QUESTÕES ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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METROCAMP

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Ludiane Cristina

03/04/2021

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
1a aula

Lupa
Exercício: GST1802_EX_A1_201951164083_V1
02/04/2021
Aluno(a): LUDIANE CRISTINA CABRAL LIMA
2021.1 EAD
Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
201951164083

1
Questão

Sob a responsabilidade de Compras são encontrados os seguintes ativos organizacionais: I - Registro de compra II - Registro de preço III - Registro de estoque e consumo IV - Cadastro de fornecedores V - Arquivos e especificações VI - Arquivo de catálogos

Todas as alternativas estão corretas

Somente as alternativas I, II e III estão corretas

Somente as alternativas II, III e VI estão corretas

Somente as alternativas I, IV e V estão corretas

Somente as alternativas IV, V e VI estão corretas
Respondido em 02/04/2021 09:50:08

2
Questão

Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:

Aumentou o universo de fornecedores

Dificultou o acompanhamento do pedido de compra

Dificultou o julgamento das diversas propostas
Reduziu o universo de fornecedores

Facilitou o recebimento dos materiais
Respondido em 02/04/2021 09:51:10

3
Questão

Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:

Mercados consumidores estáveis

Negociações visando o menor preço
Competição agressiva

Estabilidade econômica

Reservas de mercado
Respondido em 02/04/2021 09:51:53

4
Questão

(MPE 2009) A etapa em que o setor de compras assegura-se de que a entrega do material será feita dentro dos prazos estabelecidos e na quantidade e qualidade negociadas denomina- se:

Análise das cotações de fornecedores.

Recebimento de materiais.
Seguimento de pedido (follow up).

Análise das requisições de compras.

Pesquisa de seleção de fornecedores.
Respondido em 02/04/2021 09:52:54

5
Questão

Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:

custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.

baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.

prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.

preço do similar - custos de produção - financiamento.
Respondido em 02/04/2021 09:55:07

Explicação:
Na decisão de compra a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra como o custo do transporte, a baixa qualidade do produto e a embalagem.

6
Questão

Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?

Agilizar o ciclo de pedido de compras

Desenvolver novos fornecedores
Obter um fluxo contínuo de suprimentos

Diligenciar os pedidos de compra

Integrar as ações da cadeia de suprimentos
Respondido em 02/04/2021 09:55:47

7
Questão

Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:

I, II e III

I
I e III

II

III
Respondido em 02/04/2021 09:56:50

Gabarito
Comentado

8
Questão

A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.

Diligenciamento

Entrada de Materiais

Conferência Quantitativa
Projeção de Estoque
Conferência Qualitativa
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
2a aula

Lupa
Exercício: GST1802_EX_A2_201951164083_V1
02/04/2021
Aluno(a): LUDIANE CRISTINA CABRAL LIMA
2021.1 EAD
Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
201951164083

1
Questão

Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?

Departamento de Controle de Qualidade

Departamento de Produção e Departamento de Qualidade

Departamento de Compras e Departamento de Qualidade

Departamento de Produção

Departamento de Compras
Respondido em 02/04/2021 10:18:44

Gabarito
Comentado

2
Questão

Uma das variáveis para decisão de uma compra é:

Fluxo de Caixa

Balanço Material
Qualidade do material

Cliente idôneo

Nenhuma das respostas anteriores
Respondido em 02/04/2021 10:19:12

3
Questão

Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras:

Manipular para conquistar os objetivos

Mente aberta e criativa para soluções alternativas

Compreender que nenhum processo é imutável

Todas as afirmativas acima

Cooperatividade para a solução de problemas
Respondido em 02/04/2021 10:19:59

4
Questão

Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:

Prazo certo

Quantidade certa

Qualidade certa

Atendimento as condições do edital de licitação
Produto alternativo
Respondido em 02/04/2021 10:20:38

Gabarito
Comentado

5
Questão

Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s):

Somente as alternativas II ,III e IV.
Somente as alternativas I, II, III, IV e V.

Somente as alternativas I, II, e III.

Somente as alternativas I e IV.

Somente as alternativas I e V.
Respondido em 02/04/2021 10:21:35

6
Questão

Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos: catalisador, apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é:

pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é considerado superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de novidade, singularidade, liderança e disponibilidade.

pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de trabalhar
em equipe, agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se mencionar harmonia, ausência de conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos.
pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer dados disponíveis, alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na negociação.

nenhuma das anteriores

pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas vezes é considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com metas, resultados e ganhos de tempo e dinheiro.
Respondido em 02/04/2021 10:23:25

7
Questão

Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:

prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.

preço do similar - custos de produção - financiamento.
custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.

baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
Respondido em 02/04/2021 10:23:58

Explicação:
Na decisão de compra a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra como o custo do transporte, a baixa qualidade do produto e a embalagem.

