PIM III -

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UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III 
CPFL ENERGIA – Companhia Paulista de Força e Luz 
de Campinas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
POLO – COSMOPOLIS 
2020 
 
 
 
 xxxxxxxxxxx - RA xxxxxxxx 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III 
CPFL ENERGIA – Companhia Paulista de Força e Luz 
de Campinas 
 
 
 
 
Monografia apresentada ao curso de 
graduação da Unip – Universidade Paulista, 
como exigência parcial para obtenção do 
título de formação Superior de Tecnologia em 
Gestão Ambiental, sob orientação do 
Professor Tiago Davi. 
 
 
 
 
POLO – COSMOPOLIS 
2020 
 
 
 
 
 
RESUMO 
 
 
O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM é parte integrante do Programa 
Pedagógico dos Cursos Superiores de Tecnologia a distância, da UNIP - 
Universidade Paulista. Esse trabalho permite que o aluno consiga desenvolver tudo 
aquilo que foi aprendido nas disciplinas de Contabilidade, Saude Ambiental, 
Estatistica Aplicada e Estrategia de Marketing Ambiental. Colocando em prática suas 
percepções, metodologia academica. Preparando um profissional que aplica seus 
conhecimentos, utilizando da metodologia cientifica para adquirir conhecimento nas 
praticas gerenciais. Neste PIM foram analisadas as práticas de uma empresa, 
caracteristicas aplicadas em toda organização chegando a um diagnostico sobre os 
temas estudados. 
 
Palavras chaves : Contabilidade, Estatística Aplicada e Marketing Ambiental. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 5 
2. A EMPRESA ......................................................................................................... 6 
Missão, Visão e Valores ........................................................................................... 7 
3. CONTABILIDADE ................................................................................................. 8 
Organograma da empresa ....................................................................................... 9 
Desempenho Financeiro .......................................................................................... 9 
Graficos Comparativo ............................................................................................ 10 
4. SAUDE AMBIENTAL ............................................................................................. 11 
5. ESTATÍSTICA APLICADA .................................................................................... 12 
5.1 Aplicações na empresa .................................................................................... 12 
5.2 Taxa de colisão contra postes.......................................................................... 13 
5.3 Grafico Interrupções causadas por queimadas ................................................ 14 
6. ESTRATEGIA DE MARKETING AMBIENTAL ..................................................... 15 
7. CONCLUSÃO ..................................................................................................... 17 
8. REFERÊNCIAS .................................................................................................. 18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
 
 
Esse trabalho tem como base a CPFL Energia – Companhia Paulista de 
Força e Luz. Com sede em Campinas, Fundada no ano de 1912, com a fusão de 
quatro pequenas empresas de energia do interior paulista. A CPFL Energia possui 
uma responsabilidade histórica com os municípios onde está presente. Tudo 
começou há mais de 100 anos, no interior do Estado de São Paulo, e desde então 
cidades inteiras começavam a se desenvolver: ruas passavam a ser iluminadas, 
praças moldavam suas formas ao cair da noite e as pessoas, enfim, podiam contar 
com a essencialidade da energia elétrica. Tudo mudou, e para melhor, a empresa 
passou por varias mudanças significativas no decorrer dos anos, hoje leva energia a 
9,6 milhões de clientes e, ao longo dos anos, esta entre as líderes no segmento de 
energias renováveis no Brasil com uma matriz diversificada: com atuação em fontes 
hidrelétricas, solar, eólica e biomassa. Mas não é só isso, o papel crucial que o setor 
energético desempenhará em relação ao futuro do planeta. Por isso, enquanto todos 
esperam que uma empresa de energia cumpra o seu papel, ela busca fazer mais do 
que isso: desenvolve programas de conservação e conscientização sobre o uso 
eficiente da energia elétrica, investe em redes inteligentes, mobilidade urbana 
elétrica e muito mais, 14% de participação no mercado nacional de distribuição, a 
segunda maior do país, 687 municipios atendidos na área de concessão, terceiro 
maior gerador de energia privado do Brasil e líder em geração renovável, atuação 
em 4 estados, na distribuição: São Paulo, Rio Grande do Sul, Paraná e Minas 
Gerais. 
 
