Administração de Recursos Humanos I atividade 04

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
 
 
 
 
ATIVIDADE 
01 - Conceitue Planejamento; Como pode ser caracterizado quanto ao tempo, e em níveis. 
Cite-os e caracterize; 
R: O conceito de planejamento pode ser estabelecido com o sendo a primeira função 
administrativa, servindo de base para as demais funções; em outros palavras o 
planejamento de recursos humanos é considerado como processo de decisão, 
necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de 
tempo, ou seja, trata de se antecipar qual força de trabalho e os talentos humanos 
necessários para realização de ação organizacional futura. 
O planejamento quanto ao tempo pode ser caracterizado e ou projetado no curto prazo, no 
médio prazo e no longo prazo, onde: 
- No curto prazo é projetado para o imediato; nele se envolve cada tarefa ou atividade 
isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas especificas. 
- No médio prazo é projetado para o exercício anual. Preocupa-se em atingir os objetivos 
departamentais. 
- No longo prazo é projetado geralmente para ser realizados em 5 ou mais anos. 
Nele a empresa se envolve como um todo, abrangendo todos os recursos e áreas de 
atividades. 
Quantos aos níveis o planejamento pode ser caracterizado, em estratégico, planejamento 
tático e o planejamento operacional, onde: 
O planejamento estratégico considera a empresa como um todo, é o planejamento maior, 
o definido pelo alto nível hierárquico da empresa onde neste nível define-se a direção 
maior o objetivo maior. 
No nível de planejamento tático e dado pela atuação de cada área funcional da empresa; 
através do planejamento de nível tático que se estabelece a organização dos recursos 
necessários para execução do planejamento. 
No planejamento de nível operacional se estabelece cada etapa de execução, ou seja, 
quais os passos devem ser seguidos. Como exemplos pode citar as etapas do 
recrutamento, da avaliação do desempenho, etapas de treinamento entre outras. 
 
02 - Faça um texto máximo 10 linhas respondendo a seguinte questão: A importância 
do Planejamento na área de Recursos Humanos. 
R: É possível ter um cuidado maior com o ambiente interno da organização, tornando-o 
mais motivador e satisfatório. Fica mais fácil compreender e atender às demandas dos 
funcionários, além de implementar ações em nome da sua saúde, seu desenvolvimento 
profissional e seu bem-estar. 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE 
 
01 – Qual a importância da política de descrição de cargos para uma organização? Ela 
contribui em qual aspecto organizacional? Justifique sua resposta. 
R: A importância da política de descrição de cargos é gerir competências, definir o que se 
deseja como perfil profissional e quais os requisitos, habilidades e competências 
desejadas para um determinado cargo ou posição na organização. A sua principal 
contribuição é de que quando se cria um cargo, estabelece-se também o que se espera do 
ocupante. 
02 – Para uma maior eficácia da descrição e análise de cargo, Idalberto Chiavenato 
sugere alguns modelos para o embasamento do administrador ou para quem descreve. 
Liste e caracterize-os. 
R: Modelo Clássico ou tradicional: modelo estabelecido no modelo científico de Taylor e 
seus seguidores (Administração científica) baseado na racionalização do trabalho e com 
foco no que fazer e como fazer. As tarefas vêm antes e a pessoa vem depois. Nesse 
modelo há grande ênfase na eficiência e na divisão do trabalho. Agilidade e rapidez são 
desejos do administrador ao descrever os cargos nesse modelo. A permanência e a 
estabilidade em longo prazo devem ser priorizadas para uma maior eficiência. Esse 
modelo é geralmente utilizado para cargos simples e com muitos movimentos simples e 
repetitivos. Preocupa-se muito mais com o conteúdo do cargo (o que fazer e como fazer). 
Modelo Humanístico: é o modelo que surgiu com o advento da Teoria das Relações 
humanas, em que o conceito de homo economicus “é substituído pelo conceito de homem 
social. Nesse modelo de descrição e análise de cargo procura-se priorizar as pessoas e as 
suas relações para desempenhar o cargo. 
A ênfase é colocada em parte na pessoa e não nas tarefas e nas atividades”. Em síntese, 
esse modelo, na visão de Chiavenato, preocupa-se muito mais com o contexto do cargo 
do que com o conteúdo do cargo (o que fazer e por que fazer) 
Modelo Contingencial: representa uma abordagem mais completa e também mais 
complexa por levar em consideração o conteúdo do cargo, a pessoa e a estrutura 
organizacional. Essas variáveis assumem características diferentes e nem sempre é 
possível uma descrição simples, exigindo dessa forma do avaliador ou do administrador 
uma visão ampla da organização. (o que fazer, como fazer e para que fazer). É um modelo 
ou uma forma de descrição de cargo orientada para os resultados organizacionais, 
priorizando o desempenho individual e coletivo do ocupante do cargo. Esse modelo não se 
baseia na estabilidade e permanência dos objetivos. É um modelo dinâmico e adaptável 
 
03 – Qual a importância do Administrador de RH compreender sobre descrição de cargos. 
Justifique sua resposta. 
R: Para identificar se todos os departamentos estão alinhados ao objetivo da empresa, 
facilitar processos de Gestão de Pessoas, como recrutamento e seleção e plano de 
carreira, auxiliar o funcionário na hora de realizar suas tarefas, assim como a almejar um 
cargo superior, deixando claro o que precisa desenvolver para alcançá-lo e até onde pode 
crescer dentro da organização, o que a empresa pode esperar deste funcionário e o que 
ela está apta a cobrar dele, pois não se pode cobrar a realização de atividades que não 
foram detalhadas, acarreta uma maior satisfação e produtividade dos funcionários que 
conseguem ver o resultado de seu trabalho e que suas atividades realmente impactam no 
desenvolvimento da empresa. 
 
BOM TRABALHO!