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Atividade Objetiva 3_ Fundamentos e Processos Logísticos - FAM

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13/04/2021 Atividade Objetiva 3: Fundamentos e Processos Logísticos
https://famonline.instructure.com/courses/12916/quizzes/46888 1/9
Atividade Objetiva 3
Entrega 2 jun em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 2 jun em 23:59 4 meses Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
 
Gestão de compras A aquisição de matérias primas, suprimentos e
componentes, representa um fator decisivo na atividade de uma
organização. De acordo com Ballou (2001), as atividades relacionadas
a compras envolvem uma série de fatores como seleção de
fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de
vendas, previsão de preços , serviços e mudanças na demanda, entre
outros. Já que grande parte do dinheiro de vendas é pago a
fornecedores por materiais comprados, reduções pequenas na
aquisição dos materiais podem gerar melhorias consideráveis nos
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lucros. Dessa forma, pode-se dizer que a gestão de compras é de vital
importância para o sucesso da empresa. Conforme Gaither & Frazier
(2001), o departamento de compras desempenha um papel
fundamental na realização dos objetivos da empresa. Sua missão é
perceber as necessidades competitivas dos produtos e serviços,
tornando-se responsável pela entrega no tempo certo, custos,
qualidade e outros elementos na estratégia de operações. É
necessário que os gerentes de compras envolvam-se em várias
atividades como manter um banco de dados e seleção de
fornecedores, negociar contratos com os mesmos e agir como
intermediário entre os fornecedores e a empresa. Quando o
relacionamento entre cliente e fornecedor está em nível de confiança
mútua, participação e fornecimento com qualidade assegurada atinge-
se, de acordo com Martins & Alt (2001), o comakership. De maneira
geral, a gestão de compras é uma ferramenta fundamental para o
desempenho da empresa como um todo, tendo que ser analisada,
estudada estrategicamente e modificada, conforme a necessidade
mercadológica. Diante disso, a união de empresas com interesses
comuns pode trazer ganhos significativos na aquisição de materiais.
Extraído do artigo, A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE COMPRAS
PARA A COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS: O CASO DA REDE
SUPER.
Autores: José Alencar Rotta Coletti; Carlo Castallanelli; Milton
Guilherme Martins Fries; Simone Regina Didonet
Texto Modificado
Fonte:
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2002_tr30_0408.pdf. 
Acesso em 16/09/2020
(http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2002_tr30_0408.pdf.%20%20Ac
Como vimos a área de compras é uma atividade de apoio fundamental
ao processo produtivo, tendo como missão suprir todas as
necessidades de materiais necessários para a produção. Qual o
objetivo do setor de compras?
 
Manter fluxo contínuo de abastecimento que atenda ao plano de
produção ou às vendas; comprar ao menor preço final dentro de
padrões de qualidade e quantidade desejados e obter as melhores
condições de pagamento.
Correto!Correto!
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2002_tr30_0408.pdf.%20%20Acesso%20em%2016/09/2020%0d
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A alternativa está correta, pois manter fluxo contínuo de
abastecimento que atenda ao plano de produção ou às vendas;
comprar ao menor preço final dentro de padrões de qualidade e
quantidade desejados e obter as melhores condições de
pagamento. Porque compras é uma atividade de apoio
fundamental ao processo produtivo, tendo como missão suprir
todas as necessidades de materiais necessários para a produção.
 
 É o contrato formal entre a empresa e o fornecedor classificado. 
 
Indicador da qualidade e confiabilidade das informações existentes nos
sistemas de controle, contábeis ou não, em relação à existência física
dos itens controlados.
 
É um departamento responsável por registros das contagens e
recontagens, onde são elaboradas e preenchidas as etiquetas com a
descrição, código do material, unidade de medida, geralmente com
base no cadastro dos itens ativos das organizações.
 
O local destinado à guarda temporária e à distribuição física de
materiais, em que são efetuadas as operações de recebimento,
estocagem, separação (picking), expedição e crossdocking de
materiais.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Indicadores que performance chave logísticos (KPI), apresentam
informações necessárias para o processo decisório estratégico na área
de logística. Mais importante do que medir e acompanhar os números
é agir para a melhoria dos mesmos e para a correção de eventuais
falhas encontradas nos processos avaliados. Isto pode ser obtido
através de dois passos: criação de metas e de ações corretivas, ou
seja, onde queremos chegar e o como chegaremos lá. 
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(Fonte: BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J. Gerenciamento da cadeia de
suprimentos: planejamento, organização e logística empresarial, 4.ed.,
Porto Alegre: Campos, 2001. Adaptado)
O Gerente de Logística da empresa de alimentos Dois Irmãos & Cia
Ltda. ao avaliar os indicadores de performance (KPI) do último mês
encontrou a seguinte situação:
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir:
I - O indicador de performance chave acuracidade do inventário
apresentou percentual satisfatório sugerindo que o controle das
movimentações esta adequado. 
II - O indicador de performance chave logístico OTIF está muito abaixo
do objetivo, sugerindo que a empresa não esta cumprindo prazos de
entrega e/ou entregando os pedidos de forma parcial.
III - O indicador de performance chave avaria de estoque se encontra
exatamente no limite da meta definida.
É correto o que se afirma em:
 I, apenas. 
 II e III, apenas 
 III, apenas. 
 I e III, apenas 
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 II, apenas. Correto!Correto!
A afirmativa II é a única que esta correta, pois realmente o 
indicador de performance logístico OTIF está muito abaixo do 
objetivo, sugerindo que a empresa não esta cumprindo prazos de 
entrega e/ou entregando os pedidos de forma parcial.A afirmativa 
I esta incorreta, pois o indicador de performance chave 
acuracidade de inventário esta muito abaixo da meta sugerindo 
descontrole nas movimentações. A afirmativa III esta incorreta 
visto que o indicador avaria de estoque esta dez vezes acima da 
meta.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Os indicadores de performances chaves tem como função medir e
avaliar o desempenho dos processos chaves e gerenciá-los da
maneira mais eficaz possível, visando à conquista das metas e
objetivos previamente estipulados pelas organizações. Além de serem
poderosas ferramentas de gestão de processos, os KPI’s também
funcionam como veículos de comunicação organizacional, pois através
deles, o desenvolvimento das empresas é compartilhado com
colaboradores de diversos níveis hierárquicos.Os indicadores de
performances chaves devem ser definidos por executivos em reuniões
de planejamento, no curto, médio e longo prazos (definem como eles
querem mensurar o desempenho organizacional ou departamental);
devem ser baseados em dados válidos, em padrões corporativos