 
 
 
 
 
 
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2. A EMPRESA 
 
 
A CPFL Energia tem responsabilidade histórica com os municípios onde está 
presente. Começou há mais de 100 anos, no interior do Estado de São Paulo. A 
Companhia Paulista de Força e Luz surgiu em 1912, com a fusão de quatro 
pequenas empresas de energia do interior paulista. Passando por mudanças 
significativas no decorrer dos anos. Em 1927, a companhia foi adquirida pela 
American & Foreign Power (Amforp), ficou sob seu controle até 1964, passando ao 
controle da Eletrobrás, governo Federal. Em 1975, o controle acionário da já 
chamada CPFL Paulista foi transferido para a Companhia Energética de São Paulo 
(Cesp), do Estado de São Paulo. Em 1986 realizou contratos de compra de energia 
de biomassa da cana de açúcar. Em novembro de 1997, com a privatização, o 
controle passou para o grupo VBC Energia (Grupo Votorantim, Bradesco e 
Camargo Corrêa), Fundo de Pensão dos Funcionários do Banco do Brasil (Previ), 
Bonaire Participações (que reúne os fundos de pensão Funcesp, Sistel, Petros e 
Sabesprev). Em 2002, foi criada uma holding, chamado CPFL Energia. Em 2008, a 
CPFL Energia constituiu a CPFL Bioenergia, especializada em negócios a partir da 
biomassa, promovendo e incentivando a geração de energia limpa. Em 2009, a 
CPFL Energia fez investimentos em energia renovável. Em 2012, a CPFL Energia 
comemorou os 100 anos da fundação CPFL Paulista, empresa que deu origem ao 
grupo. Em 2016, o Grupo CPFL Energia adquiriu a RGE Sul. Atuando no Rio Grande 
do Sul, o Grupo passou ser responsável por 65% de toda a energia elétrica do 
estado. Em 2017, a State Grid, maior empresa do setor elétrico do mundo, conclui a 
aquisição de 54,64% de participação acionária no Grupo CPFL Energia que 
pertenciam à Camargo Corrêa e aos fundos de pensão Previ, Fundação Cesp, 
Sabesprev, Sistel e Petros. Em novembro de 2017, a State Grid realizou uma Oferta 
Pública de Aquisição – OPA, por meio da qual passou a deter 94,75% do capital 
social da holding. A chegada da State Grid aumentou a capacidade de investimentos 
da CPFL Energia e reforçou a sua posição consolidadora no setor elétrico. Em 2018 
foi criada a CPFL Soluções, com a unificação das marcas CPFL Brasil, CPFL 
Serviços e CPFL Eficiência. Em 1º de janeiro de 2019 a RGE e a RGE Sul passam a 
ser uma única empresa: abrangendo 2/3 do Rio Grande do Sul. 
 
7 
 
 Missão, Visão e Valores 
 
 
Missão - Fornecemos energia sustentável, acessível e confiável em todos os 
momentos, tornando a vida das pessoas mais segura, saudável e próspera nas 
regiões onde operamos. 
 
Promovemos o crescimento do nosso negócio de uma maneira mais estratégica e 
competitiva, mantendo a sua dinâmica e vitalidade, e criamos uma cultura 
corporativa internacionalque segue padrões e respeita a diversidade ao mesmo 
tempo que fortalece o nosso legado. 
 
Proporcionamos igualdade de oportunidades para todos os colaboradores, atraindo 
talentos para a CPFL. 
 
Visão - Ser a maior empresa de energia elétrica da América do Sul através do 
fornecimento confiável e de serviços reconhecidos por diversos públicos. 
 
Estabelecer um compromisso duradouro com o desenvolvimento dos negócios, a 
inovação e a cultura corporativa. 
 