8
Questão

Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:

Informar imediatamente ao setor usuário do produto

Agilizar a compra para reduzir o atraso

Pesquisar novos fornecedores

Iniciar imediatamente novo processo licitatório

Não fazer nada
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
3a aula

Lupa
Exercício: GST1802_EX_A3_201951164083_V1
02/04/2021
Aluno(a): LUDIANE CRISTINA CABRAL LIMA
2021.1 EAD
Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
201951164083

1
Questão

É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.

Descentralização

Gestão por Objetivo
Verticalização

Centralização

Horizontalização
Respondido em 02/04/2021 10:31:36

2
Questão

Com relação ao processo de gestão de Compras, identifique com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as afirmações I - As empresas que centralizam o processo de suprimentos tem como vantagem a agilidade nas suas compras. II - A descentralização no processo de suprimentos não possibilita que a organização obtenha, durante as compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais. III - Cabe ao comprador, além de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeção para a verificação da qualidade desejada, IV - a área de compras seleciona os fornecedores que foram aprovados para compor o quadro de fornecedores

V, F, F, F

F, F, V, V
F, F, F, V

V, F, F, V

V, V, F, V
Respondido em 02/04/2021 10:31:33

3
Questão

Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa produz internamente aquilo que precisa. Esta definição é de:

Centralização

Horizontalização:

Fazer com recursos Próprios
Verticalização

Terceirizar
Respondido em 02/04/2021 10:31:31

4
Questão

Organizações de grande porte podem se deparar com a necessidade de decidir entre centralizar ou descentralizar o processo de compras. Essa questão surge naturalmente quando ela cresce organicamente, com cada departamento ou divisão de negócio tendo que administrar suas necessidades específicas e condições diversas. Uma das vantagens da descentralização

Resposta mais rápida às necessidades de emergência.

Otimização de pessoal com a concentração das atividades e redução de duplicação de funções.

Manter um melhor controle global das compras.

Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição.

A economia de escala através de negociação de grandes quantidades com fornecedores.
Respondido em 02/04/2021 10:31:27

5
Questão

(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:

selecionar fornecedores para suprir cada material.

agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.

negociar contratos de suprimento com fornecedores.

manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
inspecionar materiais.
Respondido em 02/04/2021 10:31:24

6
Questão

A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:

Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.

Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.

Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.

Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
Respondido em 02/04/2021 10:32:31

Gabarito
Comentado

7
Questão

(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:

tranqüilidade para trabalhar.
informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.

espaço adequado ao armazenamento.

sistema de TI específico para o setor.

quadros completos.
Respondido em 02/04/2021 10:32:43

Gabarito
Comentado

8
Questão

Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada
ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:

Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.

Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.

Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.

Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
4a aula

Lupa
Exercício: GST1802_EX_A4_201951164083_V1
02/04/2021
Aluno(a): LUDIANE CRISTINA CABRAL LIMA
2021.1 EAD
Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
201951164083

1
Questão

A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?

É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO

È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.

É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.

È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
Respondido em 02/04/2021 10:33:41

Gabarito
Comentado

2
Questão

A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:

Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.

Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.

Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.

Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.

Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
Respondido em 02/04/2021 10:33:47

Gabarito
Comentado

3
Questão

Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:

II, III e IV.
I, III, IV e V.

III e V.

I e III.

I, II, III e IV.
Respondido em 02/04/2021 10:37:57

4
Questão

Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:

3 - 5 - 1 - 2 - 4.

5 - 1 - 4 - 3 - 2.

2 - 4 - 5 - 1 - 3.

1 - 5 - 3 - 4 - 2.

4 - 3 - 2 - 5 - 1.
Respondido em 02/04/2021 10:37:10

Gabarito
Comentado

5
Questão

Quando conceituamos o fornecedor através de empresas que possuem produtos ou serviços comuns, inseridos em um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses fornecedores, é possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores devem possui um cadastro com uma certa quantidade de fornecedores para um conjunto de produtos ou serviços. Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas fornecedoras periodicamente. Podemos defini-lo como?

Fornecedor especial e monopolista.
Fornecedor habitual.

Fornecedor habitual e monopolista.

Fornecedor monopolista.

Fornecedor especial.
Respondido em 02/04/2021 10:35:41

Explicação:
Os fornecedores habituais são empresas que possuem produtos ou serviços comuns, inseridos em um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses fornecedores, é possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores devem possui um cadastro com uma certa quantidade de fornecedores para um conjunto de produtos ou serviços. Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas fornecedoras periodicamente.

