STARTUP SUSTENTÁVEL

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ANHANGUERA EDUCACIONAL 
 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS 
HUMANOS 
NOME DO ALUNO 
 
 
 
 
 
 
 
 
STARTUP SUSTENTÁVEL 
“UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE” 
 
 
 
 
 
 
 
 
CIDADE 
2020 
NOME DO ALUNO 
 
 
 
STARTUP SUSTENTÁVEL 
“UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE” 
 
 
 
 
Trabalho interdisciplinar individual, apresentado á 
Universidade Anhanguera Uniderp como requisito 
parcial para obtenção de média semestral nas 
diclinas: Empreendedorismo, Gestão de Projetos, 
Modelo de Gestão, Homem, cultura e sociedade e 
Legislação e trabalhista. 
 
Orientadores: Prof. 
Ewerton Cangussu 
Natália Woitas 
Emilia Okayama 
Maria Eliza Pacheco 
Janaina Vargas Testa 
 
 
 
 
 
 
CIDADE 
2020 
 
 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO……………………………………………………………………………..3 
2 DESENVOLVIMENTO.........................................................................................…..4 
2.1 EMPREENDEDORISMO..................................................................................…..5 
2.2 GESTÃO DE PROJETOS................................................................................…..7 
2.3 MODELO DE GESTÃO..................................................................................……9 
2.4 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE.............................................................……9 
2.5 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA....................................................…..10 
3 CONCLUSÃO....................................................................................................…..12 
REFERENCIAS....................................................................................................…..14
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2 INTRODUÇÃO 
O empreendedorismo é um tema que está em alta não somente no Brasil, mas 
também no mundo. Analisa as dimensões do empreendedorismo e sustentabilidade 
em uma pequena empresa, apresentando a importância da divulgação de 
experiências de empreendedorismo sustentável para a sustentabilidade e o exemplo 
de contribuição de pequenas empresas para a questão sustentável. 
Empreendedorismo feminino: o empoderamento feminino nas organizações 
empresariais, com o objetivo de destacar a presença das mulheres no 
empreendedorismo empresarial, mostrando suas características empreendedoras e 
apresentando as dificuldades que são enfrentadas ao empreender. 
Na sequência aborda uma análise dos relatos de empreendedores no evento Day 
One do Instituto Endeavor, o maior evento de inspiração para empreendedores de 
alto impacto do Brasil, foram avaliadas as características, a formação 
escolar/acadêmica, a área de atuação e o raciocínio causal ou effectual destes 
empreendedores no momento que despertaram para o empreendedorismo. 
as tecnologias e métodos voltados à sustentabilidade na confecção de produtos e 
peças em iniciativas empreendedoras , e buscar compreender, mediante as 
experiências e implementações relatadas, a motivação das atividades, bem como a 
tecnologia e inovação que foram buscadas para viabilizá-las e como tais empresas 
enxergam o propósito que possuem de disseminar esforços e conscientização, 
inicialmente centralizados nelas, para a sociedade como um todo, sendo o próprio 
empreendedorismo, nesse caso, um caminho para que haja fomento da cultura de 
novos produtos sustentáveis em diferentes segmentos de mercado. 
Em particular, o texto tem o objetivo de analisar as inovações agregadas à empresa 
que a fizeram alcançar o sucesso esperado, é revelado como uma ação 
empreendedora saudável e genuína, que utiliza técnicas criativas, consegue gerar 
inovações, voltada ao mercado de restaurantes, para alavancar o escalamento de 
uma marca. Estratégia de socialização na gestão do conhecimento na rede social 
Twitter, com o objetivo de analisar como uma informação se comporta dentro da 
rede social, de forma a gerar conhecimento através do empreendedorismo social 
possibilitado pela mesma, procurando entender como a estratégia da rede auxilia na 
disseminação dessa informação. 
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3 DESENVOLVIMENTO 
Para começar uma empresa deve-se realizar um plano de negócios, visto que a 
maneira direta de empresas identificar pontos relvantes sejam eles internos ou 
externos que guiarão o desenvolvimento da empresa. 
Dentre características relacionadas ao empreendedorismo e sua característica 
verde, pode-se citar: 
ergonomia no trabalho; 
desenvolvimento com responsabilidade ambiental. 
A importância da inovação no empreendimento se dá por meio de sempre estar 
acompanhando as tendências do mercado e necessidade dos clientes, a fim de 
impulsionar os lucros. 
O intraempreendedorismo trata-se do empreendedor que preso a empresa, de 
forma a trabalhar internamente na empresa. Os fatores que estimulam essa ação 
são as necessidades de organização interna. 
Para auxiliá-lo na produção, considere que o Modelo de Negócio é essencial para a 
organização, pois é ele que organiza como a empresa cria e entrega valor para seu 
público-alvo. 
O Acordo coletivo de trabalho, por sua vez, é uma convenção normativa com 
obrigações entre empregados e empregadores. 
A Gestão de escopo é parte importante da Gestão de Projetos, onde ocorre 
detalhamento do trabalho a ser realizado em um projeto, objetivando a criação e 
entrega de um produto, serviço ou resultado final. 
Ao analisar a abertura de uma empresa de calçados sustentáveis é preciso seguir 
toda a legislação vigente, e no aspecto mercadológico, tem-se atualmente bons 
fornecedores de matérias-primas de qualidade e baratas, o que viabiliza o negócio. 
 