Valores - Para nós, a segurança é um compromisso inegociável 
 
Nossa força vem da colaboração entre as pessoas 
 
Inovamos para oferecer as melhores soluções aos nossos clientes 
 
Nos dedicamos à entrega de resultados e à busca contínua da excelência 
 
Somos íntegros e responsáveis em tudo o que fazemos para gerar valor de forma 
sustentável 
 
 
 
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3. CONTABILIDADE 
 
 
“A primeira fase da revolução industrial teve seu inicio em 1760, portanto, 
nestes 254 anos de historia, o mundo vivenciou uma grande evolução em todos os 
seguimentos da sociedade, substituindo a produção artesanal por uma produção 
industrial com uso de máquinas. 
Bem antes dessa revolução, surgiu o italiano Luca Paccioli (1445-1517), frade 
franciscano que desenvolveu, entre os seculos XV e XVI, uma contabilidade 
baseadano metodo das partidas dobradas, em que o crédito de uma conta 
representa o debito de outra. Essa norma de procedimento administrativo foi criada 
por Paccioli justamente para atender ao crescimentodas empresasde sua época, 
que ja exigiram métodos mais sistematicos para controlar sua gestão.” 
 
 Utilizando dos resultados das ferramentas, um gestor consegue analisar os 
dados levantados definir os investimentos a medio e longo prazo que podem ser 
feitos, verifica as possibilidades para investimentos, quais areas da empresa devem 
ter maiores investimentos para trazer os lucros. O objetivo da gestão financeira é 
gerar lucros e riquezas para os proprietários, socios, acionistas. Com as atividades 
organizacionais devem envolver recursos para obtenção de lucros. A area financeira 
cuida dos recursos financeiros para captação de lucros da organização, obtendo 
recursos para fornecer ao consumidor a qualidade do serviço prestado, a demanda 
necessária de cada cliente, conforme sua demanda, prestando assistencia nos 
momentos necessários com rapidez e eficiencia 
Os valores recebidos com a prestação dos serviços devem proporcionar 
meios suficientes para cobrir todos os custos e despesas e no final maximizar suas 
riquesas, o gestor financeiro deve organizar, administrar e direcionar os recursos 
para obtenção de lucros dentro da organização. 
 
 
 
 
 
. 
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 Organograma da empresa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Desempenho Financeiro 
 
 
O desempenho financeiro em 2019 superou os resultados históricos obtidos 
em 2018, impulsionado principalmente pelas distribuidoras, em razão do 
desempenho do mercado, das revisões e reajustes tarifários ocorridos ao longo de 
2018 e 2019, e das menores taxas de juros. Na geração convencional, os reajustes 
dos contratos e as menores despesas financeiras levaram a uma melhora do 
resultado líquido. Na geração renovável, os impactos negativos da menor incidência 
de ventos foram compensados pelas menores despesas com o Generation Scaling 
Factor (GSF), pela estratégia de sazonalização de contratos e pela redução do custo 
da dívida. 
 
 
 
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 Graficos Comparativo 
 
 
A captação de recursos foi devido revisões e reajustes de tarifas na 
Distribuição, crescimento do mercado e reajustes nos contratos de venda de energia 
nos segmentos de Geração e Renováveis. 
 
 
 
 
 
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4. SAUDE AMBIENTAL 
 
Programas permanentes e ações ambientais visam inibir ou mitigar potenciais riscos 
ao meio ambiente nas atividades desenvolvidas pelas empresas do Grupo CPFL 
Energia. A fim de facilitar o cumprimento das leis ambientais, a CPFL Energia adota 
em todos os seus negócios o Sistema de Gestão Ambiental em conformidade com a 
norma ISO 14001. O sistema permite identificar, avaliar e atualizar informações 
referentes a leis ambientais e outras exigências. O Sistema de Gestão Ambiental 
reúne uma série de procedimentos de identificação e de tratamento desses 
possíveis impactos. Após o mapeamento e reconhecimento de potenciais riscos, é 
feito um acompanhamento permanente por meio de programas e ações ambientais. 
Além de preventiva, a medida busca o alinhamento de práticas de gestão ambiental 
em todas as empresas do Grupo e uma antecipação diante da tendência de 
aumento das demandas legais e por informações ambientais. A medida também 
permite checar em campo o inventário de resíduos da companhia, além de identificar 
oportunidades de melhoria. 
Os processos de licenciamento ambiental são subsidiados por estudos 
prévios, nos quais identificamos os potenciais efeitos dos projetos e aplicamos o 
princípio da precaução para minimizá-los e mitigar riscos. O mesmo procedimento 
ocorre nas demais fases dos empreendimentos, utilizando técnicas construtivas na 
etapa de instalação e sistemas de controle eficientes na operação para evitar danos 
ao meio ambiente a abordagem é direcionada para aprimorar o desempenho 
ambiental das operações em cada segmento. 
 
