não devemos considerar importante?
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a) A formação do empregado.
b) A motivação para participar.
c) A disponibilidade de tempo previsto no projeto.
d) Religião que a pessoa pertence.
e) Habilidades para trabalhar em equipe.
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12. O gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do subprojeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação é contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos quatro currículos recebidos, qual será o conjunto de competências profissionais que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
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a) Conhecimento, habilidade, atitude e motivação.
b) Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido.
c) Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação.
d) Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento.
e) Todas as anteriores.
13. Qual é, dentre as afirmações, a que mais espelha o perfil do gerente de projetos (GP) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
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a) O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional.
b) O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional.
c) O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional.
d) O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral.
e) O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional.
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14. A questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que existe um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
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a) Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto.
b) Apenas gerentes de projetos e patrocinador.
c) Apenas por gerentes de projeto e equipe técnica.
d) Apenas por patrocinador e equipe técnica.
e) Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto.
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15. Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens a seguir descreve o procedimento correto?
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a) Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders.
b) Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores.
c) Comparar a entrega com a documentação do projeto.
d) Não há necessidade de qualquer comparação, apenas verifica-se a satisfação do cliente.
e) Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador.
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