 
 
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2.1 EMPREENDEDORISMO 
O empreendedorismo social é uma forma de empreender, em que o empreendedor 
monta um negócio, onde o seu maior objetivo não é gerar lucro financeiro, mas 
buscar promover a qualidade de vida das pessoas que estão envolvidas, através da 
resolução de algum problema social existente. 
Os empreendedores sociais trabalham com uma gestão de maior risco, por isso 
tendem ter maior tolerância em relação às incertezas, já que operam em um cenário 
mais dinâmico. 
Os empreendedores sociais criam valores sociais através da inovação e da força de 
recursos financeiros, independente da sua origem, visando ao desenvolvimento 
social, econômico e comunitário. 
A grande diferença dos empreendedores sociais referidos segundo pesquisadores, 
comparativamente com os atuais, reside na escala e no alcance do impacto social 
que os últimos conseguem gerar, bem como na multiplicidade de abordagens que 
são aplicadas para resolver os problemas sociais Assim como os empreendedores 
em geral buscam inovar nos mais variados tipos de negócios, os empreendedores 
sociais não fogem dessa vertente, porém, eles aproveitam as oportunidades afim de 
melhorar os sistemas e buscando formas de modificar aspectos da sociedade que 
podem ser melhorados. 
É característico que um empreendedor social proponha soluções para problemas 
sociais, com responsabilidade social, visando promover a qualidade de vida dos 
envolvidos, além de verificar a viabilidade que esse negócio tem de ser escalável. 
São necessários que alguns passos sejam observados antes da implementação de 
empreendimento social. Antes de tudo, é necessária uma ideia e ela deve 
apresentar algumas características fundamentais, tais como: 
• 1º: ser inovadora; 
• 2º: ser realizável; 
• 3º: ser autossustentável; 
• 4º: envolver várias pessoas e segmentos da sociedade, principalmente a 
população atendida; 
• 5º: provocar impacto social e permitir que seus resultados possam ser avaliados. 
Os passos seguintes são: colocar essa ideia em prática, institucionalizar e gerar um 
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momento de maturação até que seja possível a sua multiplicação por outras 
localidades, criando, assim, um processo de rede de atendimento ou de franquia 
social, até se tornar política pública. 
Perceber quais obstáculos parecem ser sinais de que estamos indo pelo caminho 
errado, equais são inerentes do processo de inovação é uma habilidade que pode e 
deve ser desenvolvida seja pelo empreendedor de negócio, seja pelo empreendedor 
social. Há limites para o crescimento material e problemas ambientais críticos, a 
escala da economia tem sido capaz de ultrapassar seu tamanho sustentável 
afetando a resiliência da mesma. 
Trabalho transdisciplinar, o pluralismo e a visão holística do mundo são 
fundamentais para enfrentar os problemas ambientais, nenhuma disciplina isolada 
fornece uma perspectiva suficiente para a magnitude e complexidade da 
problemática ambiental do planeta. 
Portanto, existe a incerteza sobre as consequências das ações atuais, que por sua 
vez significa assumir princípios de precaução e abordagens abertas à participação 
social, já que o conhecimento científico é insuficiente. 
economia verde é aquela que leva à melhoria do bem-estar humano e da igualdade 
social, enquanto os riscos ambientais e a escassez ecológica são significativamente 
reduzidos. Portanto, o conceito reconhece a inseparabilidade dos 3 aspectos da 
sustentabilidade (social, econômico e ambiental), a fim de promover situações nas 
quais os três aspectos se beneficiam e, quando soluções intermediárias são 
inevitáveis. 
 Uma startup é uma "empresa" recém-criada ainda em fase de desenvolvimento que 
é normalmente de base tecnológica, O termo tornou-se popular internacionalmente 
durante a bolha da internet quando um grande número de "empresas.com" foram 
fundadas. Por isso, comumente se relaciona o termo 'startup' com tecnologia, mas 
qualquer empresa que nasce em qualquer segmento, seja tradicional ou inovador é 