6
Questão

Quando conceituamos o fornecedor através dele ser único a fornecer certos produtos ou serviços de forma viável. Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. Como é um fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, possui capacidade de ditar regras e preços porque não se sujeita a ameaças imediatas de concorrentes. Podemos defini-lo como?

Fornecedor especial.
Fornecedor monopolista.

Fornecedor habitual e monopolista.

Fornecedor.

Fornecedor especial e monopolista.
Respondido em 02/04/2021 10:35:29

Explicação:
O fornecedor MONOPOLISTA ele é o único a fornecer certos produtos ou serviços de forma viável. Em geral, é necessário estabelecer uma relação especial com essa organização. Como é um fornecedor único, ele tende a reter o poder de barganha nas negociações, isto é, possui capacidade de ditar regras e preços porque não se sujeita a ameaças imediatas de concorrentes

7
Questão

Na habilitação de fornecedores exige-se várias condições para a consolidação de parcerias entre credores e fornecedores. Todavia, com relação à personalidade jurídica, normalmente devem ser exigidos e apresentados os seguintes documentos:

Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará e Estatuto., no caso das micro e pequenas empresas.

Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado da Vigilância Sanitária e Laudo do Corpo de Bombeiros, No caso das grandes empresas.

Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto e Atestado da Vigilância Sanitária, no caso das multinacionais e transnacionais.

Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica, Alvará, Estatuto, Atestado
da Vigilância Sanitária, Laudo do Corpo de Bombeiros, Nada Consta, Atestado de Bons Antecedentes, Comprovante de Bom Pagador e Razão Social.
Registro Comercial, no caso de empresa individual e Ato Constitutivo, Estatuto ou Contrato Social em vigor, nos demais casos.
Respondido em 02/04/2021 10:34:00

Explicação: Letra E, pois representa uma exigência legal em nosso país.

8
Questão

Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?

Normas.
Política.

Instruções.

Manuais.

Procedimentos.
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
5a aula

Lupa
Exercício: GST1802_EX_A5_201951164083_V1
02/04/2021
Aluno(a): LUDIANE CRISTINA CABRAL LIMA
2021.1 EAD
Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
201951164083

1
Questão

O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da obrigatoriedade de impressão, redução de formulários e burocracias documentais. II - o uso formulários padrões e impressos, como garantia do fluxo de informações. III - a diminuição de custos com a redução do uso de papel. IV - uma maior agilidade no acesso aos fornecedores. V - o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s):

apenas o item III.

apenas os itens I, II, IV , V.

apenas o item I.
apenas os itens I, III, IV.

apenas os itens II e III, IV.
Respondido em 02/04/2021 10:38:48

Explicação:
II - incorreta porque aponta que o EDI tem como vantagem o uso de formulários impressos, o que é contrário ao próprio conceito, de intercâmbio eletrônico.
V - incorreta porque lead time é o conceito que significa o tempo desde o cliente realizar o pedido, até a efetiva entrega do mesmo. Quanto menor, melhor. O EDI não deveria, portanto, buscar aumentá-lo.

2
Questão

Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:

Apenas o item III

Apenas o item I.

Apenas os itens I, III, IV

Apenas os itens II e III,
Apenas os itens I e II
Respondido em 02/04/2021 10:38:45

3
Questão

Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como:

O Estoque

A sazonalidade
o Just In Time (JIT)

O Kanban

O Kaizen
Respondido em 02/04/2021 10:38:40

Explicação: o JTI mantem a quantidade certa, na medida certa e tempo certo

4
Questão

Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):

somente I e II.

somente II e III.

somente I e III.
I, II e III.

somente I.
Respondido em 02/04/2021 10:38:21

5
Questão

A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:

II e III.

I, II e III.

II, III e V.

I e II.

II, IV e V.
Respondido em 02/04/2021 10:38:52

Gabarito
Comentado

6
Questão

A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?

Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações

O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante

A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada

Os fornecedores tornaram-se individualista
Respondido em 02/04/2021 10:38:34

Gabarito
Comentado

7
Questão

Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:

Diminuição de erros

Redução de custos administrativos

Redução do custo de material de escritório
Aumento da competitividade

Redução do custos associados aos estoques
Respondido em 02/04/2021 10:38:55

Gabarito
Comentado

8
Questão

Marque a opção correta que se refere ao seguinte programa de compras: Fornecedor acompanha fisicamente o consumo de estoques no cliente, estabelece quando e quanto de seus produtos entregará, apenas notificando seu cliente. O controle deixa de ser do cliente, que passa apenas a acompanhar e verificar as entregas.