1) Biodiversidade: A instalação de usinas geradoras e de linhas de transmissão e 
distribuição são os nossos negócios com maiores potenciais de impacto na 
biodiversidade. Em consonância com a legislação e o nosso SGA, elaboramos 
estudos de impacto ambiental que identificam as mudanças nos ecossistemas e 
subsidiam a criação de planos de ação para mitigação e compensação. Com isso, 
solicitamos aos órgãos regulatórios as licenças ambientais para a execução dos 
projetos. 
 
 
 
12 
 
5. ESTATÍSTICA APLICADA 
 
 
““Estatística é a Ciência que permite obter conclusões a partir de dados” (Paul 
Velleman).” 
 
A ESTATÍSTICA surgiu quando governos se interessaram em obter informações 
quantitativas e qualitativas sobre suas riquezas, tributos, populações e moradias. O 
primeiro pesquisador a cunhar o termo ESTATÍSTICA foi o historiador alemão 
Gottfried Achenwall, que realizou amplos estudos sobre a disciplina. Alguns anos 
antes, Blaise Pascal e Pierre de Fermet, dois grandes matemáticos do século XVII, 
também estudaram a ESTATÍSTICA com desenvolvimento de cálculos de 
probabilidade. 
 
 
5.1 Aplicações na empresa 
 
 
A estatistica pode ser aplicada em diversas areas da empresa por exemplo a 
CPFL utiliza a estatistica para demonstrar as ocorrencias de acidentes com postes. 
No acumulado de 2019 (de janeiro a abril), os municípios da região somaram 156 
registros de acidentes com postes. Piracicaba lidera a lista das cidades com mais 
acidentes de trânsito envolvendo postes da companhia com 74 ocorrências, seguido 
por Americana (30), Santa Bárbara D’Oeste (18), Nova Odessa (14), Capivari (11) e 
Monte Mor (9). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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5.2 Taxa de colisão contra postes 
 
Cidade Ocorrências Total 
2017 2018 2019 
(janeiro a 
abril) 
Ocorrências Taxa de colisão contra 
postes por 10 mil 
habitantes* 
Campinas 445 545 165 1155 10 
Jundiaí 402 358 135 895 22 
Ribeirão 
Preto 
281 291 116 688 10 
Sorocaba 300 257 73 630 10 
Piracicaba 257 220 74 551 14 
Bauru 245 227 71 543 15 
São José do 
Rio Preto 
236 212 72 520 12 
Indaiatuba 160 138 44 342 14 
Franca 158 129 52 339 10 
Sumaré 124 143 41 308 11 
*Taxa de colisão contra postes por 10 mil hab: (nº de ocorrências / nº de 
habitantes) x 10 mil 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
14 
 
5.3 Grafico Interrupções causadas por queimadas 
 
 
 
Entre os 15 municípios com mais interrupções na região entre junho e agosto de 
2020, Campinas registrou 58 ocorrências, ficando em primeiro lugar. Hortolândia 
ocupa a segunda posição com 39 casos e Americana é o terceiro da lista com 35 
registros. Confirao ranking completo abaixo: 
 
 
Quando uma queimada é realizada sem a autorização dos órgãos ambientais 
competentes e de forma irresponsável, o fogo muitas vezes sai do controle e atinge 
áreas habitadas, de preservação e redes de transmissão e distribuição de energia. 
Nesses casos, o fornecimento fica prejudicado, causando transtornos aos clientes 
da CPFL Paulista. 
 