uma startup (uma potencial "empresa" que nasce); como exemplo de uma startup de 
um setor geral, nesse caso de educação/ensino, seria a Pearson Education, que 
começou como startup. Uma startup, termo da língua inglesa sem tradução oficial 
para a língua portuguesa, é uma "empresa emergente" que tem como objetivo 
principal desenvolver ou aprimorar um modelo de negócio, preferencialmente 
escalável, disruptivo e repetível; o uso do termo 'empresa' tem sido questionado para 
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startups. 
O intraempreendedorismo é um movimento empresarial que visa aumentar a 
proatividade e a ação empreendedora dos funcionários dentro da empresa. 
O intraempreendedorismo é uma forma de delegar atividades que deveriam ser 
papel dos empreendedores donos da empresa, como a inovação do negócio e a 
busca por vantagem competitiva. 
Dentro de uma empresa, o intraempreendedorismo pode ser estimulado a partir da 
busca de profissionais com o perfil empreendedor, melhor remuneração (até mesmo 
a divisão dos lucros das ideias empreendedoras do funcionário) e o desenvolvimento 
de um ambiente inovador. 
O Intraempreendedorismo é conhecido como um fenômeno em que o colaborador 
se predispõe a empreender dentro da própria organização que ele trabalha. 
Diante dessa realidade, o colaborador usa as suas habilidades e competências para 
melhorar os processos internos e participar da inovação de produtos e/ou serviços. 
Os principais fatores que contribuem para o desenvolvimento do 
Intraempreendedorismo são: Cultura Organizacional flexível, isto é, aberta às 
mudanças do ambiente externo (como a tecnologia). 
O termo foi utilizado pela primeira vez em 1985, por Gifford Pinchot III, como 
“intrapeneur” e, posteriormente,adaptado para o português como 
intraempreendedorismo. 
Isso significa que o conceito já existe há bastante tempo, porém tem se tornado mais 
evidente nos dias atuais, à medida que o empreendedorismo ganha forças e se 
expande por toda a população mundial. 
Se você, no papel de gestor de uma organização, vê isso com maus olhos, 
certamente precisa rever muitos conceitos, pois a prática visa estimular os 
profissionais a cuidar da empresa como se fosse deles. 
A prática é realizada por colaboradores e funcionários que têm perspectiva de fazer 
o que é preciso para manter a empresa operando em capacidade máxima e, por 
consequência, crescer em seu nicho de atuação no mercado. 
2.2 GESTÃO DE PROJETOS 
Para abrirmos uma startup, precisamos basicamente, conhecer sobre algum assunto 
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e então desenvolvermos um trabalho específico voltado para a implantação desse 
projeto, precisaremos de uma ideia, um time, e muitas vezes de recursos. 
Identificar as partes interessadas: (todos os stakeholders – pessoas, empresas, 
grupos ou organizações – que tenham um nível de relacionamento com o projeto ou 
possam ser afetadas por ele). Planejar as comunicações: (determinar qual é a 
necessidade de comunicação das partes envolvidas, quais informações devem ser 
distribuídas e para quem, e quais meios serão utilizados para esse propósito); 
Gerenciar expectativas das partes interessadas: (administrar as comunicações e as 
interações do projeto com os grupos e entre os grupos e solucionar os problemas, 
caso ocorram). Reportar o desempenho: (coletar e distribuir informações sobre o 
desempenho do projeto, incluindo relatórios U3 - Gerenciamento de qualidade, 
recursos humanos e comunicação em projetos 191 de andamento, medições desse 
progresso e previsões sobre o mesmo). 
Vamos focar mais no cotidiano dos gerentes de projetos que trabalham em 
empresas com fins lucrativos, mas saiba que muito do que iremos falar aqui também 
é aplicável a outros espaços de trabalho. 
De forma geral, o gerente de projetos possui um papel estratégico, pois aumenta o 
valor agregado de uma iniciativa, já que possui uma visão integrada dos trabalhos. 
É comum que os gerentes de projetos conduzam iniciativas de diferentes naturezas, 
às vezes até mais de uma ao mesmo tempo, dependendo do tamanho e da 