Programa de Reposição Contínua (Continuous replenishment program -CRP)

Planejamento dos Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning -MRP II)

Jus in Time

Sistema de Gerenciamento de Transporte (Transportation Management Systems ¿TMS)
Estoques gerenciados pelo fornecedor (Vendor Managed Inventory - VMI)

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Lupa
Calc.

GST1802_A6_201951164083_V1

Aluno: LUDIANE CRISTINA CABRAL LIMA
Matr.: 201951164083
Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI
2021.1 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1.
O principal objetivo da área logística é evitar que faltem materiais e produtos para outras áreas da empresa. O que acontece com esta falta?

Se faltar produção , a matéria prima será utilizada para, e esse tempo sem produção tem um custo
que se transforma em prejuízo

A produção independe da matéria prima, sempre haverá lucro

Se faltar matéria-prima, a produção para, e esse tempo sem produção tem um custo que se transforma em prejuízo

Se faltar matéria-prima, a produção continua funcionando, e essa falta de matéria prima tem um custo que se transforma em prejuízo

Se faltar matéria-prima, o custo que se transforma em lucro líquido .

Explicação: O objetivo é não deixar faltar mercadorias e o estoque não haja custo elevado

2.
A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):

somente I.

somente III.

I, II e III.

somente I e III.

somente I e II.

3.
Como podemos descrever a gestão de estoque? Marque a resposta correta.

Expressando o número de itens com contagem de quantidades corretas dividido pelo número de itens efetivamente contados

É basicamente o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades futuras da empresa.

Indicando o quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.

Informação do número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)

Através do gerenciamento das incertezas da demanda (flutuações da demanda) e do tempo de reposição do item de estoque (flutuações do tempo de entrega)

4.
Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação dos materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias-primas, Materiais Auxiliares, Produtos Acabados, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a definição de materiais auxiliares?

Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes.

Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto.

São materiais imprescindíveis no processo de fabricação.Não se agregam ao produto.

Produtos em processo de fabricação ou subconjunto.

Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos.

Gabarito
Comentado

5.
Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):

periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.

periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.

quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.

periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.

natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.

6.
Marque a opção que contempla a melhor definição para "Nível de Serviço" ou "Nível de Atendimento" dos estoques.

O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte.

Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.

Indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.

Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)

É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.

7.
Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico importante é a relação inversa entre o custo:

de armazenagem e o volume do pedido de reposição.

unitário de transporte e o volume do pedido de reposição.

de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição.

unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição.

de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada.

8.
Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:

Decidir quanto de estoque é necessário no período

Decidir o nível de qualidade dos materiais

Decidir o que permanecer em estoque

Decidir quando reabastecer o estoque

Decidir onde armazenar os materiais e produtos

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Lupa
Calc.

GST1802_A7_201951164083_V1

Aluno: LUDIANE CRISTINA CABRAL LIMA
Matr.: 201951164083
Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI
2021.1 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1.
Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?

Custo de obsolescência

Custo de armazenagem

Custo de deterioração

Custo da locação do depósito

Custo de capital de giro

Gabarito
Comentado

2.
Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:

os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens.

a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, podendo ser calculada.

os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.

as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.

a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser calculada, apenas prevista.

Gabarito
Comentado

3.
Dentre os métodos de previsão de demanda, podemos destacar o "Método do Último Período" que não tem qualquer embasamento matemático. Utilizando esse método e com base nos dados a seguir, marque a opção que contempla a previsão correta da demanda para o mês de abril: Janeiro: 2100 Fevereiro: 3200 Março: 3900 Abril: ?

3100

3900

3066

3166

3800

4.
Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples (MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente,
de forma correta, o consumo do item?

Meses 5 e 7.

Meses 6 e 9.

Meses 8 e 11.

Meses 7 e 8.

Meses 9 e 10.

5.
Sobre as Ferramentas para a Gestão de Estoques, foram feitas as seguintes afirmações: I - Para saber se os produtos valorizam ou desvalorizam, o inventário é uma boa alternativa. II - O sistema PEPS é o mais utilizado em casos de produtos com demanda de médio giro. III - Um dos complicadores do LIFO, é possuir mais de uma alternativa de acesso aos produtos. IV - A Codificação é pouco atrativa e eficiente, por isso seu uso ainda é limitado. Está(ão) correta(s):

apenas as afirmativas I e II.

apenas as afirmativas I, II e IV.

apenas as afirmativas I, III.

apenas a afirmativa II.

apenas a afirmativa I.

