EXERCÍCIOS - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as
metas. De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o
planejamento: 
Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a
visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o
PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA
Lupa Calc.
 
 
EGT0095__ESM 
 
Aluno: ANA PAULA Matr.: 
Disc.: PLANEJAMENTO E G 2021.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
 
1.
Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 
Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles
facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os
seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem
alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do
processo. 
Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas
de dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. 
É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. 
 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos,
pois eles facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar
os seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem
alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo. 
 
 
 
 
2.
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desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem
avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam
diretamente a capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do
planejamento estratégico.  
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura
de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a
alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a
Matriz SWOT/FOFA.  
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da
I. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I. 
 
 
 
FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
 
3.
As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na
organização. 
As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil
mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de
sistemas de monitoramento. 
As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no
nível operacional. 
Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir
dos objetivos organizacionais. 
 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e
compreensão pelos colaboradores. 
 
 
 
 
4.
Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
Abrangência dos processos administrativos. 
Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
Ambiente econômico mundial. 
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os
concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas
necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança
estratégica deve-se: 
Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas
em três categorias: 
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Ambiente econômico mundial. 
 
 
 
IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
 
5.
Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional,
escolher as alternativas estratégicas. 
Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e
operacionais, formular objetivos estratégicos. 
Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno,
formular objetivos e metas no longo prazo. 
Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher
planos estratégicos e táticos. 
Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher
planos estratégicos e táticos. 
 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise
situacional, escolher as alternativas estratégicas. 
 
 
 
 
6.
Estabilidade, crescimento e redução. 
Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
Defesa, análise e reação. 
Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
 
 
 
CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS
 
7.
gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais
etapas:
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação
corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
A figura refere-se a uma ferramenta de análise de portfólio de produtos ou serviços,
proporcionando clareza em seu ciclo de venda. A ferramenta refere-se: 
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes
para os clientes existentes; 
negociar e integrar com as questões financeiras 
 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: planejamento estratégico e avaliação de desempenho
organizacional. 
 
 
 
 
8.
Apenas, I e III. 
Apenas, I. 
Todas estão corretas. 
Apenas, II e III. 
Apenas, I e II. 
 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Apenas, I e III. 
 
 
 
FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA
 
9.
à Matriz SWOT
ao BSC
ao VRIO
ao fluxograma
à Matriz BCG
 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: à Matriz BCG
 
 
 
 
10.
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos
produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
penetração no mercado e diversificação 
diversificação e desenvolvimento de mercado 
desenvolvimento de produto e diversificação 
 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: penetração no mercado ediversificação 
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 14/04/2021 11:09:41.