complexidade. Para se ter uma ideia, esse profissional pode ser comparado a um 
grande maestro, responsável por coordenar todos os recursos e elementos do 
projeto, a fim de manter a harmonia da orquestra que, no caso, representa a gestão 
da iniciativa. São funções do gerente de projetos assegurar que o projeto fique 
dentro do escopo, do custo e do prazo acordados, monitorar os indicadores dos 
projetos, obter, selecionar e adquirir recursos humanos, financeiros e materiais, 
coordenar as partes interessadas, gerenciar conflitos, comunicar decisões e 
resultados, assegurar a aplicação da metodologia de gestão de projetos mais 
coerente e adequada para o contexto do projeto e o momento da empresa, receber, 
avaliar e executar solicitações de mudanças, entre outras. 
Além da possibilidade de assumir projetos de maior complexidade, também é 
possível evoluir para um gerente de programas, que cuida de projetos cujos 
resultados estão relacionados, e tornar-se um gerente de portfólio de projetos, que 
ajuda a priorizar os projetos e programas de uma organização. 
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2.3 MODELOS DE GESTÃO 
As empresas de estruturas orgânicas são aquelas em que todos os funcionários 
estão praticamente no mesmo nível, com um sistema de organograma mais 
horizontal possível, onde os colaboradores não possuem títulos de trabalho ou 
responsabilidades específicas, por isso podem executar as tarefas para as quais 
eles são mais capacitados. 
Esta abordagem mais moderna faz com que a empresa seja mais flexível e 
adaptável às constantes mudanças do mercado e da sociedade. 
Funcionamento: Empresa funcionam como organismos vivos, são adaptáveis e não 
lineares, ou seja, as partes devem conter o todo e o todo nunca é igual à soma das 
partes. 
Liderança: O líder é escolhido pela equipe por ser sua maior referência, por ser 
aquele que demonstra maior paixão pelo propósito e pelas atividades das pessoas. 
Porém, empresas abertas a assumir os riscos de maneira calculada, inovar e 
implementar novas ideias em seus produtos e serviços, são empresas mais 
preparadas para enfrentar períodos de crise, e se diferenciar de seus concorrentes 
de mercado. 
Existem inúmeros benefícios em montar umas estruturas empresarial embasadona 
sustentabilidade socioambiental de modo que o meio ambiente que vivemos é 
bastante importante para a manutenção da nossa saúde. 
Por esse motivo, precisamos apoiar empresas que se dispõem a implantar políticas 
verdes, que basicamente, presam mais pelo meio ambiente, poluindo o mínimo 
possível. 
Aumento das práticas de Intraemprendedorismo Na prática, significa que a liberdade 
de atuação do profissional dentro da empresa contribui para o melhoramento dos 
processos internos e desenvolvimento de novos produtos e serviços. 
Aumento da competitividade isso ocorre porque a estrutura orgânica é voltada para 
a valorização do capital humano e, desta forma, possui mais chances de criar 
diferenciais competitivos. 
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2.4 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 
A destruição do meio ambiente tem como principal fator a ação humana e a 
exploração desenfreada dos recursos naturais; 
Sabendo que a degradação ambiental do planeta tem sua origem na atividade 
humana podemos alterar nossos comportamentos para estabelecer um estilo de 
vida menos danoso ao meio ambiente; 
capitalismo global é um dos principais empecilhos a preservação da vida, pois, 
fomenta o consumo e a produção em um ritmo que nosso planeta não possui 
capacidade de atender. 
empresas que degradam o meio ambiente tem aval de governos ao redor do mundo 
para destruir o meio ambiente, além da vantagem do próprio governo sufocar as 
empresas menores que trabalham de forma sustentável que pode ser feito é a 
diminuição do poder estatal para controlar as atividades das empresas, tendo em 
mente que quase todas as empresas que operam de forma insustentável, acabam 
crescendo de forma excessiva justamente por concessões estatais que permitem 
isso, e sufocam as empresas sustentáveis. 
 