6.
Analise as assertivas a seguir acerca de custos de estocagem: I - Custos de capital referem-se ao dinheiro investido em estoques e que não está disponível para outras utilizações e por isso representa o custo de uma oportunidade perdida. II - Custos de armazenamento do estoque requer espaço, funcionários e equipamentos e a medida que aumenta o estoque aumentam esses custos. III - Custos de obsolescência de se manter um estoque são: danos, pequenos furtos e deterioração. IV - Custos de pedido: associados à emissão de um pedido para fábrica ou fornecedor. Está(ão) correta(s):

Apenas I

I, II, III e IV

Apenas I, II e IV

Apenas II

Apenas I e IV

7.
Dentre os fatores que influenciam os investimentos em estoque, o que mantém um alto nível de produção, diminuindo custos, justificando a manutenção de um maior volume de produtos em estoque é:

Processo Produtivo.

Economia de Escala.

Projeção de Vendas.

Preço unitário

Natureza do Produto.

8.
ENADE - A natureza da demanda pode ser altamente diferenciada, dependendo do modo de operação da empresa. A demanda independente é gerada a partir de muitos clientes, enquanto a demanda dependente deriva das exigências específicas de programas de produção. BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos, logística empresarial. 5 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006, p. 242 (adaptado). Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A previsão de necessidades por intermédio da demanda dependente resulta em previsões perfeitas. PORQUE II. A demanda do produto final é conhecida antecipadamente e com exatidão.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições falsas.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Lupa
Calc.

GST1802_A8_201951164083_V1

Aluno: LUDIANE CRISTINA CABRAL LIMA
Matr.: 201951164083
Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI
2021.1 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1.
A disponibilidade de estoques em tempo é um fator de equilíbrio entre as necessidades internas e a demanda de mercado. Algumas empresas trabalham focadas na qualidade através da atuação do controle de qualidade já na chegada dos insumos, inclusive com a conferência de estoques como prática fundamental. Sobre isso, verifique as afirmativas e assinale a alternativa que apresenta a ordem correta:
I - O estoque virtual é aquele de empresas de e-commerce e o estoque real, o de empresas físicas.
II - O gerenciamento adequado do processo de abastecimento presume que as quantidades armazenadas (estoque real) sejam iguais às indicadas em seus controles.
III - O método mais adequado de conferência de inventário é o sob demanda, no qual só há conferência de estoques quando ocorre algum erro, escassez ou suspeita de fraude.
IV - Como um método eficaz de conferência é periódico, com revisões feitas dentro de um prazo estipulado previamente, tem-se práticas famosas como o fechamento para balanço, além de conferências financeiras e contábeis.

I, II e IV estão corretas.

I e III estão corretas.

II e IV estão corretas.

II, III e IV estão corretas.

I e IV estão corretas.

Explicação:
O aluno deve compreender que as diferenças entre o estoque contabilizado e o estoque real são um problema corriqueiro, cujos métodos de prevenção e resolução, conforme constam também no livro, a partir da página 88, envolvem conferência periódica, como o fechamento para balanço.

2.
É importante saber que algumas áreas de aplicação adotam o indicador Cobertura do estoque. Como podemos definir o Indicador de cobertura de estoque? Marque a resposta correta.

É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.

indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período

O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte

Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.

Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)

3.
(ENADE 2009) Na maioria das organizações, observa-se que cerca de 20% da quantidade de itens cadastrados corresponde a aproximadamente 80% do valor financeiro dos estoques, enquanto os 80% dos itens cadastrados restantes vão representar apenas 20% do valor do inventário total. Em síntese, um número relativamente pequeno de itens vai ser responsável por grande participação no custo ou no valor dos estoques. Para gestores de varejo, é importante classificar, por meio da curva ABC, os itens que serão comercializados PORQUE os itens de categoria "A" devem receber uma forma de controle menos rígida dos estoques e os itens "B" e "C" devem receber um controle mais rígido. Considerando-se essas frases, é CORRETO afirmar que:

As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.

A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.

As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

As duas são falsas.

4.
As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos estoques. Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções abaixo o indicador que mede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e que é medido pela fórmula: (estoque medido/ estoque teórico) x 100.

Nível de serviços

Nível médio de estoque

Giro de estoques

Cobertura de estoques

Acurácia dos estoques

Gabarito
Comentado

5.
(CREA - RJ - 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e tradução dos documentos, denomina-se:

Intranet

EDI

E-commerce

Internet

E-mail

6.
(TBG - 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes
de abastecimento, ao invés de fornecedor único, EXCETO:

dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.

um maior esforço é requerido para a comunicação.

há uma maior dificuldade de se obter economias de escala.

é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.

o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores.