 
 
 
 
58 
39 
35 
24 
21 
17 
13 12 10 9 8 
0
10
20
30
40
50
60
70
INTERRUPÇÕES CAUSADAS POR QUEIMADAS 
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6. ESTRATEGIA DE MARKETING AMBIENTAL 
 
 
 No seculo XX o Marketing tem um papel muito importante, promover o 
consumo sustentavel, para diminuição dos impactos ambientais, com a preservação 
do meio ambiente e proteção ambiental. 
A CPFL patrocina, desde 2002, a Associação Barco Escola. Trata-se de uma 
Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (Oscip), que tem como objetivo 
a educação ambiental, voltada, especialmente, às questões sobre proteção, 
recuperação e conservação dos recursos hídricos no reservatório de Salto Grande, 
na Usina de Americana (SP). 
Em 2011, seus projetos atenderam mais de 30 mil pessoas de todas as idades, 
público atingido por meio dos projetos Voluntário Ambiental, Navegando nas Águas 
do Conhecimento e Jovem Cidadão da Natureza, que permitem uma abordagem de 
diferentes aspectos ambientais, com ênfase para a preservação dos recursos 
hídricos, da biodiversidade aquática e da geração de energia hidráulica. 
 
1) Semana do Meio Ambiente: No mês em que se celebra o Dia Mundial do Meio 
Ambiente (05/06), é importante refletir sobre como o isolamento social de cerca de 
um terço da população mundial provocado pelo novo coronavírus despertou com 
mais força o interesse para um assunto que merece sempre muita atenção -- a 
sustentabilidade. Devido às mudanças no fluxo de pessoas e redução das atividades 
industriais, diversos efeitos foram sentidos: rios e mares mais claros, céus menos 
cinzas e cidades mais silenciosas, por exemplo. A programação inclui diversas 
atividades voltadas ao debate de assuntos relevantes para a conscientização sobre 
a problemática ambiental. Com tema “Energias renováveis”, com o intuito de 
informar o público interno sobre a maneira com que esse tipo de fonte energética 
contribui para o meio ambiente. Houve, divulgação interna de iniciativas que 
demonstram o empenho da CPFL Energia em levar soluções inovadoras e eficientes 
para o setor, além de mostrar os benefícios para a comunidade, que refletem 
atitudes específicas, como a menor emissão de gases de efeito estufa. No grupo 
CPFL Energia, a preservação do meio ambiente é prioridade há muito tempo. 
Engajada e consciente de sua responsabilidade com clientes, fornecedores, 
comunidades do entorno e investidores. 
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2) Objetivos de desenvolvimento sustentavel 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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7. CONCLUSÃO 
 
 
Com a análise geral da estrutura financeira, e os estudos dos temas das 
disciplinas, possibilitou que consegui-se interpretar os dados e compor este PIM com 
sucesso identificando as particularidades da empresa em si, como a contabilidade é 
aplicada dentro dos padrões legais com total transparencia, disponibilizando 
numeros reais e confiaveis de suas atividades e movimentações financeiras. 
Alem de constatar a demonstração e preocupação com relação à 
industrialização e ao impacto sobre o meio ambiente que empresa tem, alem de 
observar os recursos utilizados para a educação popular e sustentabilidade 
evidenciando os três pilares da sustentabilidade: social (que fomenta o respeito ao 
ser humano), energética (que determina que não existe desenvolvimento 
econômico sem energia) e ambiental (onde a degradação do meio ambiente diminui 
o tempo de vida do ser humano, pois não há desenvolvimento econômico e o futuro 
se torna instável). 
Disponibilizando as estatisticas para consulta e constatação conforme a 
finalidade da estatistica tanto para novos investimentos em regiões promissoras, a 
proporção dos lucros em cada região, as ocorrencias e suas caracteristicas. 
Assim, as empresas “amigas da natureza” atendem às necessidades e 
desejos do consumidor que incorporou princípios ambientais ao seu consumo, atuar 
como agentes de marketing social que podem apoiar causas ecológicas não 
relacionadas com nenhum de seus produtos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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8. REFERÊNCIAS 
 
 
Guia de Normalização para Apresentação de Trabalhos Acadêmicos 
 
Site da CPFL Energia – Disponível em https://www.cpfl.com.br/institucional/quem-
somos/nossa-historia/Paginas/default.aspx 
 
http://www.juventudect.fiocruz.br/estatistica 
 
https://www.cpfl.com.br/releases 
 
https://www.cpfl.com.br/releases/Paginas/cpfl-paulista-destaca-sucesso-de-acoes-
sustentaveis-no-dia-mundial-do-meio-ambiente.