2.5 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 
 
O objetivo desse tipo de trabalho é sanar às necessidades da empresa no tempo 
certo. 
Na prática, o trabalho intermitente - que veio com a reforma trabalhista de 2017 - 
pode ser entendido como aquele em que a prestação do serviço ocorre de maneira 
alternada, vale destacar, de acordo com a necessidade da empresa. 
Considera-se como intermitente o Contrato de Trabalho no qual a prestação de 
serviços, com subordinação, não é contínua, ocorrendo com alternância de períodos 
de prestação de serviços e de inatividade, determinados em horas, dias ou meses, 
independentemente do tipo de atividade do empregado e do empregador, exceto 
para os aeronautas, regidos por legislação própria. 
Interessante destacar que o trabalhador poderá prestar serviços de qualquer 
natureza a outros tomadores de serviço, que exerçam ou não a mesma atividade 
econômica, utilizando contrato de trabalho intermitente ou outra modalidade de 
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contrato de trabalho. 
Nota: Ainda que o texto acima (estabelecido pela MP 808/2017) tenha perdido a 
validade a partir de 23/04/2018, a Portaria MTB 349/2018 manteve a exigência de se 
fazer constar no contrato intermitente tais informações, uma vez que visa apenas 
garantir os direitos e obrigações para ambas as partes. 
Com a perda da validade da MP 808/2017, recebida a convocação, o empregado 
terá o prazo de um dia útil (antes era de 24 horas), para responder ao chamado, 
presumida, no silêncio, a recusa. 
Assim como para os demais empregados, a cada 12 meses trabalhados o 
empregado tem direito de usufruir, nos 12 meses subsequentes, um mês de férias, 
período no qual não poderá ser convocado para prestar serviços pelo mesmo 
empregador. 
Pagamento: Ao fim de cada ciclo de trabalho intermitente, o subordinado deverá 
receber a remuneração correspondente ao serviço prestado e estabelecida em 
contrato, que é constituído por: valor de remuneração do período trabalhado; 
Benefícios Sobre os benefícios previstos na nova regulamentação, estão o direito a 
recebimento de FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço) — que deverá ser 
depositado na conta do beneficiário na Caixa Econômica Federal, do mesmo modo 
que acontece no regime convencional de contratação — e Previdência Social. 
Isso ocorre porque mais pessoas físicas e empresas - que prestam os seus serviços 
- passam a oferecer os seus serviços no mercado. 
Veja um caso prático do trabalho intermitente: Uma loja de móveis que contrata um 
profissional de telemarketing para prestar serviços duas vezes por mês. 
Ele tem relação com o ato do homem se sustentar, e, indo mais além, a partir da 
chegada da era moderna, as relações de trabalho se tornaram mais complexas e 
organizadas, abrindo um espaço para a divisão das classes sociais como um todo. 
É isso ocorre porque mais pessoas físicas e empresas - que prestam os seus 
serviços - passam a oferecer os seus serviços no mercado. 
Desse modo, as empresas com problemas específicos - como a falta de suporte 
administrativo ou falha no setor de cobranças - passam a dar oportunidades para 
pessoas físicas que prestam serviços de modo intermitente. 
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3 CONCLUSÃO 
O empreendedor social é a pessoa que tem o perfil de ajudar a provocar mudanças 
sociais, visando buscar soluções para os problemas da comunidade, problemas 
ambientais e até mesmo econômicos. 
desenvolvimento do presente estudo possibilitou uma análise de como o scope 
creep pode afetar negativamente o sucesso de um projeto, trazendo uma reflexão 
acerca dos processos de gerenciamento de mudanças e gerenciamento do escopo 
do projeto, além disso, também permitiu utilizar uma a bordagem de melhoria 
contínua e ganhos na qualidade do projeto ao eliminar pequenas ações amplamente 
condenadas pelo PM I e os gerentes de projetos, mas que todas as organizações 
insistem em continuar utilizando tais mecanismos de mudanças descontroladas. 
De um modo geral , os gerentes e analistas de projetos, demonstram interesse em 
trabalhar seguindo a risca as boas práticas de gerenciamento de projetos, mas ainda 
possuem algumas dificuldades, como controlar o scope creep, seguir o plano do 
projeto, manter a linha de base do produto, realizar o devido monitoramento e 
controle do projeto. 
Dada à importância do tema, torna se necessário o desenvolvimento de projetos que 
vi sem à formação continuada dos gestores, analistas e patrocinadores dos 
projetos, que possam desencadear competências e habilidades para garantir a 
execução de projetos com nível de qualidade aceitável, que atendam as diferentes 
necessidades das partes interessadas e , assim efetivar uma prática de 
gerenciamento de projetos. 
Ainda, no que diz respeito a modelos de gestão, as empresas tem adotado o 
chamado “modelo de gestão de qualidade”, o qual refere-se a busca pela excelência 
na qualidade de um produto, serviço ou atendimento. 
Atuando em prol desse objetivo existem as normas de qualidade, dentre as quais a 
mundialmente conhecida norma ISO 9001, utilizada pelas companhias com o intuito 
de fazer o controle dos sistemas de qualidade. 
Os europeus entram em contato com a filosofia aristotélica durante a invasão dos 
povos árabes, inicialmente tal filosofia é vista como ameaça à fé cristã, pois 
Aristóteles afirmava ser impossível o homem ter contato direto com a divindade. 
Uma nova classe social, aburguesia comercial, buscava espaço político junto à 
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nobreza, ao mesmo tempo em que assistia a um movimento de centralização do 
poder que daria origem aos Estados absolutistas (Portugal, Espanha, França e 
Inglaterra). 
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 REFERÊNCIAS 
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