Gabarito
Comentado

7.
Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO:

Acuraria dos estoques

Nível de serviço ao cliente

Análise ABC

Cobertura de estoques

Giro de estoques

Gabarito
Comentado

8.
Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor.

A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas;

O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo é que este não atrase as suas entregas.

A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para a empresa;

A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a empresa considerar importante;

A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade;

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Lupa
Calc.

GST1802_A9_201951164083_V1

Aluno: LUDIANE CRISTINA CABRAL LIMA
Matr.: 201951164083
Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI
2021.1 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1.
Analise as afirmativas: I - Demanda independente é aquela que é indireta com relação ao mercado consumidor final, ou seja, é a demanda de matérias-primas e de suprimentos. II - Demanda dependente é a demanda dos consumidores finais, que costumam consumir individualmente. III - O componente de sazonalidade da demanda ocorre quando lidamos com ciclos, principalmente quando são atrelados a algum evento, como períodos do ano. IV - O componente de aleatoriedade da demanda não pode ser previsto pelos modelos de previsão. Está(ão) correta(s) apenas:

I e II.

III e IV.

I e IV.

I, II, III e IV.

II e III.

2.
O método periódico é aquele no qual se verifica, a um período definido, a situação do estoque e, caso tenha havido alguma saída, se providencia sua reposição. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO:

permite distribuir de forma irregular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas.

nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais.

Padroniza a freqüência de revisão do estoque, evitando escassez ou comprometimento de algum tipo de produto.

permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários e consumidores finais.

se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, sempre se efetivam ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos.

Explicação:
Nesse método ou sistema, o estoque é periodicamente consultado. Sua vantagem não tem a ver com um melhor atendimento ao consumidor final exatamente, mas principalmente com uma prevenção de escassez ou comprometimento do suprimento, inclusive de matérias primas para a própria linha de produção.

3.
O objetivo central de todo sistema de controle de estoques é fornecer respostas para três questões básicas:
Com que frequência deve ser avaliado o nível de estoques?
Quando deve ser colocado um pedido de reposição de itens de estoque?
Quantas unidades devem ser pedidas em cada ciclo de pedido?
Para atingir estes objetivos, são utilizados modelos de reposição de estoques. O Modelo de Reposição Continua e o de Reposição Periódica. Dentre as particularidades abaixo listadas assinale a que não se enquadra no Modelo de Reposição Periodica.

Pode-se agrupar análises de itens de um mesmo fornecedor para a mesma data;

Itens prioritários devem ser revisados com mais frequência. Os itens mais baratos podem sofrer revisão em períodos mais longos;

A Falta de material é mais difícil porque os estoques são monitorados com maior frequência;

Mais indicado para itens de classes B e C;

Período entre revisões definidos em função de necessidades específicas de cada empresa.

Gabarito
Comentado

4.
Suponha que determinado item em estoque tenha um consumo mensal de 1000 unidades e que o tempo de reposição seja de 2 meses. Qual seria o ponto de pedido se a empresa deseja ter um estoque de segurança de 45 dias?

PP = 3.000 unidades

PP = 3.500 unidades

PP = 1.500 unidades

PP = 3.250 unidades

PP = 2.500 unidades

Explicação: PP = DM x TR + ES PP = 1.000 x 2 + (1,5 x 1.000) PP = 3.500 unid.

5.
O método da média móvel para o cálculo da previsão do estoque oferece vantagens e desvantagens. Podemos identificar, de forma sequencial, como vantagem e desvantagem, as seguintes situações:

Impossibilidade de processamento manual; Os valores extremos não afetam as médias móveis;

As observações atuais tem peso maior que as passadas; Exige processamento por meio de equipamentos complexos;

Admite processamento manual; As observações mais antigas tem o mesmo peso que as atuais, ou seja, 1/n.

Exige a manutenção de um número pequeno de dados; Simplicidade e facilidade de implantação;

Complexidade e dificuldade de implantação; Garantia de as médias móveis não gerarem movimentos cíclicos;

Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.

6.
Suponhamos que um item tenha uma demanda anual de 1200 unidades, um custo de preparação do pedido de $ 200,00, uma taxa de encargos financeiros sobre os estoques de 50% ao ano e um custo unitário de $ 10,00. Vamos admitir que este item tenha um estoque de segurança de 80 unidades, e um tempo de ressuprimento de 15 dias. Supondo um ano com 300 dias úteis e a reposição se dando através de lotes econômicos, calcule o ponto de pedido.

PP = 145 unidades

PP = 120 unidades

PP = 130 unidades

PP = 140 unidades

PP = 110 unidades

Explicação: PP = DM x TR + ES PP = 4 * 15 + 80 = 140 unid.

