Av1 Prova-Ger-Riscos

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Avaliação: NPG0058_AV1_204 » GERENCIAMENTO DE RISCOS Tipo de 
Avaliação: AV1
Aluno: 24 - DS 
Professor: EA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 2,4 de 6,0 Nota do Trab.: 1,5 Nota de Partic.: 2,5 Data: 24/09/2014 18:07:15
1a Questão (Ref.: 201310289817) Pontos:0,0 / 0,6
No contexto da Gestão de Riscos, assinale a afirmativa correta.
Quanto menor o número de riscos em uma lista de riscos, maior será a probabilidade de o projeto ter 
sucesso.
O gerenciamento de riscos pode acarretar um grande aumento de recursos de tempo e custo ao projeto.
Dado um conjunto de riscos identificados, a gerência do projeto deverá preocupar-se principalmente com 
aqueles riscos que têm maior probabilidade de ocorrer.
O Gerente de Projetos é a pessoa da equipe que identifica os riscos que compõem a lista de riscos do 
projeto.
É uma boa prática de gerenciamento de riscos criar logo no início do projeto uma baseline de riscos e utilizá
la ao longo de todo o projeto para comunicar à equipe do projeto os riscos identificados.
2a Questão (Ref.: 201310289814) Pontos:0,0 / 0,6
A Editora UNESA S/A recém adquiriu uma nova impressora que utiliza uma nova tecnologia para imprimir o 
material didático em várias cores e com menor desperdício de tinta que o modelo anteriormente utilizado. A 
empresa antecipa que isto vai lhe permitir produzir uma gama maior de produtos e melhorar a eficiência dos 
resultados. A adição desta impressora é um exemplo de:
Risco Puro.
Conformidade com a qualidade.
Risco Externo.
Risco de Negócio.
Novo padrão de qualidade.
3a Questão (Ref.: 201310289820) Pontos:0,6 / 0,6
Um gerenciamento de riscos eficiente em projetos visa reduzir:
prazos.
custos e prazos.
premissas.
incertezas.
custos.
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4a Questão (Ref.: 201310289818) Pontos:0,0 / 0,6
Você é o gerente de projetos em um grande projeto de gestão de conteúdo, envolvendo 250 pessoas de 20 países. 
O time do projeto já foi definido, 84 riscos foram identificados, rankeados em uma matriz, suas restrições e 
premissas foram testadas e a qualidade do dado já foi avaliada. Você e o time estão dando continuidade ao 
processo de gerenciamento de riscos. 
O que você esqueceu de fazer? 
Riscos gerais do projeto 
O Plano de Contingência
Envolvimento de outros stakeholders do projeto
Simulação Monte-Carlo
Matriz de probabilidade e impacto
5a Questão (Ref.: 201310289822) Pontos:0,6 / 0,6
Como gerente de projetos experiente e certificado PMP, você acaba de ser contratado por um grande integrador de 
projetos de engenharia mecânica. Seu gerente entrega uma minuta do termo de abertura do projeto e solicita que 
realize imediatamente uma análise dos riscos do projeto. Qual das opções a seguir MELHOR ajudaria nesse esforço?
Solicitar uma Audiência com o Presidente da sua Empresa.
O plano de recursos humanos e o plano das comunicações gerados no processo de planejamento do projeto. 
Uma conversa com um membro da equipe de um projeto semelhante que fracassou no passado.
Um artigo da revista PM Journal.
A declaração preliminar do escopo do projeto gerada no processo de planejamento do projeto.
6a Questão (Ref.: 201310289824) Pontos:0,6 / 0,6
Você acaba de ser designado como gerente de um novo projeto de reestruturação dos sistemas de informação de 
uma grande companhia de óleo e gás. O projeto está entrando na segunda fase e parece que existem muitos 
riscos, mas ninguém os avaliou para determinar os resultados possíveis do projeto. O que precisa ser feito?
Análise quantitativa de risco 
Planejamento de respostas a riscos
Análise qualitativa de riscos
Plano de Contingência
Planejamento do gerenciamento de riscos
7a Questão (Ref.: 201310289832) Pontos:0,6 / 0,6
Dentre os métodos que identificam riscos, existe um que se baseia na ideia de que nenhum projeto representa um 
sistema totalmente novo, independentemente do quão avançado ou único ele seja. Para tanto, o método prevê a 
identificação de projetos similares, de modo que os dados destes projetos possam ser utilizados pelo projeto 
corrente para a sua revisão ou para a sua própria elaboração. 
Estamos nos referindo a(o): 
Payback
Brainstorming
Fluxogramas
Comparação Análoga
Check-List
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8a Questão (Ref.: 201310289829) Pontos:0,0 / 0,6
Sobre os processos e ferramentas de gerenciamento de riscos foram feitas as seguintes afirmações:
I - A quantificação de riscos constitui um meio de analisar as suas ocorrências de modo a classificá-los visando 
reduzir seus efeitos. 
II - Na fase de identificação dos riscos devemos somente nos preocupar em enumerar os riscos, relacionar suas 
causas e os efeitos para o projeto. 
III - Identificando os riscos conhecidos e previsíveis, o gerente do projeto pode dar o primeiro passo para evitá-los.
Está (ão) correta (s): 
somente I e III
somente I
somente II
I, II e III
somente III
9a Questão (Ref.: 201310289815) Pontos:0,0 / 0,6
Ao desenvolver uma proposta comercial visando o desenvolvimento do projeto de um novo modelo de painel 
coletor solar, você decide incluir uma reserva de contingência, devido ao fato de sua empresa nunca ter feito um 
painel deste tipo antes. Qual das seguintes declarações sobre reservas de contingência é FALSA?
Em projetos de alto risco as reservas contingenciais não são necessárias.
Uma reserva de contingência é uma quantia de dinheiro separada ou tempo que foi separado de modo a ser 
utilizado em situações futuras as quais puderam ser planejadas somente em parte.
Reservas de contingência podem ser incluídas no projeto para riscos conhecidos
Reservas de contingência devem ser incluídas no custo dos projetos e nas estimativas de cronograma sem 
uma documentação que as identifique
Reservas de contingência são utilizadas para reduzir os riscos de ultrapassar os limites previstos nos 
objetivos do projeto, colocando estes limites em um nível aceitável para a organização...
10a Questão (Ref.: 201310289816) Pontos:0,0 / 0,6
Os empregados de uma determinada Empresa costumam entrar em greve sempre no mesmo mês de cada ano. 
Sabendo disso, o Gerente de Projetos que trabalha com esses empregados faz seu planejamento de resposta aos 
riscos seguindo as melhores práticas do PMBOK. Assim, na ocorrência desse risco, entre em ação o Plano:
de Contenção.
de Controle de Mudanças.
de melhoria de Processos.
Estratégico.
de Contingência.
Período de não visualização da prova: desde 20/09/2014 até 03/10/2014.
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