ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
		Uma empresa de chocolates estruturada no sistema de franquias, que atua na região Sudeste, ao observar a expansão de unidades de franquias pelas regiões do país, define como meta de crescimento abrir até dezembro de 2017, vinte novas lojas na região Sul, onde ainda não possui unidades. A partir das informações apresentadas, conclui-se que a estratégia de crescimento da empresa de chocolates denomina-se:
	
	
	
	Desenvolvimento de produto.
	
	
	Diferenciação de distribuição.
	
	
	Diversificação total.
	
	
	Penetração de produtos.
	
	
	Desenvolvimento de mercado.
	
Explicação:
A estratégia de desenvolvimento de mercdo visa atingir novos mercados, onde ainda não atua, com seus produtos atuais
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O primeiro tipo de planejamento utilizado pelas empresas, onde as mesmas estimavam seus vários gastos, baseados na previsão de receitas, materializado pelo orçamento anual, denomina-se:
	
	
	
	Planejamento de Longo Prazo.
	
	
	Administração Estratégica.
	
	
	Planejamento Estratégico.
	
	
	Planejamento de estratégia pela Qualidade.
	
	
	Planejamento Financeiro.
	
Explicação:
O primeiro tipo de planejamento utilizado pelas empresas, onde as mesmas estimavam seus vários gastos, baseados na previsão de receitas, materializado pelo orçamento anual, denomina-se Planejamento Financeiro.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre os objetivos da indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade no setor. As estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. Integração Vertical: levará a Indústria à compra de uma empresa que produz componentes para a fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de seus processos produtivos. II. Integração Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande empresa do setor compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a empresa parceira. III. Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem no mesmo negócio levará a indústria ao alcance de seus objetivos com resultados que envolvem maior participação de mercado e competitivo no setor. IV. Crescimento Interno Vertical: a Indústria irá adquirir um novo negócio relacionado ao canal de fornecedor/ distribuição da empresa. É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	II apenas.
	
	
	I e IV
	
	
	I apenas.
	
	
	I e III
	
	
	III e IV
	
Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque a integração horizontal não tem como estratégia de crescimento a formação de alianças com outras empresas
A afirmativa III está incorreta porque na integração horizontal uma empresa (ou grupo empresarial) adquire outra(s) empresa(s) que produz(em) o mesmo tipo de produto, ou seja, compra empresas concorrentes, que estão no mesmo estágio de produção
A afirmativa IV está incorreta porque na integração vertical a mesma empresa (ou grupo empresarial) assumir vários ¿estágios sucessivos do processo total de produção¿, na cadeia produtiva.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
	
	
	
	Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
	
	
	A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
	
	
	O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado
	
	
	O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
	
	
	A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução, considerando-a a parte mais importante da gestão.
	
Explicação:
O planejamento estratégico é um processo analítico por planos, a administração estratégica é um processo de ação organizacional.O planejamento estratégico é um processo analítico por planos, a administração estratégica é um processo de ação organizacional.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Decisão 1: Acionar a máquina 5 com produção a ser mantida até o final do mês, para assim cumprir os objetivos estabelecidos para unidade produtiva no mês. Decisão 2: Adicionar mais tempo de cozimento ao produto X pois ele ainda não está no ponto correto. Decisão 3: Elevar em 25% a margem de lucro do negócio XYZ na região nordeste. Partindo para uma análise das decisões acima descritas podemos concluir que são respectivamente decisões dos níveis:
	
	
	
	Estratégico; Tático e Estratégico.
	
	
	Tático; Estratégico e Estratégico
	
	
	Estratégico; Operacional e Tático.
	
	
	Tático; Operacional e Estratégico.
	
	
	Tático; Operacional e Tático.
	
Explicação:
A decisão 1 é tático porque envove objetivos de mais curto prazo com ações que, geralmente afetam somente parte da empresa. A decisão 2 é operacional porque envolve objetivos cotidianos, rotinas operacionais da empresa que afetam somente as unidades setoriais. A decisão 3 é estratégico porque está realcionado a objetivos de longo prazo com ações que afetam toda a empresa.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas dois autores defendem que "a estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque o futuro sempre será incerto". Para melhor compreensão e execução das estratégias desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual deveriam ser ordenadas as estratégias dentro de perspectivas: finanças, processos internos, clientes/mercado e crescimento (pessoas e tecnologias). Esse conjunto denomina-se como Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta afirmativa:
	
	
	
	(      ) Igor Ansoff (1960)
	
	
	(      ) Peter Drucker (1954)
	
	
	(      ) Alfred Chandler (1960)
	
	
	(      ) Henry Mintzberg (1980)
	
	
	(      ) Kaplan & Norton (1990)
	
Explicação:
O BSC foi criado pelos Professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em relação à implementação da estratégia, NÃO é correto afirmar?
	
	
	          
	Deve-se vislumbrar o equilíbrio entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
	
	          
	É preciso estabelecer um plano de ação visando posicionar a empresa considerando suas capacidades.
	
	          
	Deve-se nomear os gestores a partir de uma mutua relação de confiança.
	
	          
	Deve-se identificar os fatores que influenciam positivo e negativamente a organização, a partir de um ponto de vista estratégico.
	
	          
	Deve responder antecipadamente as mudanças dos fatores relativos às forças competitivas
	
Explicação:
A direção de uma empresa deve nomear os gestores pelas suas competências, habilidades e atitudes, ouseja, nas capacidades de transformação das organizações diante dos desafios mercadológicos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		(FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS/ 2010) A empresa TheBoxCompany produz caixas de papelão customizadas. Recentemente, a empresa optou por comprar a empresa que lhe fornecia o papelão para produzir as caixas. Qual tipo de estratégia corporativa foi adotado?
	
	
	
	Integração vertical.
	
	
	Expansão relacionada.
	
	
	Joint venture.
	
	
	Diversificação não relacionada.
	
	
	Aliança estratégica.Explicação:
A integração vertical é o processo de agregação de dois ou mais elos de uma cadeia de valor. Na produção de um determinado produto, a integração vertical ocorre quando uma empresa passa a controlar operações a montante ou a jusante.
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