7.
Uma empresa fabricante de rótulos consome, por mês, 3.600 galões de tinta de impressão em determinada cor. A empresa mantém um estoque de segurança deste tipo de tinta de 400 galões, e o tempo de reposição é de 15 dias. O ponto
de pedido desse item, em unidades, é

PP = 2.200 unidades

PP = 2.220 unidades

PP = 2.300 unidades

PP = 2.400 unidades

PP = 2.100 unidades

Explicação: PP = DM x TR + ES PP = 3.600 x 0,5 + 400 PP = 2.200 unid.

8.
A Administração de Materiais, no aspecto conceitual, pode ser entendida como sendo:

Função que cria valor ao comrpar matéria-prima de alta qualidade e baixo preço gerando maior produtividade e preço de vendas mais elevado.

A função que cria valor ao colocar qualquer produto, ao menor preço, independente de qualidade e segurança no intermediário.

A função que cria condições de colocar o produto certo, idependente de preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.

A função que cria valor ao comprar matéria-prima de baixo custo e aumento de lucratividade ao colocar produtos em clientes que pagam em dia.

A função que cria condições de colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança no cliente final.

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Lupa
Calc.

GST1802_A10_201951164083_V1

Aluno: LUDIANE CRISTINA CABRAL LIMA
Matr.: 201951164083
Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI
2021.1 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1.
Para manter um nível de segurança no controle de estoques, é fundamental que a empresa saiba não reduzi-los demasiadamente. Por outro lado, manter estoques muito altos pode acarretar perdas financeiras relevantes. Supondo uma empresa com:
- proporção entre vendas realizadas e capital investido em estoque de 1,8
- vendas de R$3.600,00
- capital investido em estoques de R$2.000,00, resultando em rentabilidade de 10%
- meta de redução de capital investido em estoques de 20%
Com essa meta de redução alcançada, pode-se dizer que isso trará um aumento na proporção entre vendas realizadas e capital investido em estoque, para:

2,05

2,35

2,25

2,20

2,15

Explicação:
O aluno deve realizar os cálculos: 20% de R$ 2.000,00 = R$ 400,00. Portanto, a proporção passa a ser de R$3600,00 / R$1600,00 = 2,25.

2.
Decidir por estocar um item requer avaliar sua importância no que tange a representatividade econômica para a instituição e a demanda do usuário final. Esta avaliação pode ser efetuada utilizando-se a técnica do lote econômico de compra. Em uma situação hipotética, certa SKU tem utilização anual de 8.000 unidades, a um custo unitário de R$ 20,00. Sabendo-se que o custo do pedido é de R$ 50,00 e o custo de ocupação de estoque compreende a 30%, o lote econômico de compra para esta SKU corresponde a:

250 unidades.

120 unidades.

365 unidades.

65 unidades.

435 unidades.

3.
O ciclo total do estoque vai desde a compra da matéria-prima até a venda do produto acabado. Uma administração eficiente da produção necessita reduzir o estoque dos produtos em processo para:

Acelerar a produtividade de produtos em processo e reduzir a necesidade de matéria-prima em estoque.

Reduzir a rotatividade do estoque e garantir a continuidade de produtos em processo.

Aumentar a rotatividade do estoque e reduzir a necessidade de caixa.

Acelerar a rotatividade do capital investido e aumentar capacidade produtiva.

Reduzir o capital investidos em semiacabados e aumentar o ativo fixo imobilizado.

Gabarito
Comentado

4.
Os custos de estoques, se não observados, podem comprometer as metas da organização, pois a relação de todos os custos que envolvem os estoques resulta no chamado custo de armazenagem, que são calculados e analisados com o propósito de se conquistar a melhor forma de seu controle. Devido à sua importância no mercado contemporâneo, seu impacto poderá ser maior ou menor a partir de duas variáveis, assim definidas:

Gastos com contratação e especialização de profissionais das transportadoras contratadas;

Custo de estocagem de serviços e custos de qualificação profissional;

Investimentos na redução do consumo de energia e água mesmo que hajam paradas de máquinas produtivas;

Treinamento e qualificação de pessoas exigindo mais gastos e volume de pedidos emitidos diariamente;

Grandes quantidades em estoque exigindo mais pessoal e/ou máquinas e tempo de permanência em estoque;

5.
A partir da divisão do sistema de materiais, cada área passa a ter responsabildiades definidas para o sucesso do negócio. Quanto ao almoxarifado, é correto afirmar ser de sua responsabilidade:

Guarda física dos materiais em estoque recusados e materiais acabados para garantir a entrega.

Guarda física dos materiais acabados e materiais em estoque para atender a demanda do mercado.

