Gestão de Projetos: IDC, Estudo de Viabilidade, Viabilidade Mercadológica e Controle de Cronograma

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Aap2 - Gestão de Projetos - B
1)Após análises e diversos cálculos, o gerente de projetos chega a um IDC de 0,82. Como ele avalia este resultado? 
Alternativas:
· a)O IDC de 0,82 é excelente para o projeto, pois mostra que a empresa está gastando menos para fazer tudo o que foi planejado.
· b)O IDC de 0,82 mostra que os gastos estão exatamente iguais àqueles que haviam sido planejados.
· c)O IDC de 0,82 mostra um desempenho abaixo do planejado, com um projeto mais caro do que o planejado.
· d)O IDC de 0,82 significa que os Custos Reais estão abaixo do Valor Planejado.
· e)O IDC de 0,82 mostra que a cada R$ 1,00 efetivamente gasto, R$ 1,82 do Valor Agregado foram recebidos.
2)Qual a utilidade de um estudo de viabilidade? 
Alternativas:
· a)O estudo de viabilidade serve para estimar e verificar se o projeto pode dar certo e se vale à pena iniciá-lo.
· b)O estudo de viabilidade serve para verificar se o número de integrantes do projeto é suficiente.
· c)O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de Risco do projeto já em andamento.
· d)O estudo de viabilidade serve para preparar o caixa para desembolsos futuros.
· e)O estudo de viabilidade serve para completar o Plano de aquisições e verificar melhores fornecedores.
3)O estudo baseado em consumidores, concorrentes e fornecedores, levantando quem são, quantos são, onde estão, qual a renda, qual a faixa etária, qual o nível de educação, dos possíveis consumidores da região onde se pretende investir é característica de que tipo de viabilidade? 
Alternativas:
· a)Viabilidade Fiscal.
· b)Viabilidade Econômico-Financeira.
· c)Viabilidade Política.
· d)Viabilidade Mercadológica.
· e)Viabilidade Legal.
4)O gerente de projetos assumiu em uma reunião que mesmo com um atraso de 3 dias em algumas atividades, seu projeto ainda manterá sua data final sem alteração.
O que mais provavelmente leva o gerente do projeto a ter esta firmeza em sua afirmação? 
Alternativas:
· a)A definição do escopo do projeto.
· b)As premissas de implantação já definidas.
· c)O fato destas atividades não estarem no caminho crítico e terem uma folga maior ou igual a 3 dias.
· d)O plano de mudança no tempo do projeto.
· e)A falta de controle total do cronograma do projeto.