Cultura e Clima Organizacional - Tentativa 2

Prévia do material em texto

10/04/2020 JESSICA LAIS CHALITA DAVANSO, histórico de teste: Prova Eletrônica
https://dombosco.instructure.com/courses/2172/quizzes/11130/history?version=2 1/5
3 / 3 ptsPergunta 1
Com relação a cultura brasileira, é correto afirmar que:
 
Atualmente não se percebe o impacto miscigenação, pela cultura
colonial e pela escravidão
 
Há uma matriz africana, indígena e portuguesa que foi também afetada
por imigrantes asiáticos e de demais europeus vindo a partir do século
XIX.
 
A cultura do Brasil é bem homogênea, não há muita diferença ao longo
do país
 Pode-se dizer que no Brasil há pouco culto a pessoa (personalismo) 
 
De modo geral, podemos dizer que há uma baixa concentração de
poder na cultura brasileira
3 / 3 ptsPergunta 2
Quais dessas forças não estimulam a mudança organizacional?
 
Natureza da força de trabalho, como envelhecimento da população e
diversidade cultural
 
Resistência organizacional, que visa a estabilidade e previsibilidade no
comportamento
 Política internacional, como dificuldade de importação 
 Tecnologia, como novos softwares 
 
Competição, como entrada de novos competidores em novos modelos
de negócio
10/04/2020 JESSICA LAIS CHALITA DAVANSO, histórico de teste: Prova Eletrônica
https://dombosco.instructure.com/courses/2172/quizzes/11130/history?version=2 2/5
3 / 3 ptsPergunta 3
Dentro do componente atitudinal da cultura organizacional, o que seria
uma dissonância cognitiva?
 
Ocorre quando pessoas ou empresas apresentem atitudes
contraditórias ou inconsistentes com seus comportamentos
 É um estado de aceitação da cultura nacional pela organização 
 
É quando um colaborador aprende algum elemento cultural na empresa
 Um problema de comunicação organizacional 
 Uma distância entre o processo de treinamento com o perfil da vaga
3 / 3 ptsPergunta 4
Podemos dizer a Cultura Organizacional possui como características:
 Não é dinâmica, pois ela é difícil e ser transmitida ou mudada 
 
É difícil de se perceber as manifestações de determinada cultura,
mesmo ela sendo facilmente tangível
 
É uma construção social/coletiva relacionada a uma unidade social
estável durante algum tempo
 É tangível, pois é facilmente materializada 
 É de construção individual/pessoal 
3 / 3 ptsPergunta 5
10/04/2020 JESSICA LAIS CHALITA DAVANSO, histórico de teste: Prova Eletrônica
https://dombosco.instructure.com/courses/2172/quizzes/11130/history?version=2 3/5
O que diz a Lei 8.213/1991, que aborda a questão de diversidade nas
organizações?
 Dá ênfase no recrutamento interno nas organizações 
 Promove a contratação de pessoas em seu primeiro emprego 
 
Sugere que as empresas deem oportunidade para menores aprendizes
 
Reserva 5% das vagas das empresas com mais de 500 funcionários a
estrangeiros
 
Diz que a empresa com 100 ou mais funcionários está obrigada a
preencher de dois a cinco por cento dos seus cargos com beneficiários
reabilitados, ou pessoas portadoras de deficiência
3 / 3 ptsPergunta 6
Com relação a distância hierárquica da cultura organizacional,
segundo Hofstede, qual é a resposta correta?
 Está ligada a questões individualistas 
 Está ligada a questões de rigidez e aversão ao risco 
 
Está ligada ao estabelecimento e aceitação da relação desigual de
poder.
 
Quanto mais baixa a distância hierárquica, mais desigual e menos
igualitária é a organização
 Está ligada a tradição da empresa 
3 / 3 ptsPergunta 7
10/04/2020 JESSICA LAIS CHALITA DAVANSO, histórico de teste: Prova Eletrônica
https://dombosco.instructure.com/courses/2172/quizzes/11130/history?version=2 4/5
Considere os seguintes benefícios de um modelo de gestão do clima
organizacional:
I - Induz o alto desempenho organizacional e pessoal sustentável.
II - Interliga sistemicamente outras ações de gestão de pessoas.
III - Cria e mantém canal de comunicação com os funcionários.
IV - Alimenta o sistema de planejamento e gestão.
Considerando cada preposição como verdadeira (V) ou falsa (F),
assinale a alternativa correta:
 I (V); II (V); III (V), IV (F) 
 I (V); II (V); III (V), IV (V) 
 I (V); II (V); III (F), IV (V) 
 I (F); II (V); III (V), IV (V) 
 I (V); II (F); III (V), IV (V) 
3 / 3 ptsPergunta 8
Nas organizações, são consequências de um bom clima
organizacional:
 Satisfação no trabalho 
 
Baixa qualidade das tarefas: atrasos, desvios de padrão e ou
retrabalhos.
 Criação de intrigas, ações hostis, conflitos, tensões e etc. 
 Baixo nível de cooperação e preocupação com as tarefas. 
 
Desenvolvimento de estratégias oportunistas e competitividade acirrada
e destrutiva.
10/04/2020 JESSICA LAIS CHALITA DAVANSO, histórico de teste: Prova Eletrônica
https://dombosco.instructure.com/courses/2172/quizzes/11130/history?version=2 5/5
3 / 3 ptsPergunta 9
São benefícios de um modelo de gestão do clima organizacional,
exceto:
 Dispensa um programa de treinamento e desenvolvimento 
 Interliga sistemicamente outras ações de gestão de pessoas. 
 
Os ciclos de gestão do clima permitem observar erros e acertos na
condução dos processos e atividades.
 Induz o alto desempenho organizacional e pessoal sustentável. 
 
Auxilia a gestão em reflexões internas e na própria avaliação
institucional para a tomada de decisões prospectivas.
3 / 3 ptsPergunta 10
Kurt Lewin diz que a mudança é um processo que passa por três
fases. Quais são elas?
 Etapa de resistência, desaprovação e aprovação 
 Burocrática, legal e consciente 
 Fase de descongelamento, mudança e recongelamento 
 Implantação, difusão e aceitação 
 Início, meio e fim 
Pontuação do teste: 30 de 30