Guarda física dos materiais em estoque, exceto produtos em processo com a finalidade de atender à produção.

Guarda física do materiais em estoque, materiais em processo e semiacabados para atender à produção.

Guarda física dos materiais em processo, exceto os de venda imediata com a finalidade de atender aos clientes.

6.
A busca pela melhor forma de administrar estoques sempre foi perseguida pelas organizações e uma das formas desenvolvidas foi o método UEPS (LIFO) que considera:

Último a entrar último a sair, considera que devam em primeiro lugar sair as primeiras peças que deram entrada no estoque, fazendo com que o saldo seja avaliado ao preço crescente de mercado.

Último a entrar primeiro a sair, considera que devam em último lugar sair as primeiras peças que deram entrada no estoque, fazendo com que o saldo seja avaliado pelo preço atualizado de mercado.

Primeiro a entrar último a sair, considera que devem em último lugar sair as últimas peças que deram enrtrada no estoque, fazendo com que o saldo seja avaliado ao preço da primeira entrada.

Último a entrar primeiro a sair, considera que devem em primeiro lugar sair as últimas peças que deram entrada no estoque, fazendo com que o saldo seja avaliado ao preço das últimas entradas.

Último a entrar último a sair, considera que devam em primeiro lugar sair as primeiras peças que deram entrada no estoque, fazendo com que o saldo seja avaliado ao preço atualizado do merdado.

7.
O estoque representa uma armazenagem de mercadorias com previsão de uso futuro. Tem como objetivo atender a demanda, assegurando-lhe a disponibilidade de produto. Os estoques podem ser controlados, adotando-se diversos tipos de critérios conforme a sua demanda. Baseado na natureza das demandas e nos tipo de critérios adotados para o estoque correlacione as colunas.
(1) Estoque Demanda Irregular
(2) Estoque Demanda Sazonal
(3) Estoque Demanda Derivada
(4) Estoque Demanda em Declínio
(5) Estoque Demanda Permanente
( ) são estoques de produtos comercializados em determinados momentos do ano, por exemplo, árvore de natal.
( ) ocorre no caso de produtos que estão sendo retirados do mercado em razão do declínio da demanda, por exemplo, fita VHS.
( ) são estoques cuja venda de seus produtos não pode ser prevista na íntegra, por exemplo, carro a gasolina.
( ) são estoques dos produtos que requerem suprimentos contínuos, pois são consumidos durante todas as fases do ano, por exemplo, creme dental.
( ) ocorrem no caso de itens que são usados na linha de produção de alguns produtos, por exemplo, pneus
de carro.
Após a correlação, a opção abaixo que apresenta a sequência correta, é:

2 - 4 - 1 - 5 - 3

1 - 5 - 2 - 3 - 4

1 - 2 - 5 - 4 - 3

3 - 1 - 4 - 5 - 2

2 - 3 - 1 - 5 - 4

Gabarito
Comentado

8.
Uma das formas de garantia da continuidade das operações é a manutenção de determinado estoque mínimo como ponto de referência à reposição. E para que tal reposição ocorra dentro de um mínimo que garanta a continuidade das operações produtivas, o tempo de reposição é um fator de segurança que representa o tempo gasto desde o momento em que é observada a necessidade de reposição à efetiva chegada, sendo este tempo dividido em três partes, assim identificadas:

Emissão da movimentação de materiais: tempo gasto para o levantamento do estoque e emissão do documento; Preparação da cotação: Tempo gasto para a seleção dos possíveis fornecedores; Realização da cotação: Tempo gasto na análise do melhor preço;

Emissão de cadastro de transportador: tempo de aprovação do cadastro do transportador; Emissão de controle de despesa: tempo gasto com a emissão de relatório de despesas internas; Emissão de relatório de gastos: tempo gasto com levantamento de todos os gastos com compras;

Emissão de certificado de garantia: tempo para o fornecedor emitir certificado para o recebimento da mercadoria; Emissão de certificado de conformidade interna: tempo para certificação e catalogação de produto; Emissão de catalogo de produto aprovado: tempo de emissão da documentação de aprovação do produto para o recebimento;

Emissão de relatório de pendências: tempo de análise do nível de consumo do período; Emissão ordem de serviço: tempo gasto com a emissão de requisição de consumo e entrega à produção; Emissão de certidão de fornecimento: tempo gasto para levantamento de dados do fornecedor para aprovação;

Emissão do pedido: tempo do processamento interno à chegada ao fornecedor; Preparação do pedido: tempo gasto pelo fornecedor desde a fabricação a liberação para envio; Transporte: tempo gasto desde a saída do fornecedor ao recebimento;